答疑支招篇:如何做出一个好的营销策划?

2022-10-6 07:40| 发布者: w0vn4ng4ma| 查看: 2024| 评论: 0

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如今,市场已经逐渐进入品牌化竞争,对于企业来说,开展品牌营销工作成为企业打造市场竞争优势的核心工作之一。如果想要做好品牌营销工作,那么前期的营销策划是一个非常重要的环节。那么,营销策划究竟要如何去做呢?到底怎样才能做好营销策划呢?营销策划的核心要点是什么?三人行管理咨询李老师认为:
是对各要素进行有机的组合,从而最大化地去提升品牌资产。企业的品牌营销当中,品牌识别系统、品牌化战略以及品牌架构就如同一部宪法,而企业的营销宣传就像是组织与个人的日常政治、经济和社会活动,而我们可以将营销策略、广告创意、终端陈列以及促销等当成是品牌战略管理工作。
对于一个优秀的策划人员来说,其做营销策划的目标,应该是以营销战略的精准实效作为前提,以产品和营销模式的创新作为基础,去实现品牌和宣传的创新。同时,还需要具备优秀的品德,必须诚信,必须具备责任感,具备丰富的实战营销经验,因为,营销策划的最终目的是为企业解决问题,那么,策划人就必须要具备相应的能力和品质。
第一、要以终为始
你要做的是一个产品或品牌的营销策划,而不是阶段性的。很多营销策划人往往在这一步犯错误,将一个长期战略的营销策划方案,做成了一个阶段性的促销或暖场活动方案。其实这个“以终为始”就是在制定方案前要做的功课,也是一个营销策划方案是否值得被采纳,或者说是否成功的关键。因此建议在做方案之前与你的老板或,甲方公司负责人做深度访谈,一定要了解公司为什么要做这个方案,而这个方案的最终目标究竟是什么。



左一:著名品牌营销专家 李华老师 左二:著名咨询专家 许元德老师 右一:著名咨询专家 王海兵老师
第二、做最核心部分的数据分析
李老师看过很多营销策划方案,其中印象最为深刻的就是数据分析的乱用。很多营销策划人为了让报告看起来更加高大上,就将一些宏观数据、微观数据全部罗列其中,以此来展现自已在市场调研方面下了很大功夫。
其实这一类的报告往往适得其反,老板和甲方负责人看不到核心数据,搞不清重点在哪里,更没能耐心将PPT一页一页地讲下去。老板要看的是我的产品要实现的目标,与市场大环境之间的数据关系,一定要从这方面下功夫。
举个例子,李老师做房地产营销方案时会将战略目标确定下来,就是第一条谈到的“以终为始”。那么在数据分析部分,李老师重点分析三个数据,第一竞品数据,这里包括价格和存量,其他的不用管,因为那不是重点。第二区域土地供应量,这个很好查。
去当地的国土资源网上就可以查到,通过调查这个数据,我可以分析出未来2-3年将会有哪些项目开工或入市。第三是区域存量房(二手房)交易数据,以此可以分析区域房地产投资转让是否活跃,如果交易量比较频繁,就证明市场空间较大。因此,数据分析要围绕产品核心去进行。
第三、在方案的执行部分一定要加入“消项表”
“消项表”就是在执行中,将所有分解的流程进行细化的过程。首先列出主菜单,比如战略上的阶段性目标。再将此进行科目分析,如物料准备、推广准备,再从二级菜单中进行细化到需要哪些物料,以此细分出物料设计制作的标准,由谁来设计。
由哪个部门负责协调与配合,这项工作的责任人是谁,工作完成的时间节点等。制作出这样的表格后,将其以文件形式发往各部门,争取得到老板的支持,这样才会顺利地将一整套的营销策划方案落实下去。
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