《超级创始人》:创业路上的指南针

2022-6-21 18:37| 发布者: ulzrivgrammhvi| 查看: 1539| 评论: 1

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近日,在一年一度的电商购物节6.18到来之前,网络上已经弥漫着一场没有硝烟的战斗,各个电商平台用各种五花八门的策略,拉起了打折促销的大战。
自从电商的崛起,实体就受到了前所未有的冲击,原本市场的大蛋糕,被瓜分得七零八落。如果电商的崛起给了实体经济当头一棒,那2022年新冠疫情的爆发以及持续地反弹,则给实体经济天崩地裂般的致命打击。
于是,更多的人纷纷转战电商,尤其是以直播带货为首的,大家都希望从这个潮流之中来分一杯羹。
小米的创始人雷军说过一句话:“站在风口上,猪都能飞起来。”这句话的意思是说创业的本质是要找到风口,顺势而为。
这个被称为“飞猪理论”的观点,出自《孙子兵法.兵势篇》,“故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也”,意思是善于指挥打仗的人所造就的“势”,就象让圆石从极高极陡的山上滚下来一样,来势凶猛。
但是关于这个“飞猪理论”,马云却提出异议:“风过去了,摔死的都是猪。马云认为,风口来的时候,猪如果飞起来了,那么当风口过去了,摔死的一定是猪,因为猪被风吹起来,但它是不会长出翅膀的。”靠风口来维系公司运转一定不是长久之计,所以阿里巴巴的每一步都是计划好的,而不是被动执行的。
如果你正在创业或者打算创业,《超级创始人》这本用数据破译创业成败隐秘规律的首创之作,可以帮你少走很多弯路。本书的亮点就是,作者与15位千亿级美元知名的创业家及投资人的独家访谈。



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1、独角兽公司的创始人是什么样子的?
张爱玲说过一句话:成名要趁早,她确实做到了。7岁写小说,12岁就陆续在杂志上发表作品,20岁出头就成了知名作家。
外界流传着这样一个经久不衰的俗语,大多数独角兽公司都是由敢于冒险的年轻人创立的。这似乎验证了张爱玲说的那句话。
马克·扎克伯格在哈弗大学宿舍里编写了著名的脸书代码;
梅兰妮·珀金斯22岁就提出了Canva这个估值达数十亿美元的图形设计想法;
里特什·阿加瓦尔创办估值数十亿美元的全球经济酒店平台 Oyo Rooms时也只有19岁;
帕特里克·科里森和约翰·科里森兄弟共同创立的在线支付平台Stripe,在30岁前双双成了亿万富翁。
而实际上,一些独角兽公司创始人确实是在20出头就创办了自己的公司,但是大多数独角兽公司的创始人并非如此,18岁的有,68岁的也有。
换言之,创始人的年龄与公司的成功无密切关系,只是数据显示,年轻的创始人有微弱的优势,但是在统计学上差别并不大。然而,数据显示,更为年轻的的团队(34岁以下)创立公司平均创造的价值更高。相对于创业公司的头号人物CEO来说,2号创始人也就是CXO,年龄跨度更大,从16岁到76岁不等。
关于创业,还普遍存在一个迷思,那就是原始创始人身边如果没有一个伙伴就会遭遇失败。但实际上,如果对公司有所帮助,则可以与一位或多为联合创始人组成创业团队,但是,不能因为不得已才那样做。书中用明确的数据和真实的案例来佐证了这些道理,对于准备创业的人来说,提供了一个明确的决策思路。
对于创始人的技术背景、联合创始人的关系、创始人的教育背景和工作经验以及如何成为超级创始人,书中用成功的独角兽公司创始人的亲身经历,通过数据对比,做出了科学而全面的分析。
2、独角兽公司的诞生初期是如何占领市场并脱颖而出的?
在书的第二章节,开始就提到:对于创业公司来说,重要的不仅仅是创始人,还必须要有一个好的创业想法。即常使人必须构思、创建并推向市场的一个点子。
创业者先选择一个市场、一种客户类型或者一种趋势,然后去寻找解决的问题。有些公司之所以成功,就是因为它们解决了对人们来说非常重要的问题。
正如Tinder解决了认识新恋人的问题;
脸书打开了新内容的供应方式;
爱彼迎打开了住宅的共享方式。
在某些情况下,创业的点子并不是某个人提出来的,而是公司内部开发出来的,还有一些点子是从学术机构里面涌现来的。构思创意对每个创业公司来说都很重要,但是“想法多得是,而抓住那个对的想法付诸行动才是成功的关键。王阳明在五百年前就提出了,知行合一,这对于创业公司来说也是一样的。
很多创业者也会经常面临原本的思路在执行的过程里举步维艰,或者逐渐偏离原本的创意。在这个时候,创业人就要甘愿舍弃一些东西了。因为创业转型,在业界也是非常受欢迎的。
书中提到:一些10亿美元的公司,之所有成功,就是因为创始人能够意识到什么不可行并及时对公司做出了调整。成功的创始人不需要一开始就有完美的想法吧,但确实要认清在什么时候需要做出何种改变。
关于创业公司的选址,创业公司产品的选择、市场的把控、面临竞争以及拥有“护城河”防御性的必要性,书中都做了详细的说明。
3、独角兽公司是如何募集资金的?
每个创业者,在刚起步阶段都会面临各种障碍,而持续不断的资金供给,则是创业能够继续进行的源泉。
如今,风险投资已经成为大多数企业创业故事中的不可缺少的一部分,但是也并不是每个创始人都接受了投资资金,得不到一分钱投资的创业公司也大量存在。
10亿美元规模的公司之所以都有风险投资的支持,原因主要是因为两者志趣相投。一个是为了创建强大企业,一个是在寻找成功公司,各取所需,所以一拍即合。
相反,在没有任何风险投资资金的情况下,其实也未必是一件坏事。如果能够在早期自筹资金或者自给自足创建傲人业绩的创始人,最终,在后期募集增长资本时会处于更有利的位置,而且被稀释掉的可能性也会更小,更重要的是可以保持对公司的控制权。
创业早期自力更生的GitHub就是一个例子。该公司成立于2008年,是一个代码托管平台,为版本控制及协同制作软件。GitHub自给自足运营了近五年,经历第一次A轮1亿美元的融资后,成功地跳过了 多轮融资及随之而来的稀释问题,3年后获得了红杉资本领投的2.5亿美元的B轮融资,2018年被微软775亿美元的高价收购。
如何获得天使投资?参与创业加速器,如何赢得推介?风险投资公司看重的是什么?这些创业路上的谜团,书中通过知名企业家的亲身经历和复杂的数据分析一一给出了答案。
4、写在最后
狄更斯曾在《双城记》中写道:“这是最好的时代,这是最坏的时代。”这句话在现在同样适用。
这个大数据信息发达的时代,在“互联网+”的浪潮下,自主创业遍地开花。尤其是以小视频和直播为首的零成本创业的崛起,似乎在说明人人都可以通过自己的努力获得成功。于此同时,又有很多人在创业的道路上,盲目从众,人云亦云,始终找不到自己的定位。
超级创始人》的作者调查了200家独角兽公司,采集了30000个数据点,调查研究覆盖的时间跨度长达14年,对每个创业公司的进行分析的因素超过65个 。力求解答有关创业方方面面的问题,帮助大家寻找创业隐秘的规律,帮助大家剔除假成功因素,越过假障碍,从而成为一位超级创始人。
不管你是否在创业,都可以从本书中看到真实的创业世界,了解创业的真实历程,打破以往的偏见和束缚,真正了解创业的方方面面。最后,愿每位创始人都能够保持初心继续创业,不断地构思、创造、推销,循环往复,你也许就会成为下一个“超级创始人”!



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