潜心10年，牛商网营销型网站标准流程，首次大公开

产品标准化不难，服务标准化不易。
我们去麦当劳用餐，不管何时、选择哪家门店，我们吃到的汉堡包味道是一样的，因为麦当劳已经把标准化做到了极致。
而我们去街边餐馆吃饭，也许今天吃了很好吃，过一个月再去，味道就变了，老板说换厨师了。
作为消费者，这个时候就不太舒服了，同样是花钱，还要为餐馆换主厨导致的＂不好吃＂而买单，为好吃而来，因失望而去。
这是服务行业的普遍痛点，建站服务也不例外。
作为建站公司，不能成为＂街边店＂，让＂人＂影响了服务品质，而应成为＂麦当劳＂，让“标准”保障服务品质的始终如一。
潜心10年，牛商网营销型网站标准流程，首次大公开！！！
这套标准流程，很好地解释了＂同样都是建站，为什么价格如此参差＂的行业乱象，聪明的老板都知道该怎么选：

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4大服务阶段

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项目经理10项能力

（1）全网络营销定位分析能力；
（2）网站建设专业能力；
（3）数据采集分析能力；
（4）网络推广运营能力；
（5）营销策划能力；
（6）文案撰写能力；
（7）网页审美能力；
（8）学习总结能力；
（9）项目管理能力；
（10）团队组织管理能力；

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项目队长10大责任

（1）组织项目工作组，对组内各岗位提出明确的工作要求；
（2）负责项目资料对接、搜集、检查、梳理和资料库的建设；
（3）负责与客户之间日常沟通对接、客户问题解答、往来邮件的签收和发送；
（4）负责项目＂分解执行案＂各节点工作的分解下达，并提出明确工作要求，重要工作内容在内、外工作群中布置检查，留下可复盘的轨迹；
（5）负责项目从立项到交付、二检、验收全时段的管理协调工作；
（6）在项目执行过程中要完成的核心工作内容：项目启动调研表、内部项目研讨会，对外项目启动会、对外设计说明会、网站交付会，输出内容：产品结构图、网站结构图、客户结构图、关键词一览表、内页编排模版说明；
（7）负责对项目制作过程中所有干系人的管理和上、下游工作组织协调工作；
（8）在项目执行中，负责对各岗位小伙伴工作计划的下达、检查、督导，帮助其按质、按时、按标准完成工作；
（9）经营好对内、对外项目工作群，为返单做好前期宣导工作；
（10）维护好客情；

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部分内部标准

在牛商网，一个营销型网站的诞生，是10人团队——围绕自身清晰的岗位职责，坚守4大阶段流程，践行近100项工作标准，紧锣密鼓、高效配合数十天后的成果。
＂收到客户的好评，比给我们涨工资还开心。＂如果，你遇到了一个想好好给你做网站的公司，遇到了一群期待＂好评＂胜过期待＂加薪＂的人儿，一定要抓住！
建站服务标准化，是对客户最大的保障。

本文系颜丹轲独家稿件，未经授权，不得转载