IT产品经理是做什么的？
互联网时代背景下，我们的手机、电脑等电子产品都装上了各种各样的软件，几乎目前全民生活一部手机就能解决了，那么这些软件为什么会深受广大用户的喜爱呢？我们都知道，在软件应用下载市场上，每款软件都有它的一个受下载量排名和受欢迎程度排名，通过这些可以看出软件的受欢迎和使用情况，甚者可以通过大数据分析出使用群体的分布等等一系列数据。
这些软件的产生首先来源于用户群体和整体市场发展的需求，然后就诞生该产品，那么用户群体的需求收集和分析，后续产品的优化，这些工作都是归属于我们产品经理这个伟大的岗位所负责。
互联网产品经理是指互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据互联网产品经理所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理；用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
在很多人的眼里，产品经理既要会技术，又要会运营，既要理解用户需求，也要理解领导要求，既要会高效沟通，也要会高效管理，总之，就是无所不能，然而，产品经理在公司中的职级地位甚至会比研发人员的地位还高。
那么产品经理主要工作有哪些呢？我们所说的是互联网产品经理，这个岗位工作大致主要是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等，并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理的必备技能
作为一个合格的产品经理，那么需要去掌握一些常用的软件并且能熟练操作，工欲善其事必先利其器，软件是产品经理在进行产品设计时必须用到的，在这里主要讲一下作为产品经理在工作时常用到的几个软件。
Axure：产品原型设计用具，Axture简直是每个产品经理必备的工具，Axure能用拖拽Widget的方式快速实现产品原型、交互演示的设计，并可以标注详细的开发说明，输出HTML或者Word开发文档。Mindjet MindManager （xmind）：思维导图工具，理顺思路、结构化思维的重要工具。Microsoft Office Visio：专门画流程图，Visio不仅能画流程图，自带模板中还有各类结构图、设计图，理工科学生应该都有用过。PhotoShop：专业的图片处理工具，PS技术已经基本是人人必备的一项技能了，更不用说是产品经理用来做个图什么的，就算是给自己P图修片也是功能强大的利器。
上述只是一小部分常用的软件，想要学习的朋友可以在网上搜索相关视频教程，每天分配一些时间，一般两个月左右时间就可以掌握了，此外，推荐大家看一下这本书：《人人都是产品经理》，阿里系标准PM工作流程，这本书可以看成是作者在作为产品经理的工作过程中的工作总结，对于想从事互联网产品经理工作的同学来说是一个不错的选择。
除了掌握上述相关软件使用外，还需要具备一些能力：一是项目管理能力，好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，并且团队能力也重要；二是个人能力，成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力；三是业务能力和技术能力，对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理；四是沟通和处理冲突的能力，产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突。
产品经理的职责与发展
互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。
互联网产品经理由于行业的不同，可能工作职责也不尽相同，但是核心工作内容基本包含以下几个方面：
负责网站or公司产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议； 负责网站or公司产品的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理； 统计网站or公司产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排、讨论、修改，制订出可行性方案； 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护； 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手； 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。
产品经理必要经历三个阶段，一是入门阶段－这个阶段的职级大部分叫产品专员或产品策划，关注推动产品目标实现较多，同时帮助公司导师写写文档、与研发设计沟通、收集材料观察数据、收集反馈及效果等，培养对产品的感觉。
二是老手阶段－职级通常就是产品经理，对需求有一定的决策权，关注需求的挖掘及分析，同时有较强的说服能力、逻辑思维及沟通技能，具备一定的领导力，现在大多数产品经理就处于这个阶段。
三是资深阶段－职级可能是高级产品经理、产品总监或CEO，关注产品的战略和规划，对于产品的方方面面都要进行关注和处理，但最重要的是将产品引导到正确的方向，是整个产品的把控人。
最后希望看到这篇文章的大V们，多多指教，写得不好的地方还希望大家指出并见谅，我也会从大家作为一个读者的角度去阅读、去理解、分析，争取每次都能有所收获，给大家带来一点点帮助的同时也希望能对自己的写作能力有所提升，不断输入、不断输出，是我写作的基础和原则，感谢大家的支持！
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