“隐形冠军”之父建言中企:雄心、专精、全球化是成功秘诀

2022-8-28 18:37| 发布者: 红缨| 查看: 2141| 评论: 0

这里是默认签名
中新网北京8月23日电 (记者 彭大伟 李金磊)中国企业如何借鉴德国“隐形冠军”的成功故事,走出一条“专精特新”的自主创新之路?

“隐形冠军”之父、德国著名管理学者赫尔曼·西蒙近日在中新社“东西问·中外对话”栏目中表示,雄心、专精、全球化这三大支柱,结合长期战略,便是“隐形冠军”成功的秘诀。

赫尔曼·西蒙表示,“隐形冠军”是指在全球市场排名前三,利润低于50亿美元,但却鲜为人知的企业。企业要想成为“隐形冠军”,就要立志成为全球市场中的佼佼者,同时要做到专精,唯有专精才能跻身世界一流水平,但是专精使得市场变小,那就通过全球化使市场变大。借助全球化,小众市场也可以让中型公司发展到很可观的规模。这些是“隐形冠军”最重要的指导方针。

他向中国企业提出建议,要真正发展高科技,必须坚持长期战略。长期战略的另一个重要方面是提高员工忠诚度。德国“隐形冠军”每年员工流失率仅为2.7%,员工忠诚度极高。

在赫尔曼·西蒙看来,中国和德国经济处于不同的发展阶段,“隐形冠军”也有差异。第一,从全球化的角度来看,德国全球化进程领先,德国“隐形冠军”通常拥有超过50家国际分支机构,而中国“隐形冠军”国际分支机构通常不超过10家。

第二,从创新角度来看,中国“隐形冠军”正在大力投资创新和研发。诺基亚跌落神坛,华为引领世界的故事说明,创新是未来的基石,中国“隐形冠军”将是德国(等欧洲国家)“隐形冠军”的强劲对手。

清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、技术创新研究中心主任陈劲表示,中国部分企业加大了对专精特新或者“隐形冠军”的发展力度,中小企业应该走“隐形冠军”之路。要把中小企业变成市场的强者,而不是大企业的跟随者。创新能力方面要做精做强,经营思想要着眼于长期发展、可持续发展。(完)
这里是默认签名
回复

使用道具 举报

上一篇:格局到底是是什么?

下一篇:【奋进新征程 建功新时代 】韩育杰:返乡创业“排头兵” 勤劳致富“领头人”

sitemap.txt | sitemap.xml | sitemap.html |Archiver|手机版|小黑屋|彩虹邦人脉系统 ( 皖ICP备2021012059号 )

GMT+8, 2024-10-30 21:27 , Processed in 0.290905 second(s), 48 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表