江诗丹顿跟百达翡丽相比差距在哪？为什么差距会越拉越大？

在表圈流行一句话：百年王者翡，万年老二江。不言而易，表明了瑞士两大顶级腕表品牌的地位，不过最近经常会听到有表友说江诗丹顿跟百达翡丽的差距越来越大，那么两个品牌的差距到底在哪里？今日小编去为大家简单分析。

一、制表技术

谈制表，当然手表才是最主要的，两大品牌都是瑞士最顶尖的制表品牌，并且都已经传承200多年，而目前的高级制表技术陀飞轮、三问、万年历等技术都已经是百多年前的技术，因此对于这两大腕表品牌来说，技术储备不存在差异。

但并不是说二者完全没有区别，1932年，百达翡丽被被斯登家族收购，之后一直保持家族运营，最终让百达翡丽在辉煌之上再创辉煌，历史完全得以保留。

而在同一年代的1938年，江诗丹顿被积家收购，后几经转手成为历峰集团旗下品牌，江诗丹顿在一段时间内甚至只保留了品牌名，零件基本上全部由积家品牌提供，当然积家本身也是也是瑞士制表技术最顶尖的存在，但无疑会降低江诗丹顿在消费者心目中的地位。

二、品牌营销

理查德米尔同样是由积家等公司提供腕表机芯，但是短短20年，晋升为腕表一线大品牌，得益于品牌强大的营销能力，由此可见，品牌营销也是不可或缺的关键一环。

江诗丹顿在1996年就被历峰集团收购，和积家、朗格一样，同属于历峰集团的旗下品牌，一个集团旗下有很多品牌，自然就面临一个品牌定位的问题，例如斯沃琪旗下的浪琴就因为集团定位的关系硬是从一高端品牌做成入门级瑞士表。

因为江诗丹顿的定位是队标百达翡丽，很显然目前来说江诗丹顿竞争不赢百达翡丽，而一个集团需要盈利，会把更多的钱投入到能够为集团带来更大利益的品牌，积家、卡地亚、沛纳海、万国……这些无疑是集团更好的选择。

而百达翡丽是家族运营，自然全心运营，二者在品牌运营方面的差距也就越拉越大。