「征得数科」“小米”变“大炮”——小米公司股权激励故事

这篇文章，征得数科搜集整理了小米公司的股权激励故事，希望通过这种方式，帮助大家认识和理解股权激励设计思路，欢迎大家留言，与我们沟通交流。
一个人可能走得快，一群人才能走得远。
——雷军
2010年4月的一个清晨，春寒料峭，中关村银谷大厦一间办公室里，雷军与十几个伙伴慷慨激昂，每人干掉一碗雷军在金山的老部下黎万强的父亲亲手熬好的小米粥，“小米+步枪”的创业时代从那一天起，正式拉开了帷幕。
作为一家知名互联网企业，小米是如何进行股权分配和激励的呢？
创业早期全员持股
小米刚刚创立的时候，为了激励早期员工，雷军决定采取自愿认购的全员持股计划，公司最初的1100万美元启动资金全部由56名员工自掏腰包，每人上限为30万元。
一个叫管颖智的女员工甚至把父母为她存的10多万元嫁妆钱要来参与员工持股计划，共有60余人参与投资持股，后来陆续有超过7000余名员工持有小米股份或期权。到小米上市的时候，不少人已是身价千万甚至过亿。通过采用股票期权，小米将企业经营业绩与员工薪酬相联系，以深层次合作绑定，让双方利益紧密相连，从而在企业内部建立有效的约束机制和激励机制。
打破 “上市三年不干活”魔咒
互联网圈内有个段子：“只要上市了，就有一批人三年不干活。”
小米上市前夕，公司已有两万名员工，但获得期权奖励的仅有七千余人，其中早期员工占大部分。而一旦小米上市，不少早期员工将会财务自由。小米上市后，曾经一同喝过“小米粥”的早期员工，一些人已经离开。
为了避免出现“三年不干活”的情况，防止员工无心工作，开始懈怠，2018年7月，也就是上市前的一个月，小米出台了一项奖励计划，约定早期员工再留三年，会获得一定比例奖励。通过这项奖励机制，一方面稳定了创始成员，稳固军心，一方面，延缓了早期员工套现退休，为新团队建设留出窗口期。
上市后的常态化操作
如今，发布股权激励计划已经成为小米的常态化操作。据统计，小米上市以来，共发布了17次股权激励计划，其中2019年有4次，2020年有5次，2021年有4次。
2021年，小米公司累计奖励员工达2.67亿股股份；2022年3月23日和5月20日，分别对4931和1875名选定参与者分别派发了约1.71亿股和5534.82万股股份，8月21日再次发布公告，向3142名员工奖励合计9274.84万股股份，累计奖励的股份已经超过了去年奖励的总额。
企业初创期，挑选人才是企业发展重中之重，人才是第一驱动力。对于一家产品都还未成形的科技创业公司来说，尤为如此。
小米自成立之初便实施股权激励计划，覆盖了从顶层核心团队到基层一线职工，公司创始人、联合创始人以及核心员工均得到了人力资本回报，具备长期而充分的长大驱动力，从而最大限度地激发人才潜能，与员工一同分享利益，共同长大。
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