世界上最愚蠢的行为，就是讲道理！（深度）

曾看过一个提问：有什么道理是你长大了才懂得？

有一个回答被众人赞到了高处：“小时候总以为有理走遍天下，后来才知道，这个世界是从不讲道理的。”

这个世界上最愚蠢的人，就是那些最会讲道理的人。

这个社会也从来就不是一个能去讲理的地方！

家庭不需要讲道理

先看看家庭，家庭是一个需要讲理的地方吗？

不是，家其实是一个需要讲“爱”的地方。

我们在和爱人/家人沟通过程中，如果的一味的讲道理，这个家庭就会越来越缺少温馨的感觉，不像一个真正的家。

尤其是很多男人在外面应酬习惯了，回到家跟老婆讲理，这应该怎么样，那应该怎么样的，这其实是一种很错误的沟通方式，只能积累矛盾。

尤其是一个男人，假如一种喜欢跟老婆讲道理，说明这个男人已经不爱她了。

家需要的是包容和关怀，你再能赚钱/再有理，到了家里都得卸下理性，卸下你的光环，不要再去盘算应不应该，对或者不对，怎么才合理，而是应该给家人倾洒你的爱。

职场不需要讲道理

再看看职场，职场/生意场是一个需要讲理的地方吗？

显然也不是，职场是一个需要讲“利”的地方。

我们在和伙伴/客户沟通过程中，如果一味的讲道理，你的客户或伙伴就会对你越来越兴趣，没有人喜欢听你讲理。

大家是来谋利的，只有理没有利，就会逐渐被大家孤立。

职场上的每一个人都是奔着“利”字来的，天下攘攘，皆为利往，管你讲不讲道理，有没有理，你只要把人对利益的需求满足了，大家都会服你。

如果不能满足大家对“利”的追求，你再对又如何？再有道理又如何？

现在大家发现了吧，家庭和工作这两种人生的最常见的场合，都不需要讲理。

跟强者不能讲理

那么，面对尊者/强者的时候需要讲理吗？

其实也不需要。

面对这些人最需要讲究的是一个字：“礼”。

比如面对长辈/老师的时候，无论你做的多对，都得表现的毕恭毕敬。

很多人总以为自己做的是对的，或者有理在先，就可以在尊者面前理直气壮，肆无忌惮。

甚至去冒犯他们，这就是最大的“无理”。

尤其在面对强者的时候，你就更没有讲理的份了，你再有理也要做到隐忍不发，表现出一种服服帖帖的样子，从而让自己处境安全，悄悄的积聚力量。

跟弱者不能讲理

面对弱者的时候需要讲理吗？也不需要。

面对弱者要需要讲的一个字：“仁”。

如果我们总对弱者讲理的话，只能说明我们越来越冷血。

弱者本来就是按照强者设计的逻辑生存，如果不能给与弱者足够的关怀，弱者就会和强者走向对立面，积聚社会矛盾。

强者要对弱者无条件的去施舍，无条件的去仁爱，甚至适当的给他们更加灵活的生存空间，这也是一个社会最大的仁慈，也是强者最大的智慧。

我们对强者越来越狠，容忍度越来越低，各种道德审判让他们每天如履薄冰，犹如背负着巨大的枷锁。

与此同时，我们对弱者的宽容性越来越强，比如现在各种扶贫工程，帮扶工程等等。

面对冲突不能讲理

那么，面对冲突的时候需要讲理吗？

其实也不需要，现在唯一能解决冲突是“法”，而不是理。

如果只讲理的话，就不会有“防卫过当”这个罪名了。

很多人在遇到和别人冲突的时候，总以为自己有理在先就可以大打出手了，这是非常错误的认知。

现在是怎么处理打架事件的？

首先看谁动手，再看谁把谁打伤了，只要你动手了，哪怕你有理，哪怕是你是在自卫，也要负责任，而且如果你把别人打成轻伤了，得负刑事责任，这跟你有没有理没有关系，动手就是违法。

这个逻辑同样适用于其它各种软性的冲突，处理冲突时，懂“法”的人远比讲“理” 的人要占便宜，要更高明，随着法律的完善，未来是一个越来越讲“法”的社会。

面对不公平待遇的时候需要讲理吗？

现实告诉我们，在遭遇不公的时候单纯靠讲理是解决不了问题的，比如之前那个奔驰女车主，因为车子质量有明显问题，就去跟商家讲理，但是怎么都行不通，后来坐在车上大闹，最后才把问题给解决。

很多人遇到不公平的时候，刚开始也是去和商家或某些机构讲理，但是后来发现只去讲理根本行不通，没有人理睬你，最后只有豁出去了，去大闹一场，在不违法的前提下把事情闹大，才能有人来主动找你解决问题。

这就是为什么一直以来，社会上各种事件层出不穷的原因。

笨蛋都在讲道理，高手只会讲故事

《道德经》开篇第一句就是：道可道，非常道。

意思是：凡是能用语言表达的道理，都是不是永恒的道理，都是可以不攻自破的。

也就是说：所有的道理，只要你表达出来了，就一定是有漏洞的。

那么不讲道理我们讲什么呢？

三个字：讲故事！

为什么讲故事比讲道理管用？

这个世界的本质，就是靠各种故事构建的一种大场景。

世界上最大的特权就是讲故事，谁拥有了讲故事的权力，谁就拥有了统治人们的地位。

上帝、宗教、民族等各种组织等，都是“讲故事”的产物，最终实现成百上千人的协作，并可以很好管理他们。

比如《圣经》这本书，它是世界上流传年代最长，范围最广，翻译最多的一本书，而且信徒无数，这本书的最大特点就是里面全是故事。

世界上最高明的行为，莫过于通过故事影响别人。

讲故事之所以威力巨大，因为它最大特点是似有似乎，可收可发，只有思考，没有答案。

所谓：大象无形。正因为如此，它往往可以蔑视一切权威，可以颠覆一切大道理。

这个世界最终属于那些最会讲故事的人，故事把冰冷的真相变得柔和和浪漫，世人从来不愿意接受真相的，真相只有披着故事的外衣才更容易被人们接受；

这个世界根本就没有什么真相，只有故事。

世界是极其复杂且微妙的，我们需要极高的智慧才能看清其中的各种门道！
任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。
人生的高度取决于你、读过的书和遇到的人！

得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！公司已推出《线上微课堂》

报名须知:
1.学习费用：50元/人
2.授课方式：线上微信群
3.授课时间：19:00-21:30
4.授课形式：语音+图片+文字+案例+资料
5.邀请对象：董事长、实际控股人、总经理、大股东、法人（非企业决策人一把手勿扰）
6.名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限188位老总参与，超过人数只能预约下次！
附：进群学习的企业家朋友，免费赠送《创始人股东协议暨公司章程》《公司股东合作协议书》《增资扩股协议书》《众筹合伙协议合同》
进群步骤：
第一步：长按识别二维码进入小程序支付50元/人的学习费用（付款后切记务必要添加罗老师微信/手机：19521664665）

第二步：长按识别二维码添加詹老师微信邀请您入群（本号不通过身份不明者请您备注：姓名+公司+职位）

关于我们：
专注帮助企业落地为使命，线上举办近500期，超过10万名企业家好评如潮。股权在线学习一定让你焕然一新，带来超值的收获。
如您全程学习完没有收获，无条件退还费用。