新年贺词｜杨维：一起拼搏、一起奋斗，把几代本钢人为之努力的伟大事业不断推向前进！

2023年新年贺词

本钢集团党委书记、董事长杨维

当2023年的钟声响起，在这辞旧迎新之际，我谨代表本钢集团，并以我个人的名义，向全体干部职工及你们的家属致以新年的良好祝愿，向本钢的广大上下游客户、全体股东和兄弟企业表示诚挚的问候和衷心的感谢！
回望走过的2022年，我们心潮澎湃。这是鞍本重组后新本钢站在新起点勇毅前行的第一个完整年份，也是本钢的“改革年”。沿着这一年清晰的脉络回溯，我们能深刻地感受到一个百年国企焕发出新的蓬勃生机与活力，梦想和希望正在每一个本钢人心中升腾。
这是革故鼎新的一年。我们深知唯有彻底自我革命才能走得更远。一年来，我们以“不获全胜决不收兵”的责任担当和“得罪少数人、不负六万人”的果敢决绝，推动实施了近十年来最大力度的改革。“两制一契”、“双合同”管理、“271”法则、“干到、算到、给到、得到”的“四到”机制……过去只有在教科书上才能看到的字眼，来到工人身边、扎根班组产线，本钢的重组改革被国务院国资委评为国企改革三年行动标志性案例。本钢各级领导干部都要始终牢记，职工群众关心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推进什么，要通过改革给职工带来更多实实在在的获得感、幸福感。
青松寒不落，碧海阔逾澄。从移植到探索，从探索到创新，从刀刃向内、刮骨疗毒到自身成为经典案例，百年本钢依靠变革走到今天，也必将依靠不断地蜕变重生走向更加光明的未来。
这是固本强基的一年。我们胜利召开新本钢第二次党代会，进行时隔长达7年之久的党委换届，选举产生党委新一届领导集体，与党中央同频共振、继往开来。我们按照鞍本重组纵向时间轴线高质量完成重组整合一年590项任务，“1+1>2”整合协同效应充分彰显。铁精矿首次突破900万吨大关，徐家堡子铁矿等开发项目列入国家“基石计划”。我们超额完成亏损企业治理任务，非钢多元子公司全部扭亏为盈，实现历史性突破。我们倾力打造“明星产线”、加快推进超低排放改造工程、不断完善科技创新体系、搭建一体化信息管控系统。新本钢焕然一新、整装待发，向着质量更高、成色更足的发展目标勇毅前行。
胸中有丘壑，才能振山河。入列央企舰队，在承载更大使命、拥有更广阔发展平台的同时，也深刻认识到自身存在的短板，我们在各个领域按下“快进键”，奋力把失去的时间夺回来，用星夜兼程的努力支撑起一个百年企业风雨无阻向前进的雄伟身姿。新本钢应时代之变迁，立时代之潮头，迈向更加自信、更大格局、更可持续的基业长青发展之路。
这是冲锋陷阵的一年。钢铁市场在7月份急转直下，迅速进入全行业亏损状态，加之突如其来的疫情冲击，导致生产经营一度陷入被动，但本钢人越挫越勇的斗志也被充分激发，我们以“干毛巾拧出三滴水”的精神推动生产极致降本，层层补签“军令状”，加码设置“超越”“拼搏”目标；我们发扬“务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做”“十六字”作风，大干一百天、冲刺四季度；我们逆行出征、舍生忘死，领导干部带头奋不顾身冲进疫情最严重的班组，与工人同吃、同住甚至同感染、同抗争。我们在电影《钢铁意志》中看到了本钢人身上那种不信邪、不畏难、不服输的精气神，在“本钢好人”盛典中获得穿越时空、砥砺前行的精神力量。每一个本钢人枕戈待旦、栉风沐雨的拼搏，使我们在这一轮行业下行周期中逆势而上，跑赢行业、跑赢大盘，交出了一份令人刮目相看的答卷，创造了足以载入史册的业绩。
凛冬散尽，星河长明。历史将记住极不平凡的2022年，在新时代中华民族浩荡前进的步伐中，在党的二十大精神感召下，本钢人跨越山海、逐光而行，实现了从重组到改革的跨越，开启了打造标杆、提升品牌的新征程，这是一条壮怀激烈的光荣之路，更是一次荡气回肠的梦想起航。
立高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。习近平总书记指出，新征程是充满光荣与梦想的远征。站在2023年的新起点，我们要深刻认识到，世界百年未有之大变局进入加速演变期，疫情带来的各类衍生风险不容忽视，各种“黑天鹅”“灰犀牛”层出不穷。本钢在经历一系列急剧而深刻的变革后，精准精细的管理能力、系统全局的辩证思维、品牌提升的战略定力、对标一流的赶超意识都还存在很大的差距，对此我们要有清醒的认识，必须付出更为艰苦卓绝的努力，在危机中抢先机，于变局中开新局。
新征程上，我们必须以党的二十大精神为指引，谋篇布局、抓好落实。要按照本钢集团第二次党代会确定的战略目标和任务，贯彻落实2023年“1357”工作指导方针［注①］。2023年我们确定为“提升年”，要进行全面、充分、准确的认识，细化落实“提升年”12个方面内涵［注②］和4个方面重点工作［注③］，在实现“两利四率”目标、调品指数提升、绿色低碳发展、智慧平台打造、亏损企业治理、逆周期投资、后备矿山增量、创新体系建设等方面跑出加速度、闯出新天地。
新征程上，我们必须不断推动变革发展、不断突破长大瓶颈。要持续巩固改革成果，使“四到”机制更加精准高效，系统总结“四化三效”改革要点［注④］，打造“干得好、立得住、叫得响”的改革标杆。我们要不断放大自身格局，全面提升企业品牌影响力，聚焦核心产业、主打产品、生产管控、采购保供、营销服务，为打造本钢品牌提供全方位、全过程支撑。
新征程上，我们必须打造一支骁勇善战、干事创业、充满激情的干部队伍，要旗帜鲜明地突出“十六字”作风，加快提拔重用那些想干事、敢干事、干成事的领导干部，加快淘汰不思进取的“躺平者”和腐化堕落的“掉队者”，保持组织细胞的强大生命力。领导干部要成为日常工作的“引领者”、创新工作的“支持者”、担当干事的“保护者”、解决难题的“冲锋者”，在本钢集团提升发展的关键期、攻坚期，每一名领导干部都必须站得出、冲得上、打得赢。
新征程上，我们必须更加坚定、更加自觉地践行为民情怀，围绕职工衣食住行实施更多暖心工程、安心工程，让广大职工充分感受到企业的温暖。我们将搭建更加宽广的舞台，开辟更多、更公平的赛道，不断点亮职工心中的希望之光，让每一个本钢人都能在新本钢乃至新鞍钢的发展蓝图中找到自己的坐标，在与时代脉搏的激荡中成就更精彩的自我。
肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。新征程是勇立潮头的中流击水，是生生不息的开拓进取，更是基业长青的梦想与远征。让我们团结起来，为了新本钢更美好的明天，一起拼搏、一起奋斗，把几代本钢人为之努力的伟大事业不断推向前进！
谢谢大家！
注①：本钢集团2023年“1357”工作指导方针
聚焦1个根本目标——打造基业长青的具有示范意义的国有企业市场化改革标杆。
紧盯3条核心主线——深化整合融合、统筹改革创新、提升品牌价值。
坚持5大发展方向——改革促活力、创新求发展、效率增效益、品牌拓市场、对标“双跑赢”。
实施7项重点任务——
1.全面实现“两利四率”目标，销售收入利润率跑赢大盘。
2.调品、提质、优化营销渠道促服务，吨钢调品指数挑战140元。
3.夯实绿色低碳发展基础，基本实现超低排放。
4.加快智慧制造平台建设，制定实施2023-2025年成本削减规划，推动成本、质量、交货期管理显著提升。
5.强化亏损企业治理，亏损户数减少50%，消灭亏损非钢企业。
6.快速实现后备矿山增量，铁精矿产量挑战930万吨。
7.持续深化技术创新体系建设，培养造就8名以上科技领军人才。
注②：对2023年“提升年”12个方面的内涵要进行全面、充分、准确的认识，并结合自身实际予以拓展、细化、落实。
1.从逻辑上讲，按照重组年、改革年、提升年的逻辑顺序，进入提升年，要在执行国务院国资委和鞍钢集团有关标准的基础上，体现出本钢的长处，不能拖鞍钢后腿，体现出重组后新本钢能够支撑住新鞍钢发展的理念。
2.要全方位提升、全面提升。每个单位、每个人、每一层架构、每一项指标都要全方位提升。要锻长板、补短板，争取没有短板。各单位要针对短板指标对标找差，逐步消除短板。
3.要实现“双跑赢”。以预算为主线、以效益为中心，实现“双跑赢”，无论跟自己比还是跟行业比，利润率、利润增加幅度等重要指标都要实现“双跑赢”。
4.信息化要提升。实现信息化全面应用、重点信息化项目基本建成，信息化一体化管理全覆盖。无论是能源集控、铁前集控，还是日清日结、智能制造、智慧平台建设都要基本建成、投入使用。
5.科技创新要提升。以科技创新为引领，解决重点难点的卡脖子问题、用户的需求问题。
6.绿色低碳发展要提升。以绿色低碳为方向的富氢球团冶炼，要开展实验并争取实验成果。包括特钢在内的绿色低碳项目要体现出优势，在工序试验上体现出提升的概念。
7.逆周期规划投资要提升。要在抓逆周期规划投资控制上体现成效，要在市场下行情况下科学精准进行逆周期投资，在市场好转后能够快速见效。这项工作要有行动、有作为、有成效，体现提升年的效果。
8.资产管理工作要提升。要在资产管理、资产回报方面，走出一条突破发展之路。按照“授权+同利”原则，三大板块和多元板块侧重生产和经营，本钢集团层面侧重资产管理和资产回报，这项工作2023年要不遗余力向前推进，并取得突破性进展。
9.多元子企业效益要提升。多元板块的所有子企业在全面扭亏的基础之上继续深化改革、快速提效，为集团公司多创效。
10.销售系统各项工作要提升。以用户需求为标准，以销售和信誉为龙头，以工序服从为原则，全力推进汽车板一贯制，彻底、真正、全面建立统一的销售体系、价值体系和实物管理体系。前道工序要无条件服从后道工序，生产系统、销售系统、各单位、各工序都要建立相应制度。销售系统比照采购中心由集团公司集中管理，板材营销中心牵头统筹北营营销中心、恒达物流园，同时协调国贸公司。销售的集中统一管理这个理念要坚定不移推行下去，各位分管领导、各板块要全力支持。
11.利用融资能力要提升。要充分发挥好当前良好的融资环境优势，抓住良好的融资窗口期，快速发展、快速见效。要在融资成本大幅下降的情况下快上项目、快速建设、快见效益。财务系统要科学掌控负债率、把握好现金流，推动相关项目尽快上马。
12.信访稳定、舆情管理能力要提升。坚决落实各级党委的主体责任和五级网格化包保责任，围绕厂办大集体等信访遗留问题，该解决的要快速推进解决。要加大考核力度、强化建章立制，推动信访稳定及舆情管理水平有效提升。
注③：“提升年”四项重点工作
1.着力抓好采购、营销、财务、投资、技术5个方面的集中管理模式提升。
2.着力抓好净利润、销售价格、成本费用、现金流、负债率5个指标提升。
3.着力抓好供应链、汽车板全生命周期、持之以恒对标学习、改革工作“传帮带”、强力推进“零库存”5个方面管理理念提升。
4.着力抓好销售采购、财务、技术研发、供应链物流、信息化数字化5个系统人员的专业能力提升。
注④：“四化三效”
“四化”：公司治理规范化、经营机制市场化、薪酬激励价值化、对标提升精细化。“三效”：“效率、效益、效能”改革评估体系。本钢市场化改革以“四化”促“三效”，以“三效”评估体系验收改革成果。目前，“四化”观念深入人心，“三效”指标持续改善，“四到”考核打通最后一公里，企业发展活力动力显著增强。

来源 | 本钢集团