编辑导读：互联网进入下半场，流量红利逐渐见顶，产品同质化严重，竞争越来越激烈。在这样的环境下，对产品经理的能力提出了更高的要求。本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。

洞察某类用户群体，在某场景下，存在的痛点或者痒点。依赖互联网和技术手段，通过规则/策略制定，人机交互的设计，更低成本（用户获取成本/内部生产成本等）的满足此痛点/痒点。由此产生用户价值并实现企业价值。

C端战场：同质化竞争，需求几乎被挖完。流量已经不是红利，转化留存才是王道。互联网+战场：企业信息化建设大流行，垂直行业解决方案进入红海竞争。

产品严重同质化竞争，需求几乎被挖完。负责任说：你能做出的产品别人都能做出。你能想到的idea和解决方案，都已经有人替你想好了。不信，有任何idea请首先在百度搜一下，保证至少有100家已经在做了。流量只会带来更高的成本，流量的质量才是核心竞争力。

传统企业信息化建设——例如公司的业务流程线上化，组织管理流程线上化等。垂直行业领域解决方案——例如教育行业，医疗行业，智慧城市等。

4P，4C等经典营销学理论等搞明白。与用户传播/购买相关的“心理学”基础需要掌握。欢迎读者留言补充~。

不同地区的教育现状，所用教材。不同学科的学习路径，不同学生的学习诉求，有哪几种主流教学方式等，起码需要尽可能了解。《教育心理学》《布鲁姆分类学》《教育测量学》等行业经典基础著作需要整明白。教育政策，高考变革趋势和理论基础，素质教育产生的背景和发展现状等需要深入了解一些。