公司不赚钱所以工资低，老板说是员工能力不行，但现实恰恰相反

是什么决定了我们的薪资？有人说是行业、职业与岗位，其实都不是，决定我们薪资的，是企业的盈利情况。
这里所说的盈利情况，不仅是总收入，更重要的是利润率，当一家企业有着足够高的利润率时，自然有更多的资金来进行分配。
但如今的现实情况是，许多企业都在“厮杀”之中，为了跑赢同行，而不断地以价格战的形式来赢取市场、赚取利润，利润率自然是低的可怜。
在这种情况下，员工的工资上涨自然是无从说起，而老板通常会说是员工的能力不行，导致企业没法获得足够的竞争力，没法提高自身产品的价格。
但真的是这样吗？与其说是员工能力不行，私以为不如说是老板的能力不行。

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员工的能力不行

不过是一种借口

在企业盈利的情况下，老板喜欢将其归咎于自身的战略规划能力；但当企业不再盈利时，却变成员工的能力不行。
这种情况其实在许多企业普遍存在，许多老板喜欢将员工的能力挂在嘴边，并将一些企业存在的问题，归咎于员工能力之中。
但员工能力是否能左右企业的市场份额与利润率？其实这是一件很难定论的事情，因为企业希望员工能力超常的发挥，本身便是一种错误的观点。
公司在招聘环节中提供给员工的薪资，已经决定了员工的能力，毕竟员工具有自主性，会根据自己的能力来匹配薪资。
当公司决定一个岗位的薪资时，其实已经表明了对这个岗位能力的需求，在员工入职的那一刻开始，公司与员工之间已经就能力达成了共识。
因此，老板如果将过错归咎于员工能力，那么最应该反思的，便是公司的招聘环节，便是由老板所制定的薪资标准。
能力不过是一套说辞，这条说辞存在的目的，便是为了遮掩老板能力不足的真相。

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老板能力不足

才是真相

一个公司，能否占有更多的市场份额，亦或是获得更高的利润率，是由谁来决定的？说到底正是由企业管理层所决定的。
对于大部分员工来说，他们不对企业的运营具有决策权，甚至于说都不具备建议权，而管理层又是由老板一手掌控的。
因此，一家企业的市场份额与利润率过低，其实正是老板能力不足的表现，以如今的市场环境来看，这并不令人感到意外。
毕竟许多老板，自己都不知道自己是如何成功的。

<hr>01 凭风而起的老板
一个人能赚取多少的财富，和自身的能力有关、机遇有关，更和时代有关，如今的许多老板，正是抓住了时代的机遇得以成功。
在早期的供需关系中，显然是一个卖方市场，许多老板凭借一次机会，便积累起许多人无法奢望的财富。
但在这种“赚快钱”的过程中，许多老板却并没有意识到自身能力的不足，没有意识到市场的变化。
我见过许多老板，都遵从自己一贯的行事模式，即使是市场变化的情况下，他们仍然不愿做出改变，这其中甚至是有上市企业的老板。
但我也你能理解这种情况的存在，毕竟曾经沉浸在“赚快钱”的快感之中，他们已经落下了太多的“功课”，如今即使是想要追赶，也无力从心。
在这样一位管理者的带领之下，企业自然是一年不如一年。

<hr>02 对短期利益的执着
高利润率需要的是什么？需要的是可以为市场提供具有竞争力的产品，意味着企业所推出的产品，可以脱离价格竞争，为客户提供更多的实用价值。

同样是吹风机，有的小工厂只能卖几十元，而有的大牌却可以卖到几千元，这其中的利润率自然是天差地别。

如今国内的许多老板，虽然嘴上嚷着利润率太低、不赚钱，但实际上，他们本就没有去尝试提升自己的产品力。
营销亦或是运营部门在考虑新产品时，老板只会关注于新产品能带来多少的利润，却完全不会考虑类似于品牌、调性的隐性价值。
因为大部分老板都追求短期利益，他们并不认为自己身上肩负着使命，也并不希望提升利润，毕竟即使是低利润的情况下，老板也可以满足自己的生活开销。
至于员工对薪资的渴求，则不在老板的考虑范围之内。

<hr>03 对员工缺乏责任感
员工与老板到底处于什么样的关系之中？老板喜欢说自己与员工合作共赢，但在利益分配之中，却很难复现这种观点。
这也是为何如今许多员工拒绝“洗脑”的原因，因为即使是再为强势地“洗脑”，也会被现实中老板对利益的执著而击败。
如今许多私营企业的老板，确实是对员工缺乏责任感，在其看来员工不过是其开展生产的“工具”。
因此，当这些“工具”开始体力不支，亦或是这些“工具”想要更多的薪资时，这些“工具”便面临淘汰。
但殊不知，这些“工具”恰恰是企业目标的实现者，如果对待员工如“工具”一般，那么员工自然也不会考虑企业利益。
企业的战略不会被精准执行，各种市场手段，自然也是形同虚设。

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对老板能力的

避而不谈

整个社会都在谈能力，并试图将能力与收入进行挂钩，但仔细观察便可以发现，在提及能力时，多是用来评价企业的“打工者”。
崇拜强者或许已深刻在我们的基因之中，我们很少去评价老板的能力，甚至是开始无条件地吹捧老板，将一家企业的成功归功于老板，一家企业的失败归咎于员工。
但显然老板是需要能力的，企业的好与坏，也直接取决于老板的能力。

<hr>01 对老板能力的重新认定
许多人在求职时，更注重于企业如今的状态，而很少去考虑这家企业老板的品性，这似乎已经成为了一种为尊者讳的状态。
但即使是如此，我们在网络中也可以接触到许多因为自身能力不足，而导致一家大型企业泯灭的现实例子。
对老板的无条件吹捧，更是使得老板志高已满，失去了进取之心，开始早早地享受起金钱带来的别样生活。
于是老板将社会责任抛在一旁、将自己能力不足的现实抛在一旁。

<hr>02 对自身薪资进行重新认定
有人或许会说，如果认为自己的薪资不足，那么完全可以通过跳槽来换一家企业，而不必委屈自己。
但这种观点我很难认同，因为一个人频繁地跳槽，必然会使自己付出许多类似于融入团队、间歇期等无意义成本。
更何况，如果员工都是通过跳槽来解决问题，那么便等于放任老板对社会责任感的不顾，放任了老板对员工的压榨。
那么，在未来是否意味着想要追求更高的薪资，只能“挤破头”进入那么几家企业，这无疑会造成竞争压力的加剧。
要求员工去跳槽来获得更多薪资，不如要求老板对企业进行更好的管理。

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老板能力不足导致企业的利润率过低，其实很好理解，国外有许多小型品牌可以进驻国内市场，但我们嫌少听闻国内的哪些小品牌在国外热销。
因为国内的老板享受着低人权优势，却没有去尝试参与到全球化竞争之中，最终无非是通过损失员工利益，来满足自己对高品质生活的追求。
员工当然想改变，员工当然不想要低薪资，不想面临中年危机，更不想面临裁员的苦果。
但可惜的是，员工又能改变什么呢？