互联网产品经理主要工作是什么

产品经理的职责无非是解决3个问题：
1.如何设计出好的产品？
2.如何让自己设计的产品能够研发成功？
3.如何让产品运营好，在市场上成功？
这里面再细分下来就有很多工作需要做，很多问题需要解决。
如何设计出好的产品？
1.要有扎实的基本功，原型能力、文档能力、逻辑能力等。
2.要能了解用户，刻画用户画像，讲诉用户故事，做出真正符合用户需求的产品。
3.要了解竞争对手，吸收对手的优点，在产品设计上要体现与对手差异和特色。
4.要学会利用集体的智慧，一个人的产品经理是孤独的，要充分利用群体讨论、角色扮演、头脑风暴等活动让自己的设计无懈可击。

如何让设计的产品能够研发成功。
1.核心问题是沟通，要去上下游角色进行充分的沟通，尤其要让研发明白设计的逻辑，讲诉用户故事。避免让研发有“我只是写代码的”心态。
2.其次就是明确产品研发流程，产品、研发、测试的分工是什么？遇到问题如何处理。
3.深度参与到研发的过程中，适当熟悉模块代码设计的逻辑，时刻留意研发的进展，确保研发的产品没有偏离设计的初衷。

如何让产品在市场上成功？
产品顺利上线只是完成产品的第一步，后面还要结合用户的反馈不断优化和迭代，具体要解决以下几个问题。
1.如何获取用户真实的反馈，如果是互联网产品就有很多方法收集用户的反馈。
2.如果整理用户的反馈，解析、排优先级，产品上线后可能会面对用户扑面而来的吐槽和投诉，如何冷静、妥善地处理这些问题？在满足用户需求的情况下如何避免产品走歪。
3.产品在迭代过程中会积累越来越多的历史包袱，包括程序设计和功能设计，如何及时理清楚问题，及时止损，实现重构也是一个需要勇气的工作。