2022年，是铁骑力士成立三十周年。
30，对于人生而言，是而立之年，风华正茂。
那对于一家企业又意味着什么？铁骑力士给出的答案是：不负勇往，满怀热爱。
1992年，铁骑力士诞生于四川绵阳，诞生于改革开放大潮初起之时。那是一个充满激情与梦想的年代，是一个风云际会、英雄辈出的年代，铁骑力士一路前行，投身于时代前进的节拍之中，为新时代经济的高质量发展摇旗呐喊。
从一家只有6名员工、3.5万创业资金的偏偶租赁小厂，到如今拥有13000余名员工、150余家分（子）公司的大型现代农牧食品企业，铁骑力士用30年创造了一个奇迹。
我们的故事就要从1992年那个春天开始。
一马当先，勇当“创业雷”
1992年，那是一个“春天”，改革开放的“春天”。
从粮食局的科技干部到辞职下海的弄潮儿，从草根创业的“勇士”到输出东方智慧的企业家，从“做人”到“铸人”，这是铁骑力士掌舵人雷文勇创业之路的缩影。
一夜东风来，遍地春苗生。无数有胆识有抱负的人纷纷“下海捕鱼”，各行业都涌现出一批充满了激情的创业者。这其中，就有雷文勇和他的四川铁骑力士饲料有限公司——得到妻子大力支持的雷文勇拿着家里的全部积蓄3.5万元开启了他的创业道路。
这注定是一条奋进之路，一场“勇敢者的游戏”——1992年，四川有3000多家饲料企业，铁骑力士排名2800位。
雷文勇租用了永兴粮站60平方米的旧库房，招到了5个员工：两个司机、两个小姑娘、一个小青年。2.8万元买了一辆双排座货车，7000元装了一部电话，250元钱买了5张架子床——3.5万元创业启动资金一周内就花光了。
1993年，铁骑力士集团6名创业元勋在首届厂庆庆典上合影留念
雷文勇具有创业者必备的特质：有激情、务实、精力充沛。而这些特质铸造了他的“领导力”——仅用12天，他们就完成了商标设计、包装印刷、原料采购和设备安装等工作；半个月之后第一批饲料就上市销售了。
当时的饲料行业是一片“红海”——大大小小的饲料企业星罗棋布在从乡镇到城市的各个角落，它们中既有品牌响亮的国际企业，也有兵强马壮的国营企业，还有已经打出一片天地的民营企业，更多的是和铁骑力士一样迎着时代大潮下海的初创企业。
狭路相逢勇者胜。雷文勇是勇者，更是智者。面对饱和的市场竞争，雷文勇确立了“质量就是生命”的生产原则和“诚信担当”的销售策略。
白天，“首席销售员”雷文勇带着大家跑市场，“逢人三分笑，百问不怕烦”；晚上，雷文勇组织大家“集中充电”——分析市场行情、学习饲料生产知识。
铁骑力士号召厂内全员要深入基层
真正的倾听供应商、经销商、用户的声音
靠着过硬的产品质量和“勤跑腿、多张嘴”，铁骑力士打开了局面：第一个月，产品销售达360吨，第二个月销量突破600吨，第三个月销售800吨……
回首创业路，雷文勇提炼了他的创业“三字经”——对事业，坚持一个“拼”字，对员工恪守一个“情”字，对用户遵循一个“诚”字。
现任铁骑力士总监察长的王登友是最早创业的6人之一。回顾那段“激情燃烧的岁月”，他说，铁骑力士不是一个企业，而是一个家庭——如果有员工出门办事，大家都要等到他回厂后才休息。有一位“专职”司机出门送货，凌晨两点才回到厂里，发现雷文勇和其他员工都在等他，因为那天正好是他的生日。这也打动了一个在现场的年轻人，这名青年就辞了公职，加盟铁骑力士，并在日后成为一名优秀的营销管理人员，为铁骑力士开疆拓土立下汗马功劳。他就是铁骑力士集团现任执行总裁李全。
1995年，铁骑力士实现产销达千万元，建成一个年产6万吨饲料的工厂，有了一个自己的家园，终于在饲料行业突出了重围，站稳了脚跟。
创业三年，是雷文勇激情迸发的三年，也是激情燃烧的三年——名义上是总经理，更像一个派工调活的“生产队长”——从饲料配方到原料采购，从车间生产、工人管理到产品包装，雷文勇要负责公司运营的一切事务，大到产品设计、小到购买杂物。几部电话“此起彼伏”，每天从早忙到晚，片刻不停，如此琐碎繁杂的事务，即便精力远胜于常人，雷文勇也感到身心疲惫。
在1997年千人营销大会上
雷文勇以冯光德的名字命名，成立“冯光德实验室”
雷文勇意识到，他和铁骑力士进入到了创业瓶颈期。创业，第一步，靠胆量，第二步，靠什么？雷文勇苦苦求索。
他带着一批骨干去北京学习，拜访他眼中的“高手”。
学习和思考给了他答案：文化。
雷文勇从绵阳师范学院请来企业管理的名家蒲永川教授给铁骑力士把脉问诊。
蒲教授给雷文勇和铁骑力士开出了方子：文化铸魂。
在蒲教授的帮助下，雷文勇提出了企业文化1.0版：以人为本，努力建成“一个家庭、一支军队、一所学校”。
1997年1月，铁骑力士投资200万元建立行业内首个以个人命名的企业技术研发中心——冯光德实验室，在全行业乃至整个民营企业界引起强烈反响。这是铁骑力士实践“有为就有位，有位更有为”的东方智慧企业管理道路的初步探索。
1998年5月，铁骑力士在全省饲料行业首家导入ISO9002质量体系管理，让自己从作坊式生产管理进化到现代生产管理，而这背后是铁骑力士关于企业发展定力的表达“一群人一辈子干一件事！”
铁骑力士1998年通过ISO9002国际质量认证
雷文勇也有了自己新的定位——他要做一个“非人力资源专业的人力资源专家”，读书、读人。
1996年底，铁骑力士技术科科长冯光德收到客户一个装有4000元的“信封”，他立即就交给公司财务“充公”。而这笔钱相当于冯光德当时5个月的工资！雷文勇问他为什么这样做，冯光德回答：“因为我是共产党员。”这件事引起了雷文勇的思考——信仰的力量是组织发展的压舱石。
1997年7月，在雷文勇的建议下，经过绵阳市高新区组织部门批准，铁骑力士成立了区域内第一家民营企业党支部。他说：“我希望通过党支部把公司的所有党员组建成一个坚强的战斗集体，通过党员先锋模范作用充分展示党组织的凝聚力、战斗力和创造力，影响并带动公司全体员工，促进公司健康发展。”
听党话，跟党走，感党恩
铁骑力士举行党在我心中座谈会
党支部为铁骑力士的发展注入了强大动力。根据党支部的建议，公司组建了铁骑力士工会委员会，在高新区民营企业中首推职工代表大会制度。在每年的职代会上，都会收到意见建议上百条，而这些意见和建议很多都会转化成铁骑力士发展的新战略。
被父母寄予厚望“做一个有知识的人”——雷文勇如此解释父母为自己取名的潜意识。虽然走上创业道路，但雷文勇并没有放弃父母赋予他的“使命”。相反，他变得更爱学习，几乎把所有业余时间用在阅读上。
不仅如此，自创建铁骑力士起，他就决心把公司建成学习型组织，并提出了一个响亮的口号：既造精品，又造精英。
1999年，饲料行业陷入发展瓶颈，铁骑力士也面临更严峻的挑战——销量大幅下降，资金回笼减缓。为了求生存，大家各施其法：有的转战房地产挣快钱，有的大幅裁员。铁骑力士怎么办？会不会裁员？会不会转行？不少人忧心忡忡。
就在这年的职工代表大会上，雷文勇对大家说：“既然我们说铁骑力士是一个大家庭，亲如兄弟，那么家庭成员之间理应共担风险，我们不能也不会把市场风险转嫁给员工。”他宣布，铁骑力士不仅不裁员，而且要保证大家的收入。
市场萧条，生产减少，雷文勇提出，这正是学习充电的好时机。他说：“让学习使我们繁忙起来。”公司把工人派到养殖户家中去传授养殖知识，科室人员实行“四二工作制”，即每周4天工作，2天学习。
1999年，加拿大国际联合开发署官员丹尼尔
考察公司，并作“21世纪管理模式”报告
雷文勇说，四川有一种毛竹被人们称为“会魔法的竹子”，前五年几乎就不“长个儿”，而到了第六年的雨季,它就会魔法般地以平均每天1.8米的速度疯长，15天即可长到27米高，让人们啧啧称奇。但是你如果挖开地面就会发现,毛竹前五年并不是没有生长,而是以一种常人看不见的方式生长——向地下深处长。
雷文勇和铁骑力士就是这样生长——通过学习,将自己的“根”牢牢地扎在地下，积蓄发展的力量，等待疯长的雨季到来。
30年如一日
一腔热血，赢得无数胜利
在不断攀登高峰的路上
我们呼唤英雄，但从不孤军奋战
一群人一辈子一件事
才成就了一段又一段传奇
30周年人物故事系列未完待续
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