原标题:“一把手”抓到底 一支服务队伍插到底 一套考评管到底 云霄百个项目忙比拼 发展跑出“加速度”
上半年,云霄县——
●累计签约招商项目31个,计划总投资86.178亿元。其中,民企项目28个,计划总投资55.178亿元;央国企项目1个,计划总投资20亿元;外企项目2个,计划总投资11亿元
●年度计划总投资129.6亿元的百个竞赛项目,已完成投资85.68亿元,完成年度计划的65.96%
漳州核电1号机组首个钢衬里模块吊装成功,云霄抽水蓄能“两洞”工程开工建设,奥克兰电工设备产业园龙头项目试投产,豪锦化妆品、龙泽食品等外贸企业订单不断,瑞顿户外安全运动用品有限公司等转产企业产销两旺……仲夏七月,云霄县项目建设持续火热。
年初以来,云霄县贯彻落实省委、市委的决策部署,集中精力狠抓疫情防控和经济社会发展各项工作,以“一把手”挂钩、一支服务保障队、一套比拼机制全力攻坚项目建设,奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。
上半年,全县规模以上工业企业总产值和增加值增幅均位列全市第一,计划总投资约896亿元的180个重点项目超时序进度推进;55个“五个一批”项目中,“谋划一批”完成16个、“签约一批”完成17个、“开工一批”完成11个。
“一把手”抓到底
连日来,县委主要领导带队忙调研、抓项目、促落实的身影活跃在经济社会发展前线。在县“一把手”的带动下,各乡镇(开发区)、各部门“一把手”蹲点挂钩具体项目,协助解决工程建设、办证审批、施工用电等难题;广大党员干部齐动员,将办公室搬到车间、搬到工地,在项目一线建起“政府服务门诊”,为各项重点工作定好盘子、理清路子、开对方子。
围绕着脱贫攻坚等重大政治任务、滨北新区等重大区域部署、核蓄一体化等重大龙头产业、国道改造提升等十项重大民生工程,县委、县政府对应成立10个重点工作攻坚指挥部,擂响重点工作攻坚行动的战鼓。
10大重点工作攻坚指挥部分别由县领导以及各部门、各乡镇(开发区)“一把手”挂帅,实行项目分级管理和领导挂钩责任制,瞄准征迁、融资、招商等工作,实施“现场办公、挂图作战”,做到“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”。同时,树立一线用人导向,让广大指挥部抽调的干部把重点工作攻坚战场作为践行“向东渠精神”的试炼场。
重点工作攻坚如火如荼之际,招商引资工作也结出新成果。在落实常态化疫情防控同时,云霄积极推广线上云招商,改面谈为“网聊”,及时传递防疫期间的相关扶持政策和复工复产安排,跨时空跟踪推进重点在谈项目。
期间,县领导还分头带领服务专班到现场、驻一线,当场促成签约、当场协调解难、当场督办落实,协助企业做好厂房租赁、公司注册、证照办理、招工培训等事宜,力促新签约项目早落地、早建设、早出效益。
截至六月,全县累计签约招商项目31个,计划总投资86.178亿元。其中,民企项目28个,计划总投资55.178亿元;央国企项目1个,计划总投资20亿元;外企项目2个,计划总投资11亿元。
一支服务队伍插到底
日前,经省药品监督管理局审批签发,云霄瑞顿户外安全运动用品有限公司取得医疗器械生产许可证和医疗器械注册证。至此,瑞顿生产的医用一次性防护服(无菌型、非无菌型)产品获得市场准入,填补了漳州市医用防护服领域的生产空白。
从无到有,从传统纺织产业迈向医养健康产业,瑞顿转产攻坚战离不开县复工复产服务保障队的强劲助力。这支服务“尖刀队伍”由151名党员干部组成,集结了县工信服务队、“工业110”服务保障队、乡镇服务专班等三股精兵力量,依托大数据平台,对各类在建项目全程跟踪、重点服务;乡镇挂钩企业副科级干部组建服务专班,为企业实施“点对点”精准帮扶指导。
在疫情防控最吃紧关头,县复工复产服务保障队全方位推进防控举措落实、复工要素保障、惠企政策宣传等三项具体工作,确保开工报备一个、有序复产一个,将疫情防控主体责任压实到每一家企业,落实到每一个环节。
期间,队员们下沉企业车间,点对点指导复工各项防疫措施落实,协助落实口罩、额温器、消毒水等复工防控物资储备,指导优化人员车辆进企管控、员工隔离区建设、车间及食堂改造等防控流程。同时,针对华威电源等企业用工需求,协助安排专人专车对接,加紧启动核酸筛查机制,加大优惠政策扶持,全速推进企业复工复产。
在各种新业态、新机遇集中涌现的窗口期,县复工复产服务保障队对疫情期间各级党委、政府出台的惠企政策及扶持政策实时更新、及时跟进,并以表格化、清单化的形式送进企业车间。面对疫情带来的订单骤减、需求收紧等发展瓶颈,队员们协助企业积极调整经营思路,协助企业实施技改,助力豪锦化妆品以最快速度成功取得《消毒产品生产许可证》,增资转产免洗洗手液,服务瑞顿顺利取得《医疗器械生产许可证和医疗器械注册证》,高标准打造医用防护服生产基地,让企业在新一轮激烈的竞争中拓展海外阵地,实现逆势增长。
在做好“六稳”工作、落实“六保”任务阶段,县复工复产服务保障队持续完善云霄工业110网上服务平台,让企业负责人在线上即可办理落户用地、办理证照、报建验收和融资等事项。工业110网上服务平台接收到“问题清单”后,挂钩干部便迅速对接,形成交办清单,落实到具体单位、具体领导、具体科室、具体经办人员,帮助企业联系解决物流资源和生产生活用水问题,最大限度保证企业生产。
一套考评管到底
今年是云霄县“百个项目大比拼”竞赛活动常态化开展的第5年。年初,县委常委会召开会议,专题研究制定《云霄县2020年“百个项目大比拼”竞赛活动考评办法》,将“三比三拼”考评机制落实到工地、车间,以考核促落实,以比拼促发展。
新年度项目竞赛冲锋号角吹响后,10个乡镇(开发区)各筛选10个生产性项目参赛“过招”,项目涵盖开工、在建、投产三种类型,主要涉及生产性建设、民生工程、旅游开发等领域。
比开工拼落地,比在建拼投资,比投产拼效益,百个竞赛项目齐聚赛道,“三比三拼”专项考评机制成强劲助跑辅助。各项目单位按照完成开工任务、完成投资进度、推进征迁及落地等情况酌情加分奖励,确保项目前期加速推进,力争提前开工一批重点建设项目。根据项目完成投资计划与建设形象进度评级打分,力争提前完成项目投资和工程节点形象进度,扎实推进一批重点项目建设。生产性项目、新增上规模项目、新签约项目以及其他项目根据实现年底投产“论英雄”,力促项目早竣工、早投产、早达效。
根据“三比三拼”考评得分结果,全县将于年底对各项目责任单位进行排名通报。排名第一的乡镇(开发区)将在原绩效考评结果的基础上,年终绩效考评晋一档;排名第一、二、三名的乡镇(开发区)在原绩效考评结果的基础上,年终绩效考评奖金各上浮10%;排位最后一名且得分少于90分的在年终绩效考评中降一档。
在明确各项考核评分细则的同时,“百个项目大比拼”竞赛活动持续强化落实“一线工作法”,加大对竞赛活动的组织协调力度,积极推进项目科学管理。尤其是将竞赛活动纳入一线考核干部项目,由组织部门一线跟踪考核,并在干部评先评优、职级晋升、提拔重用等方面给予倾斜。
2020年时间过半,“百个项目大比拼”竞赛活动捷报频传。全县企业项目达工满产跑出发展新速度。截至上半年,年度计划总投资129.6亿元的百个竞赛项目,已完成投资85.68亿元,完成年度计划的65.96%
(云报 文/图) |
|
