男子酒桌被领导故意烫伤，机智应对引来满堂喝彩，揭露了残酷现实

职场这两个字，对许多人来说都是充满压力的词汇，但还有一个词汇，会让职场人感到压力倍增，那便是：酒桌。
在职场由企业领导、老板所组织的酒桌，是许多职场人的“噩梦”，因为在酒桌之上，领导或是老板，将表现出其根本的本性。
而在“丑恶”的本性暴露之后，在座的其他人，却不得不为这种“丑恶”鼓掌喝彩，深刻的压抑由自身道德不适感，努力的挤出一丝笑容。
家住陕西现年37岁的刘先生，在酒桌之上，一直被公司总经理“恶语相向”，并作为典型被公开点名。
一直忍耐的刘先生，怎么也想不到，总经理不满足于言语的暴露，在席间使用烟头，烫伤了刘先生的右脸。
而刘先生接下来的做法，却让总经理无论如何都想不到，这种做法必然会赢得满堂的喝彩。

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恶语
相向
在酒店的一个包间之中，总经理端坐桌前侃侃而谈，似乎是为了显示自己的权威性或是野性，总经理说了一席许多人听了都会感到强烈不适的话语。

“我从小习惯就喜欢杀个鸡、宰个羊，一定要出血，让他意识到疼，就是公司业绩好的时候，我要收拾完成不好的人，公司业绩整体不好的时候，我就要收拾刘某这种不听话的人，我要的是森林，不是树木，更不是刺头。”

此话一出，并没有像总经理所认为的那样，刘先生会对其纳头便拜，表现出完完全全、毫无保留的臣服。
总经理于是多次重复这番话语，而刘先生一直以沉默报之，最终总经理以烟头烫伤了刘先生的右脸脸颊。
或许我们很难确定，总经理是否确实是希望以这种方式来惩罚、警戒刘先生，但根据刘先生的描述，当烟头烫到自己的右脸颊时。

总经理说道：“‘疼不疼？烫不烫？’‘疼就对了，这样你才能长记性！’”。

而事后，刘先生希望总裁主持公道时，总裁却避而不谈，刘先生怎么也想不通，自己作为全省公司业绩最好的员工，为何会遭到这种待遇？
而在事发之后的20多天时，总经理表示自己当时处于醉酒状态，希望通过和解的形式解决这个问题。
刘先生以不接受赔偿、不接受和解，赢得满堂喝彩。

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揭开的
真相
我们很难想象，在现如今的社会风气之下，仍有高层领导会认为自己有权利对员工进行肉体上的惩罚。
我们也很难想象，一位总经理，竟然将自己的错误归咎于醉酒状态，其日常在公司所宣扬的担当，责任，显然是没有内化。
即使是我们再难以想象，但现实便是如此发生了，我也相信在如此一个事例的背后，必然还有无数的人，仍然在承担相似的遭遇。
更为重要的是这件事、或者说是类似的事件，为我们揭露了一个现实。

<hr>01 地位与修养
前几年，许多媒体人、自媒体，特别喜欢将企业中的地位与修养挂钩，认为在社会中的地位越高，修养也会随之提升。
这种论调往往会得到许多的拥护，大众会盲目地相信，即使是“黑社会”老板也会是文质彬彬的。
这或许是大众的一种期望，因为具有地位的人，往往具有更强的“加害”能力，在那时的论调中，高低位对低地位的加害，是无法反抗的。
可惜现实并非如此，因为随着地位的上升并无法带动修养的上升，毕竟地位往往与金钱捆绑，而修养则是一种自身的思想修行。
相反，在许多时候，地位的提升带来的支配感，反而会使人迷失“修行”的方向，产生目空一切的膨胀感。
我们也见过太多富豪、太多所谓有地位的人，因为这种目空一切的膨胀感，触碰到社会的底线，从而被社会所唾弃与淘汰。

<hr>02 所谓平等
另一方面，这些类似的事件也揭露了另一个秘密，那便是在近几年企业纷纷开始讲究平等的时间节点上，并不是所有企业都开始以平等的方式与员工进行对话。
其实在我的工作过程中，在参与到许多高管的会议时，也深刻的体会到高管看待基层员工更像是一种生产工具。
甚至于说，即使是中层管理，在业绩突出时不免引起高管的忌惮、在业绩表现低下时，高管首先考虑的便是淘汰。
因为会出现这种情况，在于高管本身也处于一种不稳定状态之中，高管虽然没有参与过多的工作活动，但却承担了公司的整体业绩压力。
一位聪明的高管，往往懂得去寻求战略上的方向，以促进企业的经营状态与风险应对能力，但可惜的是，并不是所有的高管都是聪明的。
社会中的许多高管，等注重的是企业的内部细节管理，更喜欢将精力投入到对员工的服从性管理上。
这一方面可以满足自己的掌控欲，另一方面也可以使自己获得安全感，但可惜的是，这对公司来说并无益处。
这也是为何许多老板听到“职业经理人”，都不免摇头的原因。

<hr>03 企业文化
近几年随着企业竞争压力的加剧，许多企业都希望以企业文化的形式，来减少管理成本，促进员工的生产力。
由企业文化衍生出的企业价值观，其本质是为了通过全员的共识与认同，来使每个人略微地减少短期利益获取欲望，一同谋取更好的远期利益。
但很多时候，放弃短期利益对员工来说并不难，难的是如何确保企业会愿意与自己分享远期利益。
因为企业价值观本身是一种很虚幻的命题，我相信每个企业的价值观都会被挂在墙上，然后随着时间逐渐蒙上一层尘土。
许多公司必然会通过价值观否定一些人，让其背上“价值观”不符的帽子，然后被企业残忍地淘汰。
但价值观这套并不适用于高管，许多时候高管即使是作为明显违反企业价值观的行为，也往往可以获得豁免权。
我认为这种冲突并不需要举例，因为在近几年已经出现过太多对员工强加价值观，而到了高管层级价值观却失效的例子。
所以说，对许多企业来说所谓的企业价值观、企业文化，不过是一种“武器”而已。

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“合法”的
伤害权
那么，是谁给了企业高管或是老板“合法伤害权”？是什么让他们敢于对员工进行肉体上的处罚？
显然，他们在加害时并不担忧于员工的反击，而他们之所以不害怕的原因在于，有无数的员工，在面临伤害时选择了屈服，选择了忍耐甚至是笑脸相迎。
或许那些忍耐的职场人，才是最虔诚的“福音聆听者”，不然他们为何会在有人强迫他走一里路时，主动地陪其走了两里？
这位刘先生不和解、不接受赔偿的做法，才是最佳的应对方式，也值得我们所有的职场人，为其喝彩鼓掌。
每一次舆论、观点的改变，都必然有着一群先行者们的披荆斩棘，而他们不仅要面对路途上的困难，还要面临路途中，周围人的嘲讽。
显然，如果这则新闻中，刘先生如果没有表明自己的业绩，那么必然会有无数人跳出来表示：“苍蝇不叮无缝蛋、可怜之人必有可恨之处”，然后推导出无数类似刘先生工作散漫、懈怠的“真相”。
或许是有人已经在面临羞辱时选择了臣服，自然也希望他人也如自己一般，才能使自己不会感到羞愧。
可惜的是，他们不会想到，反对刘先生，自己未来还有数不尽的羞辱与臣服，而支持刘先生，那些羞辱与臣服，则彻底地成为了过去式。
即使是未来刘先生的这则事件产生了反转，他的这种敢于反抗、为众人抱薪的精神，仍然值得传承。

不要习惯了黑暗就为黑暗辩护;不要为自己的苟且而得意洋洋;不要嘲讽那些比自己更勇敢、更有热量的人们。我们可以卑微如尘土，不可扭曲如蛆虫。——出处不详，尚未定论。