加班不给钱是压榨员工？身为老板的我，给你一个残酷却真实的答案

近几年，许多人明显地感受到了来自于收入上的压力，这种压力致使员工与老板之间的矛盾更加凸显。
相信任何一位员工，哪怕在表面上积极的工作，但在内心中，却对老板充满了不满，这种不满，来自于老板对员工的“压榨”。

“加班、停休，在我公司里是家常便饭”，一位老板得意洋洋地向我说出了这句话。

听到这句话我内心自然是充满了不屑与愤怒，毕竟，对员工此等的“压榨”，属实称不上是一件“光明”的事情。
但接下来他说的话，让我意识到了他的不同，更让我意识到了，员工与老板之间的矛盾冲突，说到底，仍是分配上的冲突。
听完这位老板的故事，或许能给许多老板启发，也能让员工意识到，什么样的老板才是好老板。
他的故事，他的经历与对待员工的方式，我认为值得这个社会学习。

<hr>以第一人称视角，讲述他的故事：
员工与老板的冲突，到底来自于哪里？说到底，两者之间的冲突，来自于分配的不均等，来自于老板明明收获颇丰，却不愿分润地吝啬。
或许这种冲突，更是来自于老板对员工不断画饼过后，还将自己作为员工的“衣食父母”的高傲模样。
我，便是一位老板，身为老板的我，深刻地知道，自己之所以要开一家公司，根本目的便是在市场交换过程中，赚取到足够的利益。

员工，我如果说得现实一些，他们不过是我参与到市场交换的一种“工具”，但纵观许多和我同属老板身份的人，他们大多连“工具”都运用不好。

短视，是我对许多老板的看法，他们过于注重短期的利益，而忽略了未来更为庞大的收益，因此，我们在对待员工的方式上，天差地别。
套用一句有趣的话：我要求员工停休、加班，但我是一个好老板。

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“压榨”的

手法不对

员工到底在讨厌什么？是讨厌停休、加班带来的个人生活剥夺，还是讨厌停休、加班并没有为他们带来任何的收益？
我认为两者皆有，大众想法的多样性，决定了每个人对待停休、加班的心态、思想是具有差异的，在管理上，自然应该有所区分。
但我在与许多同行交流的过程中，却发现，许多老板并没有进行精细化的管理，反而以粗暴的形式去要求、对待员工。
这部分老板，过于注重员工的成本，过于注重员工的薪资与产出比例，这使得他们已经丧失了理性思考的能力。
停休、加班，在他们手中，不再是优化生产效率的手段，而是变成了一种常态化的，用以满足他们自身喜好的手段。
我可以说，他们停休、加班的目的，是为了测试员工是否足够服从，是为了通过忙碌的景象，来缓解自己对现状、未来的焦虑。

这种老板，是我所“看不起”的，因为在我看来，他们失去了一个老板最重要的素质：带领公司走的更远、为整体成员谋取更多收益的能力。

我太过于了解这些老板，他们甚至是没有勇气去面对员工的指责，没有勇气去面对员工的质疑。

他们总是表面上说着“加班有加班费”，但却又在计算、结算过程中假装“失忆”，哪怕员工、部门领导多次暗示，他们也通通无视。
言而无信，是对他们最好的形容，他们的员工，在他的命令下，为了加班而加班，哪怕是无所事事，也要在老板面前做足了表现，才不会遭致老板的责骂。

这部分老板，在社会中，不在少数，他们并不是为了优化效率而选择停休与加班，而仅仅是出于自己的喜好。

他们“压榨”员工，获得了短期的利益，但由于“压榨”的手法不对，而丧失了长期的收益。

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对待不同员工

采取不同方式

如何对待企业中不同需求的员工？其实很简单，给那些需要钱的员工加班机会；给那些需要个人生活的员工升职机会。
对不同类型员工提供不同的机会，自然可以使员工在各自擅长的轨道中表现出足够的动力，为公司带来积极的效益。
停休、加班，在我的企业中也广泛存在，但我与其他老板不同的是，我允许员工自由选择是否加班、停休。
实话说，自由选择这4个字在老板口中说出来，往往让人难以相信，而为了让员工选择相信，我的方法，便是增加加班、停休审批环节。

“当停休、加班只需要打声招呼，甚至是不需要打招呼的情况下，员工自然会认为这是老板所希望的举动”。

当我为加班、停休增设了复杂的审批环节之后，员工则理解我确实是不希望员工加班与停休，那些希望工作与生活相平衡的员工，自然可以放心下班打卡走人。
同时，我的另一项举措，便是为加班、停休这一行为，提供与其工资对等的时薪，这使得那些希望获得更多收入的员工，哪怕审批环节再为复杂，也愿意去申请加班与停休。

复杂的审批环节，还有一个好处，便是可以杜绝那些无效的加班，杜绝那些白天不工作，将工作拖到晚上的员工。
公司中每一个岗位的工作量，都有着明确的共识，理论上来说，员工根本无需加班、停休，因此大部分员工加班、停休的原因，或是为了为产品增设新的功能，或是为了优化公司现有产品。
这种来自于员工自发性的行为，往往可以收获奇效，员工有激情、有斗志的加班，可以带来意想不到的收益。

我并不像其他老板一般，去鼓励加班这一行为，或是在会议中着重表扬加班时长多的员工，因为这无疑会为其他员工带去压力，无疑会使员工在加班问题上“卷”起来，而衍生出许多无效的加班行为。

我希望，加班是一件充满动力、激情、收益的事情，而不是一件为了表现自己、为了向老板示好的行为。
因为，那不仅无法为我带来收益，反而会使我产生损失。

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不同员工的

不同价值

工作表现最为积极的那一群人，并不一定会收获升职，因为升职本身与工作无关，而是与未来预期有关。
对金钱有着强烈渴求的员工，可以通过加班、停休来获取到足够的收益，但对于他们，我很难说他们会有着足够好的未来。
因为对于我来说，我更喜欢提拔那些懂得生活的员工，一方面是他们有更多的空闲时间进行思考，另一方面他们对我们的目标用户有着更深的洞察。

我并不喜欢让“工作狂”晋升，因为工作狂大多会由于过度沉迷工作，而无法在一定高度上去思考、优化、改进工作、产品、部门。

因此，我并没有将所有员工都发展为愿意加班、停休的人，因为我知道，一个公司里也需要多样化的存在。
我需要那些享受生活的人，告诉我如今的社会消费观念正在产生什么样的变化，告诉我如今的人们，正在想什么。

而这些问题，是“工作狂”所无法探寻到的，因为与生活近乎隔离的他们，许多想法已经脱离了实际。

“工作狂”使我不必担忧公司的如今，因为有他们的努力，在公司现有产品的状态下，公司在市场中具有足够的竞争力。
而那些享受生活的人，本质上又在为公司的未来保驾护航，他们的存在，可以让我不必担忧公司产品的策略变化是否在脱离着实际用户。
所以，工作狂可以从加班中获取收益，而那些享受生活的员工，则可以从升职中获取收益。

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员工与老板之间的冲突，到底是源自于哪里？说到底，便是源自于老板明明赚取到了利益，却不肯分润利益。
加班、停休，本身可以被一部分员工接受，前提是加班、停休时，要给予员工在收入上足够的回报。
我发现，很多老板总是喜欢诉说着公司收入的下降，但说着说着便转到自己最近又买了房、买了车。

员工并不相信公司的收入下降，因为老板的生活质量一直在不断上升，这种割裂感，如何能不让员工产生不满？

而对于我来说，我总是将自己的生活与工作分离，不向员工展示我的财富，并给予员工足够的待遇与回报。
那么是否意味着，我没有在“压榨”员工？我并不这么认为，只要我的收入仍然是员工的十几倍、几十倍、上百倍，那么我必然在“压榨”着员工。
但我是不是一个好老板？从员工的稳定性与员工的话语中，我知道我是一个好老板，但我这个好老板，并不是因为我有多好。
而是全凭同行衬托。