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领导者的格局以及作风，直接影响他在员工心目中的地位，并逐渐影响员工的行为。领导者说得再多，也不如身体力行以身作则。正所谓，员工的行为是上司自身作为的放大镜。
文：中外管理
来源：摘编自中外管理出品《敬业的故事与哲理》
哲理的故事：
2009年，敬业集团陈利杰担任了铁粉直供部、采购部部长后，就始终在思考，怎么才能带好团队，激发出员工的潜能？
陈利杰给自己提出了要求：首先，就是要通过带队伍、培育人才、对标先进等措施，由点到线、由线到面地提升采购人员的市场应对能力，以缩短与同行的利润差距。很多时候，陈利杰都是亲自和业务员一起跑市场、参与谈判，想方设法地帮助员工长大。
2011年，在陈利杰的带领下，部门创效达3.4亿元，完成了任务的131%。也因为这个突出的业绩，陈利杰获得了“2011带队伍育人才对标创效特别奖”，并获得集团发放的奖金10万元。
但就在亲朋好友打算为他庆祝的时候，他却出人意料将这笔奖金交给了综合科，发起成立了“采购部、铁粉直供部业务拓展基金”，主要用于奖励每月各科室业绩、工作突出的人员。他说：“这笔奖金是创效特别奖，我要让它再创效益！”
要知道，10万元即便在今天也不是小数目，在当时对于任何个人来说，更是一大笔钱。有的朋友不理解，你辛辛苦苦获得的奖金，改善一下自己的生活不好吗？而陈利杰却说：作为一个部门领导，不仅要自己干好，更要让下属干得好，有干劲儿。企业发展得好，员工还愁未来赚不到钱吗？
陈利杰的用心良苦，更体现了他不凡的气度和格局。他的行为赢得了员工的一片赞誉，并被他无私奉献的精神所感动，团队的人心更齐，士气更高了。
此后，采购部、铁粉直供部门每月都会评选业绩、工作突出的人员，而奖金都会从这笔“拓展基金”里面出，直至2015年，累计有近百位员工拿过这笔基金。而每当有人拿到这笔奖金时，部门员工都不由得会想起陈利杰那句意气风发的誓言：“我要让它再创效益！”而这笔奖金，就是星星之火，点燃了每个人心中努力奋进的火种，而每个人都可以成为最好的自己，都能为自己、为组织赢得荣耀。
故事的哲理：
领导者的格局以及作风，直接影响他在员工心目中的地位，并逐渐影响员工的行为。领导者说得再多，也不如身体力行以身作则。正所谓，员工的行为是上司自身作为的放大镜。 | 
