讲主席故事，学创业修炼之激励艺术（5）遇到挫折不能懈怠

遇到挫折不能懈怠

当一个人身处逆境，遭遇挫折时，容易产生挫败心理，丧失斗志和信心，并开始怀疑自己的能力，会大大地影响到自己的办事效率，长期下去甚至会自我否定，认为自己毫无价值。这个时候，如果能够得到外界的激励，往往能够激发他身上存在的潜能，燃烧他的斗志，帮助他重新树立起信心和勇气，进而走出自我困境，发挥个人才能。作为上级领导，要时时刻刻掌握下级的工作状态和精神状态，特别是当下级在工作中遇到挫折的时候，应当考虑如何帮助下属从挫折中摆脱出来，帮助他们重新树立对工作的信心。毛泽东对在工作中遭遇挫折的干部，就会采取正面鼓励的方式，给予他们精神上的肯定和支持，帮助他们走出困境。
1946年9月，杨得志率领队伍进军大清河，并在大清河以北指挥了一场战役，虽然在这场战斗中消灭了5000多名敌人，对敌十六军造成了重创，但是由于战役之初围敌过多，没能全部歼灭敌人，而是打了一个消耗战，对我军也造成了很大损失。这场仗打得没有预想中的顺利，于是部队中出现了一些动荡的情绪。有些同志说：“没有吃到肉不说，反而把门牙给顶倒了。”杨得志也意识到，是自己在某方面的失误导致了这场仗没能打得那么顺利，于是他主动将战役的情况和应当记取的教训上报给党中央和晋察冀中央局，并认真地做了自我批评。
收到他的报告之后，毛泽东不仅没有批评杨得志，反而对他给予了充分的鼓励。毛泽东以中央军委的名义给他发来了电报，在电报中，毛泽东这样说道：大清河北战役虽然未获大胜，但指战员的战斗精神很好，只要有生理，不论大小，都是好的。聂荣臻司令也对杨得志进行了鼓励，他说顶掉了门牙可以镶金牙，打一仗进一步，歼敌的机会还是有很多的。
收到毛泽东的指示之后，杨得志发动革命队伍总结经验教训，并积极争取新的胜利。他带领队伍中的各级指挥员召开会议，并认真研究和分析了在上一场战役中暴露出来的各种问题，制定新的作战方案，以实际行动将毛泽东对他们的鼓励化作战场上的动力。
杨得志在工作受挫的情况下，积极地得到了毛泽东的支持和鼓励，安慰他们在今后的战斗中发挥我军顽强奋战的精神和更大的战斗力，继续为革命事业而不懈奋斗。在以后的斗争岁月中，杨得志用优异的战绩回报了毛泽东的激励。
逆境中的激励，如同黑暗中的亮光，能够让人心中充满希望，不再畏惧黑暗，能够大胆地朝着光亮的地方前行，并能最终走出黑暗，摆脱困境，走向成功的轨道。对于企业来说，当企业遭遇危机时候，领导就需要对员工展开激励，让员工枯萎的心灵之花重新绽放，这个时候的激励就像是沙漠中的甘霖，冬天里的一团火焰，让员工重新焕发激情与活力，那么，怎样对员工进行逆境中的激励呢？
1.请大家共商计策。
　　每一个团队都会有士气不振的时候，这种现象是正常的，但是不能持久，如果团队士气长时间低落，员工们就会变得冷漠、懒散，每天工作的时候也提不起任何精神，对于组织也没有任何参与感，所以这个时候领导就要把大家聚到一起，让大家共商计策。询问大家，在当前不景气的情况下，应当采取何种措施，才能够帮助企业走出困境，这样能够带动每个员工的参与性，让员工能够积极地为寻找出路而思考，让员工觉得企业的前途和自身是紧密相关的，慢慢地就能够调动员工的积极性和参与感。
　 2.在逆境时，一定要注意减少团队之间的冲突。
　　在压力大，士气低落的时候，每个人的心理都会变得敏感和脆弱，这种情况下，领导尤其要注意协调各个团队之间的行动，避免其出现摩擦或者冲突。如果不能调整好团队之间的关系，当大家都为一个目标而努力时，却出现团队之间彼此冲突的情况，就如同在热火上浇了一盆水，容易伤害大家的积极性，所以，当领导把大家的激情点燃之后，接下来就要考虑如何协调团队之间的关系，让团队互相支援，互相帮助，而不是互相挤压，互相排斥。
3.和员工多谈话，拉近彼此之间的距离，排解员工心中的压力。
　　当企业遭遇困境的时候，大家可能讨论来讨论去，却最终没有得出正确的方向，可实施的方案也不多，在这种情况下，领导可以与员工进行一些非正式的谈话，利用这个间隙稳固员工的情绪，加强员工对企业的感情，以便共同努力。另外，在谈话的时候，领导还要学会如何倾听，因为在企业遭遇危机的时候，企业中的员工往往人人自危，惶惶不安，或许很多人心里都有一些难以启齿的猜测，比如担心自己被裁员等问题，如果这个时候领导能够及时地安慰员工，就相当于去除了他们的一块心病。
4.只要获得成绩，哪怕再微小的成绩，也要向员工表示庆贺。
　　企业在顺境的时候，员工往往能够获得令人侧目的业绩，在逆境时，这些业绩同以前的业绩不能比较，显得微不足道，但是即便多么小的成绩，只要员工取得了进步，就应当进行表扬和鼓励，这样会对员工的心理进行一定程度的补偿，而不会觉得自己的努力遭到了忽视。
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讲主席故事，学创业修炼之沟通方法（1）沟通就像打开窗子换空气一样