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《史记》被奉为二十四史之首，司马迁历时14年，记录3000多年历史人物故事。很多故事在当历史时期，堪称经典。我们读史记，不光是了解故事本身，还希望能对日常生活和工作，有所启示。接下来，我们以三位王侯将相的故事经历为基础，谈谈对日常生活和工作的启示。
1、史记-商君列传：商鞅徙木立信
【原文】孝公既用卫鞅，鞅欲变法，恐天下议己。令既具，未布，恐民之不信，乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北门者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：“能徙者予五十金。”有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令。
【译文】秦孝公已经任命了卫鞅，卫鞅想要实施变法图强政策，唯恐天下人对自己产生非议。法令已经完备，但没有公布，（卫鞅）恐怕百姓不信任，于是在国都市场南门立下一根三丈长的木杆，招募百姓有能够搬到北门的就赏给十镒黄金。百姓对此感到惊讶，没有人敢去搬木杆。（卫鞅）就又宣布命令说：“有能够搬过去的就赏给五十镒黄金。”有一个人搬木杆到北门，立即赏给他五十镒黄金，以表明没有欺诈。终于颁布（变法的）法令。
【解析】这则故事，家喻户晓。讲的是，秦孝公为了振兴秦国，广泛招揽各国人才，进行改革。商鞅就是其中一位。商鞅在成功打击太子等群体，进行利益重新分配后，需要取得广大民众的认可和支持。精心设置了，徙木立信的故事。将木杆从南门搬到北门，就给十镒黄金。用现在的话说，你帮我把衣服从杭州捎到南京，我给你10万元。在常人看来，不可思议。可偏偏这不可思议，有了巨大的广告效应。重赏之下，必有勇夫。反正搬个木杆，也没什么损失。有位看客将木杆从南门搬到北门，成功拿到了奖赏。故事传遍整个秦国，使得秦国老百姓从对新法将信将疑到深信不疑。最终变法取得成功。
2、史记-秦始皇本纪：赵高指鹿为马
【原文】赵高欲为乱，恐群臣不听，乃先设验（设法试探），持鹿献于二世（秦二世皇帝胡亥），曰：“马也。”二世笑曰：“丞相误邪？谓鹿为马。”问左右（身边的人），左右或默，或言马以阿顺赵高。或言鹿者，高因阴中诸言鹿者以法。后群臣皆畏高。
【译文】赵高想要叛乱（篡权），害怕各位大臣不听从他，就事先设下圈套来试探。于是带来一只鹿来献给二世，（对二世）说：“这是一匹马。”二世笑着说：“丞相看错了吧？把鹿说成是马了。”询问身边的大臣们（这个是鹿还是马），身边大臣有的沉默不语，有的大臣为了阿谀奉承赵高回答说是马，有的大臣说是鹿，（过后）赵高就暗地里假借刑法惩处那些说是鹿的大臣们。（这件事）以后，大臣们都非常惧怕赵高。
【解析】秦二世时期，赵高名义上，一人之下，万人之上，实际是掌控者秦国政权。但依然存在反对赵高的一派，以及一些中间派。这给赵高篡权带来较大隐患。为了进一步将可能的反对派，尤其是中间派识别出来。赵高在朝堂之上，牵进一头鹿，并确认这是一头马。随之而来，朝堂之上，一阵议论之后，归于安静。朝堂之上，都是能人异士，怎么可能连马和鹿都分不清。说鹿的大臣，就是赵高一派的，说马的，是反对派，沉默不语的，是中间派。通过这一场简单的鹿马识别，很快的区分出了，支持自己的，反对自己的，以及没有倾向性的中间派。一场简单游戏，区分敌我阵营。
3、史记-魏豹彭越列传：彭越期会日出
【原文】居岁余，泽间少年相聚百余人，往从彭越，曰：“请仲为长。”越谢曰：“臣不原与诸君。”少年彊请，乃许。与期旦日日出会，后期者斩。旦日日出，十余人后，后者至日中。於是越谢曰：“臣老，诸君彊以为长。今期而多后，不可尽诛，诛最后者一人。”令校长斩之。皆笑曰：“何至是？请后不敢。”於是越乃引一人斩之，设坛祭，乃令徒属。徒属皆大惊，畏越，莫敢仰视。乃行略地，收诸侯散卒，得千余人。
【译文】过了一年多，泽中年轻人聚集了一百多，前去追随彭越，说：“请你做我们的首领。”彭越拒绝说：“我不愿和你们一块干。”年轻人们执意请求，才答应了。跟他们约好明天太阳出来集合，迟到的人杀头。第二天太阳出来的时候，迟到的有十多人，最后一个人直到中午才来。当时，彭越很抱歉地说：“我老了，你们执意要我当首领。现在，约定好的时间而有很多人迟到，不能都杀头，只杀最后来的一个人。”命令校长杀掉他。大家都笑着说：“何必这样呢，今后不敢再迟到就是了。”于是彭越就拉过最后到的那个人杀了。设置土坛，用人头祭奠，号令所属众人。众人都大为震惊，害怕彭越，没有谁敢抬头看他。于是就带领大家出发夺取土地，收集诸侯逃散的士兵，有一千多人。
【解析】彭越是为数不多的刘邦时期的异性王。在楚汉战争中，起着关键的作用。有着，助汉则汉胜，向楚则楚胜的关键作用。这则故事，讲的是彭越在起步时期，队伍比较杂乱的情况下，为了建立威信，给团队布置的一项任务。要求大家，在第二天日出的时候，集合。这任务，很简单吧？只要按时起床，来到约定的地点，任务就算完成。放到现在，就是老师班上学生经常迟到，老师为了整顿班风，在一次春游活动中，要求小学生，第二天8点，在学校大门口集中，去春游。最后，对迟到的学生严肃处理。以后，再也没有人敢迟到。
我们仔细分析一下这三则故事，对于我们日常生活和工作，有巨大指导作用。在新团队建立威信，取得公司群体员工信任等。下面，将历史故事分解，便于执行。
1、事项简单，容易执行。我们日常工作中，难免会碰到执行重大任务。要成功完成任务，必然离不开团队的支持。但是，团队成员，想法各异，难以统一。这个时候，就需要识别，哪些团队成员是坚决支持，哪些持反对意见，哪些是无所谓的中间派。这非常关键。坚持支持的，就要放到关键岗位，反对和中间派只能安排到无关痛痒的岗位。所以，在重大任务开始之前，可以召开一次全员大会，就务的某一个细节进行讨论，来看每一位成员的服从性。再根据服从性，安排对应工作。
2、衡量标准，足够明确。所设置的事项，达标与不达标的标准一定要明确，千万不能模棱两可。比如是鹿还是马，是非常明确的。将木杆从南门搬到北门，第二天日出，集合。都是非常明确的衡量标准，没有异议的可能性存在。以便准确辨别。
3、一次测验，群体适用。所设置的事项，适合所有对象。可以一次测验，了解所有人的想法。这就是，为什么现在很多公司，非常喜欢举办大型营销活动的原因。只要认真的讲解一次，就可以让大多数人知道。事半功倍。
4、树立典型，广而告之。只是简单讲解，还不足以已，让传递的消息，家喻户晓。还有梳理典型，通过梳理的典型，自发传播。要是有人，刊登广告，只要将意见衣服从南京捎到杭州，给10万元。相信各大媒体，将会争相报道，有望成为有史以来，性价比最高的广告，没有之一。 | 
