《心若菩提》值得看：曹德旺4个大智慧故事

---文知非的第110篇原创文章----每周更1

曹德旺的成功绝非偶然，是一直以来他的大智慧起了很大的作用。正如曹德旺认为：留给子女的不应该是财富，而应该是智慧和人品。

他一生非常看重信用，对个人财富看得很淡，从1983年第一次捐款到现在，曹德旺的个人捐款已达80亿。
而且这期间他一直帮助国营经营困难的企业收购重组产业。
从曹德旺自传《心若菩提》这本书中，可以看出福耀企业的成功不是运气，更多的是他的智慧决定的。
“菩提”意思也是觉悟、智慧，用以指人豁然开悟，顿悟真理，达到超凡脱俗的境界等。本书非常值得一看，其中有几个大智慧故事分享给大家：
故事1：返还政府的扶持资金经营是最重要的信誉
曹德旺竟然把政府给的扶持资金还了。拨款的书记说，这么多年拨出去的款无数笔，从来没有人还钱的。只有曹德旺的民营企业还款了。
问到他为什么还钱的时候，曹德旺说：”经商最重要的是经营信誉。如果一个人没有了信誉，就失去了生存的价值。因为这笔钱是我错误判断形势说会亏损他才给的，现在没有亏损按理应该归还。这样做，才会赢得他对你的尊敬。以后万一有困难人家也会理解并帮助你。这就是给自己留条后路。"
故事2.坚持打反倾销官司：思虑深刻

当时公司内部出现两种声音，一种说不应诉，时间太长，而且国内本身就供不应求大可以不做国外市场。
另外一种，认为积极去应对，如果不应诉就等于承认了倾销，福耀就会退出国际市场。
曹德旺认为不但要打官司，而且要组织最强力量来保证这个官司胜诉。他的理由是：
第一：放弃就等同于退出国际市场，而退出国际市场也意味着最终也要退出中国市场，因为汽车行业的全球化要求很高。客户都主要是全球八大汽车厂。
第二：美国是一个法制国家，打官司也要讲法制。而福耀会计资料完整而且可信。
第三：企业被起诉的时候只能依靠自己说清楚，但是也可以放弃，但是丢掉的不仅仅是国际市场，更是企业应该承担维护的国家尊严。
他不仅把坏事变成好事，磨练自己的能力而且还复制给其他人

曹德旺不仅成立反倾销领导小组积极应诉，他自己亲自为组长，虽然一开始也输了但是不停上诉，积极收集。
那段时间福耀的反倾销小组没日没夜的整理资料起码可以堆满一个房间。
同时他还在2002年在北京对外经济贸易大学成立了一个中国反倾销研究中心，他本人亲任理事长。为政府和企业培养反倾销领域的高级专业人才。
最终在2001-2005年，历时4年多，凭借他们的智慧和努力，花费一亿多，相继打赢了加拿大，美国反倾销案，而且之前在美国已缴纳的反倾销税全部被退还，震惊世界。
福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。

故事3：高价收购经营困难的国有玻璃企业

在收购国家的浮法玻璃的时候出价1亿其实只能有5000万，还有东北通辽玻璃厂的3亿收购，比第一个浮法玻璃厂还差。
通辽玻璃工厂环境到处漏风，垃圾到处乱扔根本没人管理，而且炉子烧坏了好几个。

当时董事会都反对以3亿的价格收购通辽，但是他的理由非常有道理有大智慧，让董事会不得不佩服：
1.如果这次我不接他们的厂子，短期来看竞争对手是消失了，但从战略的角度看，今天我们放弃，就意味着永远放弃。
今天我们买下来，将来就可以统一市场价格。如果大家认为这个方向是对的，我认为，我们就不应再在价格上为难他们。
2.现在他们是兵临城下。在他们最困难的时期，我们若敲他们的竹杠，日后，他们必定会报复的；反过来，如果现在我们拉他们一把，以后他们也会记住我们的仁义。
3.我们不买的话，别人也会买。那么，通玻落到别人的手上，就可能成为我们的对手。
通辽离我们的双辽就只有一百多公里，若跟故意惹麻烦就大了。所以，我们一定要拿下来，以避免将来可能出现的恶性竞争。”
4.多花一点钱就多花一些吧。买下来，我们就垄断了整个东北市场.
故事4：花费80w帮白血病的实习生看病

曹德旺在对企业员工上真正做到了道义。不仅每年有尾牙宴，公司还出资举办集体婚礼。
有一个实习生，还没有跟公司签正式合同，家里很穷又得了白血病，曹德旺请院方：“全力挽救田军的生命，所需要的费用，公司全部承担“。最终一年看病差不多花费80w都是公司出的。
当大家都讨论该不该给实习生看病的时候，曹德旺说：“我爸爸当年告诉我，您若是开店的，开门看见门口躺着人，您一定要先给他灌水，有口气了再送医院。和公司无关的人，我们都要帮助他，何况他还是在我们公司实习的人呢！”
之后，还有一位员工因妻子在北京看病，于是就他一直住在自己家里，之后也成为了公司的骨干。
这样的一位朴素的企业领导，没有人不被他的气度和智慧所折服的，所以很多人是打心里真正愿意跟随曹德旺一辈子。
还有在俄罗斯建厂，在美国建厂的智慧决策故事等等。这些都是非常有意思的，而且还给出了宏观和深思熟虑的理由。
这样一个企业家，不仅具备大智慧，而且有自己正确的决断，最重要的是，他每次都能自己打头阵去做一件很难的事情。