励志：纵览商界大佬们的发家史！带你了解过程中的辉煌与落魄

说起国家的经济发展，一定是从多元化的角度去分析，从产业结构到商业运作都可以细分为很多块仔细的研究。中国从改革开放后经历了飞速的发展，让世界刮目相看，而我们也逐渐成为了世界上最重要的经济体之一，也为金融危机下的各国经济恢复注入了活力。

中国从改革开放后经历了飞速的发展
在过去数十年经济飞速发展的期间，有不少商人敏锐地观察到了当时社会发展所展现出来的商机并将主要精力投入其中，而今天这些赶上了社会变革列车的商人们，今天都成为了家喻户晓的企业家，而他们白手起家的故事也常被人们津津乐道。

赶上了社会变革列车的商人
来自四川的万达掌舵人王健林就是一个典型的案例

15岁的他从老家北上到了东北参军，军旅生涯中他因为表现出色，很快便获得了提拔和重用。到32岁时，他便选择了转业并担任大连市西岗区政府办公室主任。从这个角度看来，王健林是一位不折不扣地离开体制下的创业者，而仅仅两年后属于他的商机便出现了。

王健林
时间来到了1988年，大连市西岗区属下企业西岗区住宅开发公司因资金周转困难的问题，已经债台高举，濒临倒闭。在多方面的压力之下，西岗区政府向社会发布了一则招聘，职位便是住宅开发公司的总经理，但在当时的历史大背景下，无人敢去接这样的烂摊子，更何况当时公司欠下了近150万元的巨额债务。
在所有人都不看好这家公司的时候，王健林却顶着压力和质疑迈出了人生中最重要的一步，他主动请缨，成为了这家公司的总经理。原本王健林的想法很简单，当时的社会环境中经商成为了一个热门，他也仅仅想改善一下个人的生活条件，并且王坚信凭借能力他能得到的应该远远不止万元户。
一年后，王健林便正式担任西岗区住宅开发公司总经理。当时公司的境遇较为凄惨，自上而下只有20来人，办公地点也在一栋几乎废弃的楼内，办公环境非常恶劣，有人回忆称“楼下就是锅炉房，窗户上都是煤灰，公司员工下班回家后鼻孔里都是煤，夏天更是难熬，进办公室必须要往地上泼水降温。”而王健林看到这样的景象后，在部队中那种不服输的精神仿佛又回来了，他对下属要求严格，提出了在工作中必须做到令行禁止。

但是王健林面对的困难远比他想象的要严峻，当时，由于体制的问题，房地产开发走的是计划经济模式，被严格地监管起来了，不仅公司资质审查被严格监控，连项目计划都需要经过政府层层的把关。当时在注册资质的时候，需要100万的资金，王健林孤立无援，不仅连区政务爱莫能助，连借钱都要找担保，最终王找到了地方政府的一个财政部门做担保才拿到了款项，但是借款的利率却高达了每年25%。
拿到了执照后的王健林又面临着一个新的难题，半年多以来，没有任何项目，无路可走的他不得不去向老战友求助，给自己找一些开发的指标。在拿到几万平米指标后的王健林又三番五次地跑去找市领导和规划局要项目，结果，他的第一个项目就在市政府旁边的棚户区，那是一片破烂不堪的地区，几乎没有基础设施。

棚户区
最重要的是这片区域回迁问题杂、成本高，无人敢接手。通过当时的专家测算，要在这片区域立项，成本就要达到1200块一平，这个价格已经高出了当时大连地区最高的房价了。
在多方的反对下，王健林最终顶着压力，打定主意拿下了这个项目，为了日后的销量，他将心思全扑在了房型的设计上，为了保持房屋的照明，他设计了一个当时房子都没有的客厅，在阳台也都装上了铝合金窗，这样下来整个房子看上去就十分的敞亮，同时有将所有房子安装上了防盗门。

他设计了一个当时房子都没有的客厅，在阳台也都装上了铝合金窗，这样下来整个房子看上去就十分的敞亮。
最有创意的是王健林给每套房子都配上了独立洗手间，在当时这是一件风险很大的事情，那时的政府规定只有局级干部的房子才可以配洗手间，多年以后王健林回忆起来还笑着说“我因为这事儿还差点被纪委审查”。
在一切尘埃落定后，王健林又花钱投广告，在当地也打出了知名度。在正式销售的时候，王健林的新房定价一平米1580元，比当时大连最高房价高了一半，但是这1000多套房子却在一个月内销售一空。他也赚到了800多万的第一桶金，仅一年王健林就实现扭亏为盈，当年营业收入将近1300万元，净利润近300万元，而他把这些钱也全部分给员工。

万达集团

自此以后，王健林的万达集团就逐渐有了雏形，到1992年万达完成股份制改造。同年，其销售额已达20亿元，占大连房地产市场份额的1/4。两年后大连万达大厦建成。到了2015年万达集团资产规模达到6340亿元，而王健林也在2016年成为华人首富。

王健林
如果说王健林的成功是靠着人脉和机遇，那另一位企业家的发展则是靠着自身的技术和自己的视野。
马化腾和张志东

在1996年，4位以色列人发明了第一款聊天软件ICQ。四年之后的1998年2月，两人一起合力开发了一款中文版的ICQ。

4位以色列人发明了第一款聊天软件ICQ
在互联网时代飞速发展的90年代，OICQ推出的第10个月，其用户数量就已经超过100万，让人想象不到的是，那时的马化腾团队却一直在贴钱做QQ，一边赚一些外快，一拿到收入就立马砸到QQ上。这样的初衷只是为了能让中国的网民能够学习如何使用互联网，营造一个网络环境，为此腾讯还要支付一大笔服务器托管费给通讯局交。

腾讯QQ
但是随着QQ用户数量的激增，马化腾逐渐意识到自己心有余而力不足，思前虑后他想把QQ卖掉。在这个过程中，谈了几家客户，但总是因为价格问题，无疾而终。随着用户数量增加，运营成本的上涨，马化腾别无他法只能四处筹钱。

马化腾
那一年的中国互联网公司里，新浪的王志东、搜狐的张朝阳、网易的丁磊和马化腾一样，在不确定中相信着未来。

”网络三剑客“
时间到了2000 年，马化腾拿着改了6个版本、20多页的计划书，凭着用户数量的优势，从IDG和盈科数码拿到了220万美元，同时他们也分别占20%的腾讯股份。随着腾讯的发展，马化腾也提出来要和电信运营商共同运营。
2000年底中国移动推出移动梦网时，腾讯就已经拥有了亿级规模的互联网用户量，但是因为没有收费的渠道，无法将其转化为盈利。后来移动梦网通过一种手机代收费的“二八分账”协议，向其提供了一种新的可能性。
到2001年7月腾讯就已经保证了正现金流，到2001年底，这家年轻的互联网公司已经实现了1022万人民币的纯利润。之后的马化腾开始逐步将自己学到的，看到的加到QQ中，推出QQ秀、QQ空间等一些新业务、学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务、学盛大发展网络游戏等。

推出QQ秀、QQ空间
按照近十几年公开的数据来看，早在2002年，腾讯净利润是1.44亿，比前一年增长10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。2004年，腾讯奔赴香港上市。当时马化腾的账面财富是9亿多。
红牛创始人——许书标

看完了技术致富的企业家马化腾的发家史后，我们来看一位真正一穷二白发家致富的华裔企业家，他叫许书标。

许书标
1922年他出生于海南文昌宝芳乡坑尾园村，父亲是中国人，母亲是泰国人。在当时，沿海地区的居民居家前往东南亚打拼是一种潮流，许家也不例外。2岁时，许书标就跟随家人去了泰国。

海南文昌清澜巷大桥
年幼的时候，许家的经济条件并不宽裕，父亲靠着小买卖养活一家人，而许书标也非常的懂事，常常帮助父亲分担家务，照顾家人，一家人过得清贫且充实。但是许书标却向往有钱人家的生活，下定决心要让家人过上衣食无忧的日子。
在他20岁的时候，便前往曼谷闯荡，第一份工作是售票员。这份工作虽说不那么辛苦但也没有很多薪水，之后他又做起了药品推销员，赶上了战后经济恢复的好时期，许书标觉察到了药业的行情以及前景，凭借着自己的头脑和勤劳，他很快便赚得了自己的第一桶金。

在许书标40多岁的时候，终于在曼谷老城区开办了自己的天丝制药厂。他把公章当做了自己家一样，在工厂里忙得不可开交，既是销售又是工人，忙得不可开交。但是没过多久他就意识到自己开办的制药厂没有办法与这些大企业竞争，传统的路走不通了，急需要寻找一个突破口。
1978年，在一次偶然的实验中，许书标的商机出现了。在实验里，许书标发现的这种药水中含有咖啡因、维生素B、糖、纤维素、牛磺酸等成分。它能使人振奋精神，抵御疲劳，口感也非常的棒，这时的许书标敏锐地意识到，这个产品不但可以成为自己发展的突破口，也可能让自己开创一个前所未有的领域。
他果断将企业的主营方向从药品生产转向功能型饮料的研发，同时许书标迅速改进药水的配方，在原有的基础上更加提高了产品的口感，在商标的选择上，许书标决定用两只印度野牛作为这种功能型饮料的象征，为了突出产品的功能，并将其命名为“红牛”饮料。

“红牛”饮料
当时泰国的工厂生产线和运输线非常繁忙，一线卡车司机和工人们经常需要通宵工作，疲惫不堪。红牛出现得恰到好处，许书标将这种饮料的消费群体定位一线的工薪阶层，起初，没有人愿意喝他的饮料。不过为了销量，许书标费尽心思推销，先让工人们免费试用了一杯，结果如他所料，工人们发现红牛确实有显著的提神效果，能够让人在夜间保持清醒，减少工作失误，提高工作效率。
这下红牛在泰国本土市场大获成功，但是这时的许书标并不满足，他将目光放到全球。1984年，许书标和马特希茨分别出资50万美元成立了红牛集团，二人分别管理亚洲和欧洲的市场。

许书标
1991年，自从幼时离开家乡后，带着妻女的许书标第一次回到了中国。对于中国市场的消费潜力，许书标是有着非常清晰的认识，经过一番考察后，许书标在1993年与合伙人共同投资三千多万元，创办海南红牛饮料有限公司。回看红牛的销售数据，在中国市场上，销量从零到一百亿花了整整十六年，而这个数字翻一番却只花了两年。可以说许书标先生以一己之力带起了两个亿万富翁。
随着当代经济的发展，越来越多的行业迸发出了萌芽，而一些商机也悄悄地出现在大众的身边，我们相信能够抓住这样的机会并崭露头角的弄潮儿，必然也会成为日后家喻户晓的企业家。

许书标