帮助我创业的亲戚，最终却毁掉我的事业，同患难为何却无法共富贵

真实人物故事

第十九期

大城市的小人物，做平凡生活的真实记录者
以第一人称视角，带你走入平凡的真实生活
本期人物：29岁创业者
人物年薪：不等
本期主题：一位低龄的创业者，在创业初期便遭遇了巨大的挫折，对创业模式的错误选择，使他在创业开始的几个月后，便陷入不得不关门的境地。
但就在他万念俱灰的时刻，他的亲戚却主动伸出援手，不仅提供了资金上的支持，还身体力行的到店里帮助他经营。
亲戚所伸出的援手，成功帮他度过了最为艰难的时刻，但正是这群曾经帮助过他的亲戚，却在他如日中天的时候，“背叛”了他。
他深刻的体会到了，什么叫做，亲戚怕你苦，却又怕你开路虎。

<hr>以第一人称，讲述他的故事：
如果说，老一辈人创业还需要经过积累与深思熟虑，那么年轻人的创业则更显得冲动与随机，毕竟相较于老一辈人，年轻人的机会成本更低。
我是在27岁那年，想要开始创业的，但在那一年我并没有受到什么“刺激”，创业的想法，不过是我走在夜晚的下班路上，突然萌生的想法。
动力，无非是来自于对重复枯燥工作的不满，同时有人说，公司里40岁领导的样子，就是员工未来的样子。
看着公司里40岁领导的拮据生活，我更是坚定了创业的想法，我并不担心自己创业失败，毕竟我并没有资源、更没有资金，所以我也就没有任何可以失去的。
可创业，并没有我想象中那么简单，但也不如大家想象中的那么困难，我经历过坎坷，却安然度过，最终可以称得上成功二字。
但后来，我仍然倒在创业的道路上，我的成功与失败，都是拜亲戚所赐。

<hr>

创业伊始

与朋友的分道扬镳

创业对许多人来说是一件水到渠成的事情，随着所拥有的金钱、资源推动，最终不免会使人踏上创业的道路。
但我并没有金钱、资源，同时作为一个年轻人，在辞职之后，我先是借着考察项目的名义，在外面玩了近2个月的时间。

而在两个月之后，或许是运气使然，我的一位朋友问我想不想要一起开一个小火锅店，预期投入20万，每人投入10万，他负责技术，我负责运营，赚钱55分。

这自然是与我一拍而合，于是我厚着脸皮找家里要了7万的支援，结合我自己存下的3万块钱，使我成功地拥有了一家小火锅店。
所幸的是，虽然是一家小火锅店，但由于朋友对配方的把握与我对食材的监管，使得我们这家小店，生意倒也算是不错。

但创业这件事，本身便不适合两个人合伙，而两个人合伙最不恰当的方式，便是两者都拥有50%的控制权。

这使得我与朋友之间经常由于理念的差异而产生争执，起初是客气地互相沟通，慢慢演变为冷暴力，最终以一次激烈的摔打、争吵结束。

那时这家店一个月差不多也能有近5万的利润，但金钱并无法弥补我们之间的情感裂痕，最终他表示：“把收益分一下，你回购我的投入，这家店归你了”。

可想而知，当听到这句话时，我有多么的高兴，他自愿地退出，我自然可以独占这家月利润近5万的店铺，而还给他的10万投入，又算得了什么呢？
我愉快的和他达成共识，完全的拥有了这家店面，也正式的一脚踏入关门之中。

<hr>

亲戚

关键时刻伸出的援手

火锅是一个低门槛的行业，我并不认为我这位朋友在技术上有什么特殊之处，虽然口味受到认可，但我一向认为这并不难以做到。
我自然在接下来为这种轻视付出了应有的代价，当我正式接手之后，我按照网络中的教程所调制出的口味，使顾客快速地流失。
顾客流失的同时还伴随着我的员工流失，当员工看到店铺的经营惨状后，纷纷向我提出了辞职。
当然，我知道他们的离职与我面对惨淡经营现状所表现出的歇斯底里，有着深切的关联，毫无疑问，他们不仅不认可我的店，更不认可我这个人。
那时我经常会考虑，自己是否真的不是一个合格的管理者？在这种自我怀疑之中，我最终下定要关店的决心。

当我将这个消息告诉我父亲时，我父亲只是摇了摇头表示，再坚持一阵子试试，既然开始了就不要留下遗憾。

身为家里最小的一个小辈，我从小便可谓是备受呵护，当得知我要关门的原因时，我的几位姑姑，则主动表示要来店里帮忙。

起初我自然是不愿接受，但耐不住她们的热情与父亲的支持，最终这家小火锅店，变为了一个“家族性”的店铺。
我为她们开出了更高的薪资，而她们给予了我更高的回报，我直至今日仍然可以记得我们曾彻夜地调试口味，也记得她们及时再为劳累，也会准时到店里上班。
更为重要的是和家人一起工作，在面临许多店面问题时，可以畅所欲言的表达，互相之间的信任基础，更是确信对方会真切的为了对方好。
没错，在亲戚的帮助下，我的店铺不仅没有关门，反而生意蒸蒸日上，后来更是开了几家分店，更是设立了中央厨房和办公室。

有时候，看似是挫折的事情，背后却可能是一次新生；但有时候看似新生，背后却又暗含着挫折。

我与亲戚之间的“甜蜜期”随着生意规模的扩大，快速消融。

<hr>

亲戚的

“背叛”

其实，虽然我的故事是以我第一人称讲述，但如今回望过去的那段经历，我并不认为我是一个好的管理者，更不是一个好的老板。
在我和亲戚们共度“苦日子”的时候，我那时便暗自下定决心，等到日后经营改善，我愿意拿出大部分的收入，来进行分配，从而不辜负他们的帮助。
而随着经营规模的逐渐扩大，我的亲戚已经不再需要待在店里，而是转到后台工作，有人负责财务、有人负责采购、有人负责管理。
可我的亲戚年纪比较大，并不适合后台管理的岗位，因此亲戚主动退位让贤，将位置让给了自己的孩子。
我当时应该制止这种行为，但可惜我并无法说得出口，而默许了这种行为的直接后果，便是公司内部的新人，根本没有出头之日。

亲戚的子女以“功臣”自居，不仅是对下面的员工百般苛刻，在与我沟通的过程中，对我也并不尊重，甚至是在公开场合，对我进行吐槽。
在这种情况下，虽然我曾经对亲戚百般感恩，但我依然不得不解决公司所存在的关系问题，通过降薪、调岗，逐渐削减亲戚所占据的企业话语权。
本来一切还算顺利，但随着亲戚子女的警觉，曾经帮助我的那群亲戚，如今以我“忘恩负义”，对我进行攻击。
显然，曾经融洽的关系已经不复存在，但我们仍未走到“撕破脸”的那一步，经过我的妥协，自然没有引发进一步的冲突。
但就在我仍在思索未来应该怎么办时，公司的收入却在不断地下降，原因在于，外界的竞争压力逐渐加大。

在网红店、特色店，以及各种新奇食物的冲击下，我们这并没有多少特色的火锅，很快便败下阵来。

我当然希望改变，当然希望找到一条新的出路，可惜的是，公司中所盘踞的亲戚子女，是不希望改变的。
亲戚指责我、亲戚的子女拿着高薪却对工作十分懈怠，甚至于曾经支持我的父亲，都在埋怨我“破坏家庭关系”。
从开业到关店，我一共用了6年的时间，关店后亲戚如何看待我，更是可想而知。

<hr>

与亲戚反目成仇

过错在我

在这6年的时间里，我失去了一位朋友，却收获了亲戚的帮助，可紧接着随着生意的发展，亲戚与我反目成仇。
回顾这6年的创业经历，我确实赚到了一部分钱，我也确实让亲戚的家庭生活得以改善，但这不过是幸运，并非是我真正的能力。
我时常在想，如果当年我通过一次性补助的方式与亲戚划清界限、如果我当时没有给予亲戚子女实权位置，而是将其安排在边缘，或许也就没有后来的问题。
说到底，我并不是一个好老板、更不是一个好亲戚，因为我并没有思考公司与亲戚之间的平衡点。
我没有带领亲戚走向更好的生活，亲戚与我的反目成仇，其实过错在我。

<hr>

以我的视角

看他的人生

合作，最为关键的是什么？合作最为关键的是，双方都清晰地知晓自己所要发挥的作用，明确自己对合作项目的效用，并对双方未来获得的收益达成共识。
许多创业者并没有就这一点达成共识，正如这位网友一般，起初他与朋友之间互相高估了自己在项目中的效用，后来其有与亲戚间对收益的分配没有达成共识。
但相较于在合作共识上的问题，我更希望与大家聊一聊，亲戚之间的共生关系，探讨一下为何亲戚能真心为你好，又为何会突然转变态度。
在传统的亲戚关系之中，互相之间往往有着较为深切的情感联系，但这种情感联系，正随着生活水平的提升而遭到瓦解。
为什么？因为亲戚关系的本身，是一种家庭共生体，是以家庭血缘为单位的风险抵御体系，在这个体系之中，个体的生活越为困顿，则与体系的捆绑越深。

在以往，家庭生存物资储备不如当今的情况下，亲戚互相之间帮助对方度过难关，有助于在自己未来遇到问题时，可以获得相同的帮助。
个体生活越困顿，与体系的捆绑越深，也使得亲戚之间有着更高的信任基础，因为大家都没有能力跳出这个体系，自然互相之间的帮助会在未来得到兑现的保障。
但一个人，有了稳固的生存保障，那么对于亲戚来说，他便具有了跳出这个体系的能力，亲戚的帮助在未来，很可能是得不到兑现的，因此不管是从信任角度、还是情感角度，都会有所下降。

亲戚并非是怕你开路虎，而是担心你开上路虎，就可能不再是他的亲戚，他以往的情感、时间、精力投入，也就没了保障。

如果在生活中仔细观察，便可以发现，许多人暴富后与亲戚关系僵化，但如果一朝落难，愿意对其伸出援手的，往往还是亲戚。
暴富后与亲戚关系的淡化，也并非完全出自于亲戚本身，毕竟有许多人在暴富后，内心中也对亲戚产生了负面的看法，本身也在反抗、挣脱这种风险抵御体系。

其实，如果我们将亲戚这种关系，排除掉血缘的因素，那么与亲戚的关系建立，与在社会中结交朋友，并无不同。
以对待朋友的方式，来对待亲戚，并在额外的地方进行善意的增补，自然也就能与亲戚更好的合作发展。
但如若因为亲戚而在企业中赋予了过多的信任，赋予了过多的自由权，那么必然会导致关系的崩塌。