简单谈一下，关于短视频剧本创作中涉及到的“拍摄、表演和剪辑”

写于2020年8月13号深圳，作者丁雪老师。
近来一直在外头四处跑。
得益于新媒体市场繁荣，基本上，每个月只要一出门，总有几个老板或共事的朋友追问我——想不想开公司的事情。
“为什么要开公司！？”
这类问题……
就像好多人经常觉得——我们不是早应该做mcn机构或网红公司了吗！？
话说回来，我们工作室缺钱吗？
不缺吧。
几个朋友凑一下，棺材本就掏出来了。
还是……缺人手吗？
呃……好像并不怎么缺。
我们工作室有一堆戏剧学院毕业的职业编剧，也有编剧出身的职业导演和专业分镜师等，其他的一些人手，好像也能慢慢填进去吧。
难道是……缺业务？
这个更不可能了，现在客户排队呢，就等着我们一个一个出剧本，再去拍片子，毫不客气的说，我的档期今年已经没有了！
那我们到底……缺什么呢？
……案例作品真的不缺吧。
我倒是经常和客户讲，都天花板了，还能怎么办，去年就经常和过千万粉丝的大网红打交道；而且，还是抖音快手两开花，甚至，连b站这种做长视频为主的内容平台，从前年始，就有帮过一些过百万粉丝的UP主写东西了。
漫画便不赘述了。
我们几乎很少在网上讲自己的漫画成绩如何如何，哪怕是一些去年改编过的漫画作品（负责编剧），也有几十亿阅读量起步；故线下合作的动漫公司，业务非常稳定，基本上都是签了战略合作关系的。
短视频也一样。
从去年开始，我们的客户越来越稳定，除非公司倒闭或老板破产了，不然到了今年，百分之八九十都签了所谓之战略合作关系合同。
所以，客户在明面上，其实也不怎么排斥我们做mcn机构和网红公司等。
甚至，我们曾经当面问过几个财大气粗的老板，他们不光支持我们做，还想要入股，深度合作，哪怕办公室放一块地儿，大家好方便开展业务也行呀。
但为什么我们没有做……
不开公司，或做mcn机构原因是什么？？
倒可以诚恳的讲一讲：
——写剧本十分难。
——写出来一个普通上班族能拍又能演还能红遍大江南北的戏儿太困难了。
故大部分讲自己排多少线多少线外的编剧，全部都应该叫XX爱好者，业余的门外汉，有一个当编剧理想的普通人，仅此而已——除非你有拿得出手的代表作，以及详实而完整的前中后期制作的从业经验，等等。
编剧可不是你会写字即可。
要有镜头语言，画面表现形式，人物背景关系……
杂七杂八的事儿，可不是人们看过豆瓣评分 tpo250的好片就能一一解决了。
到了片场怎么办……
怎么实地拍摄的问题？
演员要几个？能不能一人饰多角？？
场地找不到怎么办？下雨天，无法同期录音又怎么办？？
做后期时，才发现大部分素材用不了怎么办？？？
所有的问题……都会如实变成最终定版的成片效果！
先说一说组建主创团队的问题吧。
摄影师还好找，最低标准下，理解当中，找一个会按录制键的工具人即可。
演员就不好弄了。
尤其是主演的人选问题等。
没有镜头感和不出戏的演员，无论他们在美颜相机里如同天仙下凡或文曲星在世——在短视频里，他们都是动态活跃的，一个微小眼神，一个平常动作剪上去……皆有可能让观众感到审美疲劳，甚至十分反感了。
压戏便不谈了。
我们有时拍短视频，主角被配角或龙套压戏，那太正常了。
在短视频的表演体系中，实际上不存在森严的阶级分层与激烈无止境的斗争，尤其是早期账号的孵化与起草工作中。
我自己曾经都强烈要求换主演，无非是那个龙套太抢戏了，也有观众缘，又挺符合于人物定位；加上，也是自编自导，老板对我非常之信任，而后主角就被撸下来，坐冷板凳去了。
更常见的是频繁更换一些女演员。
大部分生命周期短小原因，都是出在上镜丑的问题上。
实际拍摄中，极少剧组使用手机当主机位，除非是风格化产物，或者预算成本低，所以，人物的造型设计呀，言行举止呀，情绪变化呀，就会被无限制放大化，尤其是在近景系列镜头为主的短视频内容创作中。
另外，主创团队的老大通常为编导岗位。
实际上，真正的监制并不是编导，除非他们还能掌握了运营账号的能力，更直白说，短视频运营投放的权力也得有才行呀。
通常还是老板或高管在监制这个小小的项目组。
作为监制或制片人，他们身上毛病也很多。一个普遍年龄段较大，和年轻人有代沟，也不理解互联网思维，所以，有时一个剧情号能不能有红遍大江南北的潜质，也取决于公司与领导人对于它的容忍程度高低上下也。
目前市面上大火的剧情号，尤其是今年用了两三个月内，就攒了几百万粉丝的短视频团队，有一些前几年就和我们工作室打过交道，甚至还因为没有预算找编剧写剧本的问题，曾经三番五次来问我们能不能深度合作一下，一起做号之类的。
提一嘴往事，不是在炫耀历史，也不是炖鸡汤，毕竟，真实现况是绝大部分短视频团队都支撑不了十二个月的残酷事实，甚至六个月无一任何亮眼成绩的内容产出结构就会崩盘了。
据我们现实观察与活动经验得出，大部分公司在半年以后，就会对毫无一丝亮眼成绩的短视频项目组，彻底的丧失了最初的热情与本该有的关注度兼资源倾斜，乃至是消耗殆尽了驱使它们前进的原动力，有些大公司或上市公司则由于板块覆盖面一大需求，也会将短视频或新媒体这块，当成公司吉祥物般冷落对待。
也有公司做新媒体呀，拍剧情号呀，纯粹为了接下来几年内a股、港股和美股上市做热身运动而已。
事实上确是，所有组建历史超过六个月以后，仍然有着原创内容制作动力，以及拧成一股绳子往前冲的剧组或项目组，都会在第十个月到第十八个月期间，找到适合自己的内容赛道、语言生态和制作流程方向——在此，我便有一个崭新的行业观点，即：
拍短视频的话，它们已经不再适合于一些草草入行的门外汉和新人们，更多机会其实是会留给前几年挣扎过无数遍的失败者们。
当然，运气足够好的情况下，新人和新团队们，仍然有机会一鸣惊人的。
故无论是“拍摄、表演与剪辑”皆得一个试错成本在。
两年后，三年后，网民们爱看的是短视频，还是其他什么东西——对于这个事情而言之，我们无法去预判，可假设三年以后，短视频市场依然繁荣昌盛，前几年的努力必然有所回报，不同的是：
不擅长的人，什么时候都会离开。——我们都得选择自己热爱又好用的东西，而不是将理想通通带入坟墓里。
一个既要成功又有理想主义的短视频团队，它需要的是专业人士扎堆境况，哪怕他们会是一些逐渐成为一个有着职业态度的人儿，而不是所谓之一干盲目跟风，妄想一夜爆富的投机者们。