在注塑职场中有些小白往往是对上司不怀敬意，对同事自以为是，对傍人天下无敌。最终的结果是60岁了，还在上模调机，组装配模。
暂且把注塑生产的上模调机，模具生产的钳工装配叫技术活吧。这一类人有一特点，文化素质低，但却骄傲得自绝天下，永远看不起自己的上司，更看不起同事。有些还特别善于伪装，在老板面前就一哈巴狗。但行业中，很多年近一甲子了还在找工作的注塑人，95%以上就是这类人。
职场中，你的上司，就是你的衣食父母，他控制着你的加薪和升迁。你与上司之间只是一种合作关系，他为主，你为辅，如果你不能有利于你的上司做出成绩，则你的上司有一万种方法让你没有好果子吃。同时他会换人，换适合他的人，你就会失业了。千万千万不要认为你的上司不识调机，不识做模而吱吱喳喳。是你的视野狭隘，看不出，也看不到别人的能力而已。
技术尊重管理，管理尊重经营。
所有的职场都要遵守这个规则，毕竟单位没利润就表明你的工作没效果。
上司的职位存在就有存在的道理，这个世界上没有哪一个老板是傻的，让一个一无是处的人做管理层。是你站的位置不够高，所以你看到的面不够广。而你上司关注的是整个全局，他一定是比你全能的，对于公司来讲，比你更有价值。
多年前，扬塑刚入职东莞清溪正崴集团富阳厂。有一个佳能打印机的过纸主体，因为外观有料花，夹线，尺寸异动不稳定，调机两天了，还没调好。日本佳能客户过来却看不到合格部品，并拖了两天时间仍没有OK的希望，非常生气。
台湾企业里的岗位职责是非常分清的，上下级尊鄙是非常要命的（这也是扬塑不怎么喜欢台湾人，日本人的原因）；模房钳工主管和试模工程主管这俩个人的工作风格是扬塑不敢恭维的。所以，因为不属于我管理的A车间范围，扬塑只是听，看而已。
B车间生产主管说；模具热流道下面那个针阀好像有问题，金型的同事把模具拆开来检查下了。
钳工主管却说：模具有什么问题呢？模具没问题，是机没调好啊。
因为一帮人围着那台650T全力发机，钳工主管拉着试模工程主管走出外面来，两人轻轻地，像做贼似的在另一台机边交谈。因为我在外面，又是新来的，他们就不避开我，所以也听到了。
钳工主管：那个热流道的温控箱排位是倒过来的，是从下往上数1，2，3，4的；而不是原来的从上往下数1，2，3，4的。你知道就可以了，不要告诉生产那边，让他们以后难调机生产。这样就能证明我们技术厉害了。
试模工程主管：对，对，对，我们试模试出来了，生产不出来，关我们屁事啊。
试模工程主管亲自去调机了，又调了4小时，还是没有好。注塑事业处的台干许生非常着急，来到机台边问试模工程主管，为什么还不能送合格部品给客户确认？
平时试模工程主管与钳工主管这两人都是牛逼烘烘的，看不起他们的直接上司许生的，觉得许生没有用。或者是觉得他们技术高超，对公司来说不可欠缺吧。
试模工程主管说：我们没有玩啊，在做事啊。
钳工主管也帮衬说：是啊，要不，你把部品调好来。
台湾人火气是比较爆的，于是在B车间吵起来，声音很大，连隔100多米远的集团总部A栋的人都听到了。
在他们吵的时候，我到机台傍试啤拿货，突然看到郭生走过来了。郭生来到机边，他并不认识我，只是他们忙着吵架了，我去试啤开门拿货，他以为我是负责试模的。便问我：什么条件没达到，导致做不出部品？是金型问题吗？还是成型工艺没设好？客户等急了。
我说：是射胶填充的流道不畅顺而导致部品不合格的，等下我们检查注塑机射咀，模具热流道后，就有结果了。
郭生：那要快些哦，客户等急了。
钳工主管，试模工程主管，许生他们不吵了，因为大老板确认我的观点了，他们只好按着意思做。下模清理了热流道，从注塑机射咀里挖出一块卡在射咀中间的异物后。再上机试啤不到半小时，便送了3啤部品给三次元检测房检测，两小时后，日本佳能客户确认了部品OK。
一天后，钳工主管，试模工程主管被公司解雇了，听说是按劳动法赔偿了些钱解除劳动合同的。许生降了一级为12级。我不痛不痒地提前过了试用期。
不要去理会这件非常常规的注塑事件，为何试模近3天没人找出这么简单的流道堵塞问题。在一些有着人种等级的厂就是会发生的。
大家要关注的是钳工主管，试模工程主管为何在郭生眼里一钱不值吧！
注塑人要做出务实的自我风采，才能实现精彩的注塑人生。 | 
