盘江集团：重组之后的煤电并举

　　2018年7月19日，贵州盘江国有资本运营有限公司更名为贵州盘江煤电集团有限责任公司。
　　据《证券日报》报道，2016年，贵州省去产能达2107万吨，仅次于山西省和河南省。2017年去产能达1500万吨，同样排名第三。
　　需要一提的是，在去产能的过程中，贵州省多次遭遇煤炭供应不足的尴尬。虽然随着去产能和兼并重组的不断深入，落后产能不断退出，但其煤炭供应仍旧是较大的问题。
　　而盘江煤电集团成立以后，可以全产业链调配煤炭资源，这将在一定程度上缓解全省的煤炭供应困局。
　　盘江的“千亿目标”
　　在新中国历史上，盘江矿务局、水城矿务局、六枝矿务局“三大矿务局”在贵州赫赫有名。
　　改制为集团公司之后，盘江集团与水矿集团、六枝工矿集团形成的三大能源集团，分别以盘县（现盘州）、水城、六枝为据点，呈三足鼎立之势。
　　不过，盘江集团在三家当中，显得举足轻重，2017年，实现营业收入334亿元。水矿集团营业收入为100多亿元，而六枝工矿集团，年营业收入不足4亿元，年亏损额高达2亿元左右。
　　据报道，2014年以来，受市场环境逆变及安全生产事故等因素影响，六枝工矿生产经营难以为继，亏损严重，出现了严重债务危机。
　　截至2016年5月31日债转股基准日，企业负债总额达到56.8亿元。
　　六枝工矿的债务风险，可能诱发金融风险。因此各级各部门高度重视。
　　为了帮助企业重组脱困，有效化解了银行风险和社会风险，包括六枝工矿集团、水矿集团在内的两家，都在进行债转股的布局。
　　2017年12月15日，六枝工矿（集团）市场化债转股项目实施签约仪式举行，农银投资联合工银投资和中国信达共同与六枝工矿签署债转股实施协议。
　　贵州水矿集团还邀请了国际著名机构毕马威作为财务顾问，就债转股工作做出了部署。
　　不过，债转股只是降低企业负债的一种方式。但根本在于，这三家集团的煤电一体化程度较低，“小、散、弱”现象普遍，自身造血功能较弱。
　　2018年7月19日之后，三家集团合而为一。根据省政府的文件批复，盘江煤电集团组建范围包括：
　　一是将六枝工矿债转股后，省国资委所持股权划转盘江煤电集团持有，并适时将省国资委所持其他股权划转盘江煤电集团持有。
　　二是将贵州水矿控股集团有限责任公司委托盘江煤电集团管理。
　　三是待水矿集团债转股后，将贵州省国资委所持水矿集团股权划转盘江煤电集团持有。
　　资料显示，盘江煤电集团注册资本为100亿元，除原盘江资本实现归属母公司净资产约42亿元外，其余均为省国资委划转其他相关国有资产。
　　划转完成后，盘江煤电集团将打造成为贵州省以煤电为龙头骨干的全产业链集团。
　　盘江、水矿、六枝工矿三家重组之后，能否实现盘江当年提出的2020年千亿计划？以目前三家的营业收入，尚不足500亿元，两年之后，再造一个500亿元，显然存在很大难度。
　　不过，三家整合后，市场对其普遍看好。
　　中泰证券研报认为，公司控股股东盘江集团是我国西南地区最大的煤炭供应企业，规模及区位优势明显，且煤炭品种较好，占有全省一半焦煤资源。
　　作为省国资委下属大型国有独资企业，盘江集团在区域煤炭资源整合中仍获得较强的地方政府政策支持，有利于扩大资源整合力度，而盘江股份作为集团也是贵州省唯一一家煤炭上市公司，可充分利用自身平台优势，吸收优质煤炭资产。
　　入主“黔桂发电”
　　除了重组水矿和六枝工矿，盘江集团正悄无声息地收购“黔桂发电”，以实现其煤电一体化布局。
　　去年4月，贵州盘江国有资本运营有限公司全资子公司贵州盘江控股（集团）有限公司设立的基金与广西政府国资委直接监管的广西投资集团有限公司成功签署《贵州广投黔桂投资有限公司100%股权转让协议》。
　　据了解，目前广西投资集团有限公司已全部收回股权转让价款，并签订了资产交割确认书，标志着广投黔桂公司100%股权转让工作圆满完成。
　　为什么广西投资集团要弃黔桂，实现全身而退？外界抱有疑问。
　　根据黔桂发电的说法，公司成立以来累计向广西输送电力近300亿千瓦时，在此期间有效解决了广西缺电的问题，完成了通过分电模式输送电力支撑广西经济社会发展历史使命，为广西经济社会发展做出了积极贡献。
　　广西投资集团自2013年以来调整了发展战略，选择退出符合其发展要求。
　　其实，从“黔桂”二字来看，就可知道这是贵州与广西合作的时代产物。
　　上世纪八十年代末，在广西南宁召开的“南方五省区六方经济协调会”上，由于广西水电丰富而煤炭资源较少，不适宜大规模发展火电。而贵州煤炭资源十分丰富，适合大规模发展火电的基础上，认为两省区合资办电可以在枯水期实现电能的“水火”互补。
　　可以将贵州的电能输送到广西，以弥补广西枯水期的电力需求，于是决定黔、桂两省区合资兴建盘县发电厂（黔桂发电的前身）。
　　事实上，黔桂发电并不是一个小公司，2017年省企联等多家单位举办的评选中，“黔桂”位列2016年贵州企业百强榜单第32位，年产值达54亿元。
　　所以盘江入主黔桂，既是一次资本市场的并购，同时也是强强联合。
　　一直以来，电力板块并不是盘江集团的强项，在延伸产业链方面，还有很大的发挥空间。随着盘江集团入主“黔桂发电”，意味着对电力板块的加持，也使盘江集团的“电”和“煤”处于同等重要的位置。
　　盘江集团在完成对广投黔桂的股权收购后，将其更名为“贵州盘江电力投资有限公司”， “黔桂发电”这个名称将走进历史。
　　盘江集团党委副书记、副董事长、总经理陈华在贵州盘江电力投资有限公司揭牌仪式上表示，贵州盘江电力投资有限公司正式成立，标志着成为盘江集团大家庭的一员，是盘江集团改革发展史上的一件大事，必将增强盘江集团的发展实力和发展后劲，做强做优做大集团电力产业，推动集团煤炭、电力产业协调发展。
　　“挖煤出身”的董事长
　　时间倒回6年前。2012年的某一天。
　　因为工作关系，有幸在贵阳中华中路峰会国际大厦与盘江集团董事长张仕和先生见面。
　　“峰会国际”是盘江在贵阳的办公地。
　　彼时。该栋写字楼基本上是大企业的专属，要么是盘江这样的大型国企，要么中天城投（现中天金融）这样的明星私企，都喜欢把这里作为总部办公楼。从某种程度上说，在这里办公是企业实力的一种象征。
　　盘江集团在“峰会国际”到底有几层，已经没有多少深刻的印象了。
　　那一天，公司党委宣传部的人把我们带到董事长张仕和先生的办公室。这位51岁左右的掌舵人，表面上随和有加，但处处透露着他在这家公司应有的威严。
　　当时，他既是盘江集团的董事长，又是上市公司“盘江控股”的董事长。双重身份加上他的行业权威，很多员工对他保持相当的敬畏。
　　大家都知道，张仕和是盘江集团的一名老兵。
　　1983年，年仅22岁的张仕和从中国矿业大学毕业，来到盘江矿务局，从技术主管一直做到矿长。1997年盘江煤电集团成立后，任党委委员、总工程师，10年之后，也就是2007年，出任盘江煤电集团党委书记、董事长。
　　之后还短暂当过水矿集团的董事长，“水矿”是贵州省属国有独资企业，前身为原煤炭部直属的水城矿务局，1964年作为“大三线”重点项目开工建设。
　　由于他长期从事煤矿企业的经营和管理工作，所以他对这个行当了如指掌。每次发生危机，都能够妥善应对。在四个月前新组建的盘江煤电集团，他被授予重托。
　　其实外界对盘江了解并不多，除了资本市场上的投资者。很多人认为盘江集团不过就是开矿的，或者挖煤的，并没有什么技术含量，经济学上的一些高深理论并不适用。
　　在那一次的聊天中，他跟我说，其实他还在挖煤的时候，就已经把国外多个版本的《经济学》看了N多遍了。这令我感到非常的惊讶，盘江集团似乎并不是人们想象中的“傻大粗黑”，还是有很多行业发展的谋略和智慧，以及国际化的宏阔视野。