变相辞退、自愿加班背后，国内企业任性的“糜烂管理”，何时休？

管理，作为一种单独的学科，在全球范围内有着无数的学者在对其进行着研究，而管理的每一次迭代，都会使职场产生不同的转变。
如今，管理学已经经历了四次迭代，使得管理从“蛮荒”、步入“文明”，而这个过程中最大的特点，便是管理学将对“事”、“物”的注意力，转向“人”。
越来越多的实验、定律，都意识到通过调节人际关系、改善劳动条件、满足更多需求，才是提高企业效率的最好方式。
但这些管理学定律亦或是实验，很难在我们国内的企业中得到实现，相反，我们国内的许多企业，仍然处于“作坊”式的管理之中，即使是企业的规模早已远超一个“作坊”。
诚然，如今许多企业家将“管理”、将“以人为本”挂在嘴边，但在企业的实际执行层面，却十分稀少。
可以说，如今国内的许多企业，在管理上仍处于肆意妄为的“糜烂管理”。

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如今的管理便是

没有管理

将管理冠以“糜烂”两个字，或许会让一些人感到疑惑，而之所以使用糜烂，在于许多企业确实在不思进取中选择了堕落。
首先我们需要知道，管理是一件十分复杂的事情，管理的好坏既取决于一个企业的领导者，也取决于企业的执行过程。
管理的复杂性，往往需要企业的领导者投入巨大的精力与脑力，才能使企业步入正确的管理轨道。
而这种巨大的精力与脑力投入，对现阶段许多企业的老板来说，是很难实现的。

<hr>01 如今的管理现状
如今来看，许多企业的管理仍处于“蛮荒阶段”，在这个阶段中，企业并没有明确的管理轨迹，所有的管理行为，不过是企业决策层“商量”的结果。
还有一部分管理行为，甚至是没有经过“商量”的阶段，而是直接套用职场惯例，以近乎蛮横的形式进行着本需精细的管理。
如果读者是一位职场人，那么不难发现企业所执行的许多策略，即使是在员工看来都是不可实现的，但企业却依然做出了决定。
原因在于，如果是以“商量”的形式来进行管理，那么最终导出的结果自然是最为平庸的，在商量的过程中，决策的目的逐渐从“解决问题”，转变为“各方的利益竞争与妥协”。
同样，如果我们在平常有关注社会中的各种新闻，也不难发现许多企业对员工的处置方式，称得上是任性。
变相的辞退与所谓自愿的加班，在如今的职场中屡见不鲜，而这些行为的应用，在于这本就是一种“惯例”。
如今国内企业的管理现状，那便是“没有管理”。

<hr>02 出现“没有管理”的原因
那么，为何国内的企业“没有管理”？从客观上来说，市场经济在国内的运行时间并不长，还处于市场的试错阶段。
另外，便是国内的市场经济初期，竞争还没有涉及到一个企业的效率之中，企业老板可以通过社会资源、对机会的把握实现成功，对管理的需求也自然减少。
也就是说，由于市场经济运行时间的限制，使得市场中的竞争还没有过于强烈，市场中存在的机会仍没有被完全瓜分。
这意味着企业与企业之间的竞争，并没有过多地涉及到“管理”之中，也可以说是大家对管理的认知基本相同。
竞争的方式仍然是以个人的社会资源与“灵光一现”的“妙计”来实现。

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肆意妄为的

糜烂管理

s当社会中没有一种普世的管理方式，那么“没有管理”则会被放任为肆意放为的“糜烂管理”，也就是完全的跟随企业管理者个人的意愿。
但国内并非是一开始便处于糜烂状态之中，相反我认为在之前，许多企业的老板，进行过管理方面的尝试。
虽然这些尝试是有人别有用心所制造的，但也可以看到部分老板有着想要规范化、科学化管理的想法。
可惜的是，均以失败告终。

<hr>01 洗脑式管理
许多企业老板，有着急功近利的特性，非常希望可以获得一种低投入、高回报的管理方式，于是一群别有用心的人，找到了这种方式。
“洗脑式管理”，在曾经可谓是风靡于各个企业之间，所谓的培训“讲师”们，通过在台上灌输鸡汤、灌输虚假的成功精力，便可以从企业老板手中，赚走一大部分钱。
许多老板也喜欢这种方式，因为“洗脑式管理”，不讲利益、不讲福利、不讲待遇，而是将工作本身，作为一种幸福的回报方式。
这也就意味着，只要对员工成功的洗脑，便可以在没有任何投入的情况下，使员工卖力的工作。
但这现实吗？根本不现实，当许多老板开始碰壁之后，我们幸运的已经很少能看到早操、口号、鸡血的情况出现。
洗脑式管理，也就宣告失败。

<hr>02 狼性管理
随着一本《狼图腾》风靡国内，那群别有用心的聪明人，又从狼图腾之中抽象出了狼性管理，可惜这里的狼性是残缺的，缺少了“分肉”这一重要环节。
虽然那时的许多老板，没有看过“狼图腾”，但仅靠这个名字，也认为这是一种很“先进”的管理方式。
因此，许多企业开始了“狼性文化”，也就是以末尾淘汰制、绩效考核为主的高压管理，唯结果论的成败评定。
老板其实也能意识到“不分肉”似乎并不是“狼群”，老板是清醒的，但却很希望员工是“糊涂”的。
可惜的是员工也是“清醒”的，因此这种狼性管理很快也被淘汰，但其所留下的末尾淘汰制、绩效考核至上，仍然存在于许多企业之中。
这也就导致了许多企业的OKR亦或是KPI考核，忽略了其本身的激励、协作特性，而是转变为单纯的绩效考核。
成为企业“罚款”的一种手段。

<hr>03 所谓的“以人为本”
直至今日，许多企业开始谈起“以人为本”，这似乎与当代管理理论中对“人”的研究不谋而合。
但我并不认为这种“以人为本”真的是在考虑员工的福利待遇，相反国内许多企业的“以人为本”，本身就是一种“糜烂管理”。
因为我完全有理由相信，所谓的“以人为本”并非大家所想的那样“以组成公司的管理者与员工为本”。
而是在企业中以“决策者的话语为本”，也就是决策者具有绝对的话语权，凭借其喜好可以任性地对企业、员工进行管理。
所谓的“以人为本”，也就变成了“职位至上”的糜烂管理。

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“糜烂管理”

全球性难题

由于糜烂管理的存在，许多企业中存在着各种不合理现象，有些是变相裁员、有些是自愿加班、还有类似于外行领导内行的现象。
这都是职位在职场中的权利具象，管理者不再以增进效率作为目的，而是以维持自身地位、满足自身喜好作为管理的目的。
这无疑对一个组织的协作效率产生了巨大的阻碍，但从短期来看，我们不免会很悲观地发现，这些观点很难改变。

<hr>01 难以改变的“糜烂管理”
“糜烂管理”并不会在短时间内消失，因为正如前文所说，管理本身是一件需要巨大精力投入的事情，也是一件考验企业领导者能力的事情。
在如今的市场环境之中，“糜烂管理”不会消失，企业老板仍然沉浸在将“人口红利”当做“自身能力”的幻想之中。
因此我们只能将目光投向未来，“糜烂管理”现象想要消失，需要的便是市场竞争的进一步加剧，使企业不得不将精力投入到协作效率之中。
随着如今我们进入存量时代，这种变化已经开始，大部分企业已经失去雇佣更多员工弥补效率低下事实的本钱。
企业不得不开始考虑如何用更少的人，实现更高的效率。

<hr>02 全球性的管理难题
虽然此篇是以国内企业展开，但我相信这种“糜烂管理”必然是在全球广泛存在的，甚至在国外可能比国内更加任性。
这种任性的管理方式，这种对员工肆意妄为的欺压，其实源自于一个全球性的难题，也就是资源分配难题。
管理学并无法解决这个难题，全球的资源总量，注定这世界上不可能让每一个人都成为富人。
所以，摆在我们面前的，其实是一个分配问题，如何更好地对有限资源进行分配，如何缩减富人与穷人之间的差距。
这需要管理学的参与，也更需要全人类的参与。

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糜烂管理，使得如今职场中充满着不公平的现象，也导致了企业的运作效率不足，使得生产力没有充分的释放。
市场竞争的加剧，可以使得行业中的龙头企业摆脱“没有管理”的窘境，迫使他们认真思索如何提升组织效率。
但“糜烂管理”并无法消失，它仍然会存在于，那无数个今年创立、明年倒闭的企业之中，成为企业老板“任性”的代价。
只希望老板的“代价”，不需要员工来分担。