勇哥创业日记:王传福创业成功的密码——冒险精神+科学家的头脑

2022-12-8 15:37| 发布者: ukjno8wuu8gq8k| 查看: 2045| 评论: 0

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2022年12月7日 星期三


创业成功者,是具备很多成功者的素质的。


我在这几天研读讲王创福创业的这几本书时,又总结出他创业成功的一个密码


——那就是科学家的头脑加草根的冒险精神。


科学家的头脑就是善于学习,善于研究、分析问题,而草根的特点就是胆子大,敢冒险。


能将二者融为一体,就是一个成功的创业者。


为什么这么讲?


先讲一讲,草根的冒险精神。


草根一无所有,所以胆子大,所谓光脚的不怕穿鞋的。王建林也讲过“什么清华北大不如胆子大。”


创业的路上有很多不确定性,面对无数个未知的困难的考验,胆子不大的人,是不敢面对这种不确定性下海创业的。


而科学家的头脑呢?善于学习、善于思考、善于研究、分析问题。


这种素质,能让创业者在遇到困难时,能发现问题的根本所在,从而找出解决问题的方法。


王传福正是一个能把冒险精神和科学家头脑融于一体的人。


王传福,1966年出生于安徽省无为县的一个农民家庭。


他小时候是一个穷苦的孩子,十几岁时父母就不在了。在哥嫂扶持下,才顺利读完高中。后来一路考上大学,读研。


在北京有色金属研究总院研究生毕业后,留在该院301室工作。26岁时,他被破格提拔为该院301室的副主任,后又历任高级工程师、副教授。


1993年,北京有色金属研究总院在深圳成立比格电池有限公司,王传福被委派为公司总经理,从科研人员转型为一个企业经营者。


从王传福的早年的人生经历里,他正是从一个草根通过自身的努力成为一名科学研究者的。


所以他身上具备草根的冒险精神和科学家的头脑。


正是他身上具有的那种草根冒险精精神,让王传福勇敢地辞职下海创业。


1993年,王传福在一份国际电池行业动态中看到一条信息:


世界电池制造大国日本宣布放弃镍镉电池的生产制造,而这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移。


王传福当时就意识到中国电池企业将面临前所未有的机会。


1995年2月,王传福毅然辞职下海创业,在深圳注册成立了比亚迪公司。


在日后的创业生涯里,王传福更是将冒险精神和科学家头脑这两种特质发挥得淋漓尽致。


赤手空拳创业,克服种种困难的考验,王传福硬是在7年的时间里把比他的比亚迪公司做到世界电池生产NO.1的位置。


1995年2月,比亚迪刚在深圳布吉成立时,啥也没有——没有资金、没有厂房、更没有设备和原材料。


王传福有的仅仅是“年轻而过剩的精力和创业的勇气”,还有十几个跟他一起来创业的员工。


这十几个人的团队,大家的吃住研发都挤在一间七层楼的顶楼上,晚上几乎只能一字排开地睡觉。


员工捉摸不透,以为王传福有大“靠山”,就悄悄地问:“王总,中央有你的亲戚吧?”


王传福高举双手,回答说:“这就是我的靠山!”


他脱去外衣跟工人们一起挑砖头,抬钢筋,活脱脱一个打工仔。双手可以干粗活,但变不出一分钱来。忙乎许多天,资金配套设备却毫无着落。


初出茅庐的王传福在资金问题上四处碰壁、举步维艰。他甚至动摇了坚持下去的决心。


终于,王传福在广州做投资的表哥吕向阳看不下去了,给他投了250万元现金,入股比亚迪,比亚迪这才有了“起伙粮”。


正是这250万的创始资金,使得王传福不再是笼中困兽,发动了他的创业快车。


这个王传福初创公司时的故事很能体现出他的草根冒险的精神,在一无所有的情况下,就敢拉起一支队伍下海创业。


王传福刚创业时,对他要走的路是清晰的。


王传福告诉身边的人:办企业,首先要明白你的市场是什么,你的客户在哪里,你的产品的竞争力是什么。


这是一个企业家必须要思考的三个问题,如果这些问题解决不好,企业就不可能蓬勃发展起来。


王传福要做电池,但是并不专注于组装,而是自主研发电芯,掌握核心技术。对于作为一个在电池领域沉淀近十年的电池专家王传福,这不是件难事。


一开始,他把目光投向日本放弃生产的镍镉电池,他相信这种电池仍有着巨大的市场。


但电池行业是资金密集型行业,一条镍镉电池生产线需要几千万的资金投入,一间配备齐全自动化设备全干燥的锂电池工作室需要几十亿元。


创业初期,最重要的就是先生存下来。


王传福把起家产品定位于无线电钻、电锯应急灯遥控玩具等产品的镍镉工具电池。


这些产品在欧美的需求量极大,而王传福的比亚迪生产的工具电池性能稳定价格更低,极为畅销。这些利润是比亚迪公司初创期的基础。


为了支持镍镉电池的生产,王传福还做蓄电池的委托加工。


当手里有了几百万的资金后,王传福带着钱找到了日本电池生产厂家,想购买被他们废弃的镍镉电池生产线。


然而,日本厂家没有卖给他。王传福后来才知道,原来日本政府不允许卖这条生产线,要保护技术。


日本厂家的拒绝让王传福明白了一个道理:


在战略上必须要有所创新,走别人走过的路就无法与别人竞争。


在资金匮乏和求购日本二手生产线无果的困境中,凭着企业家天生的敏感和科学家的头脑,王传福提出了改造生产线


----把全自动机器生产线分解成半自动人工生产线。


这样一改造,就把中国丰富的人力资源的这个战略优势给充分利用上了。


这就把电池产业从资本密集型产业变成了劳动密集型产业。


这种生产方式最终成为比亚迪打败对手的强大武器。


这就是王传福创业能成功的密码——草根的冒险精神加科学家的头脑。


二者在王传福身上完美结合,让王传福在创业中敢想敢干,还能另辟蹊径,走出一条不同于别人的路,造就了比亚迪的辉煌。
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