男子酒桌被领导故意烫伤，机智应对引来满堂喝彩，揭露了残酷现实
职场这两个字，对许多人来说都是充满压力的词汇，但还有一个词汇，会让职场人感到压力倍增，那便是：酒桌。在职场由企业领导、老板所组织的酒桌，是许多职场人的“噩梦”，因为在酒桌之上，领导或是老板，将表现出其根本的本性。
而在“丑恶”的本性暴露之后，在座的其他人，却不得不为这种“丑恶”鼓掌喝彩，深刻的压抑由自身道德不适感，努力的挤出一丝笑容。
家住陕西现年37岁的刘先生，在酒桌之上，一直被公司总经理“恶语相向”，并作为典型被公开点名。
一直忍耐的刘先生，怎么也想不到，总经理不满足于言语的暴露，在席间使用烟头，烫伤了刘先生的右脸。
而刘先生接下来的做法，却让总经理无论如何都想不到，这种做法必然会赢得满堂的喝彩。
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恶语
相向
在酒店的一个包间之中，总经理端坐桌前侃侃而谈，似乎是为了显示自己的权威性或是野性，总经理说了一席许多人听了都会感到强烈不适的话语。
“我从小习惯就喜欢杀个鸡、宰个羊，一定要出血，让他意识到疼，就是公司业绩好的时候，我要收拾完成不好的人，公司业绩整体不好的时候，我就要收拾刘某这种不听话的人，我要的是森林，不是树木，更不是刺头。”
此话一出，并没有像总经理所认为的那样，刘先生会对其纳头便拜，表现出完完全全、毫无保留的臣服。
总经理于是多次重复这番话语，而刘先生一直以沉默报之，最终总经理以烟头烫伤了刘先生的右脸脸颊。
或许我们很难确定，总经理是否确实是希望以这种方式来惩罚、警戒刘先生，但根据刘先生的描述，当烟头烫到自己的右脸颊时。
总经理说道：“‘疼不疼？烫不烫？’‘疼就对了，这样你才能长记性！’”。
而事后，刘先生希望总裁主持公道时，总裁却避而不谈，刘先生怎么也想不通，自己作为全省公司业绩最好的员工，为何会遭到这种待遇？
而在事发之后的20多天时，总经理表示自己当时处于醉酒状态，希望通过和解的形式解决这个问题。
刘先生以不接受赔偿、不接受和解，赢得满堂喝彩。
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揭开的
真相
我们很难想象，在现如今的社会风气之下，仍有高层领导会认为自己有权利对员工进行肉体上的惩罚。
我们也很难想象，一位总经理，竟然将自己的错误归咎于醉酒状态，其日常在公司所宣扬的担当，责任，显然是没有内化。
即使是我们再难以想象，但现实便是如此发生了，我也相信在如此一个事例的背后，必然还有无数的人，仍然在承担相似的遭遇。
更为重要的是这件事、或者说是类似的事件，为我们揭露了一个现实。
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<hr>01 地位与修养
前几年，许多媒体人、自媒体，特别喜欢将企业中的地位与修养挂钩，认为在社会中的地位越高，修养也会随之提升。
这种论调往往会得到许多的拥护，大众会盲目地相信，即使是“黑社会”老板也会是文质彬彬的。
这或许是大众的一种期望，因为具有地位的人，往往具有更强的“加害”能力，在那时的论调中，高低位对低地位的加害，是无法反抗的。
可惜现实并非如此，因为随着地位的上升并无法带动修养的上升，毕竟地位往往与金钱捆绑，而修养则是一种自身的思想修行。
相反，在许多时候，地位的提升带来的支配感，反而会使人迷失“修行”的方向，产生目空一切的膨胀感。
我们也见过太多富豪、太多所谓有地位的人，因为这种目空一切的膨胀感，触碰到社会的底线，从而被社会所唾弃与淘汰。
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<hr>02 所谓平等
另一方面，这些类似的事件也揭露了另一个秘密，那便是在近几年企业纷纷开始讲究平等的时间节点上，并不是所有企业都开始以平等的方式与员工进行对话。
其实在我的工作过程中，在参与到许多高管的会议时，也深刻的体会到高管看待基层员工更像是一种生产工具。
甚至于说，即使是中层管理，在业绩突出时不免引起高管的忌惮、在业绩表现低下时，高管首先考虑的便是淘汰。
因为会出现这种情况，在于高管本身也处于一种不稳定状态之中，高管虽然没有参与过多的工作活动，但却承担了公司的整体业绩压力。
一位聪明的高管，往往懂得去寻求战略上的方向，以促进企业的经营状态与风险应对能力，但可惜的是，并不是所有的高管都是聪明的。
社会中的许多高管，等注重的是企业的内部细节管理，更喜欢将精力投入到对员工的服从性管理上。
这一方面可以满足自己的掌控欲，另一方面也可以使自己获得安全感，但可惜的是，这对公司来说并无益处。
这也是为何许多老板听到“职业经理人”，都不免摇头的原因。
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<hr>03 企业文化
近几年随着企业竞争压力的加剧，许多企业都希望以企业文化的形式，来减少管理成本，促进员工的生产力。
由企业文化衍生出的企业价值观，其本质是为了通过全员的共识与认同，来使每个人略微地减少短期利益获取欲望，一同谋取更好的远期利益。
但很多时候，放弃短期利益对员工来说并不难，难的是如何确保企业会愿意与自己分享远期利益。
因为企业价值观本身是一种很虚幻的命题，我相信每个企业的价值观都会被挂在墙上，然后随着时间逐渐蒙上一层尘土。
许多公司必然会通过价值观否定一些人，让其背上“价值观”不符的帽子，然后被企业残忍地淘汰。
但价值观这套并不适用于高管，许多时候高管即使是作为明显违反企业价值观的行为，也往往可以获得豁免权。
我认为这种冲突并不需要举例，因为在近几年已经出现过太多对员工强加价值观，而到了高管层级价值观却失效的例子。
所以说，对许多企业来说所谓的企业价值观、企业文化，不过是一种“武器”而已。
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“合法”的
伤害权
那么，是谁给了企业高管或是老板“合法伤害权”？是什么让他们敢于对员工进行肉体上的处罚？
显然，他们在加害时并不担忧于员工的反击，而他们之所以不害怕的原因在于，有无数的员工，在面临伤害时选择了屈服，选择了忍耐甚至是笑脸相迎。
或许那些忍耐的职场人，才是最虔诚的“福音聆听者”，不然他们为何会在有人强迫他走一里路时，主动地陪其走了两里？
这位刘先生不和解、不接受赔偿的做法，才是最佳的应对方式，也值得我们所有的职场人，为其喝彩鼓掌。
每一次舆论、观点的改变，都必然有着一群先行者们的披荆斩棘，而他们不仅要面对路途上的困难，还要面临路途中，周围人的嘲讽。
显然，如果这则新闻中，刘先生如果没有表明自己的业绩，那么必然会有无数人跳出来表示：“苍蝇不叮无缝蛋、可怜之人必有可恨之处”，然后推导出无数类似刘先生工作散漫、懈怠的“真相”。
或许是有人已经在面临羞辱时选择了臣服，自然也希望他人也如自己一般，才能使自己不会感到羞愧。
可惜的是，他们不会想到，反对刘先生，自己未来还有数不尽的羞辱与臣服，而支持刘先生，那些羞辱与臣服，则彻底地成为了过去式。
即使是未来刘先生的这则事件产生了反转，他的这种敢于反抗、为众人抱薪的精神，仍然值得传承。
不要习惯了黑暗就为黑暗辩护;不要为自己的苟且而得意洋洋;不要嘲讽那些比自己更勇敢、更有热量的人们。我们可以卑微如尘土，不可扭曲如蛆虫。——出处不详，尚未定论。
这是一种侮辱，烟头烫伤会留疤，又是在脸上，会毁容的。这个人做法让人愤怒。再说被烫的人，难道不知道起身走开或者反抗吗？坐在那里就让他烫吗？
人啊，位高权重的时候不要把下面的人不当人看。 这是到今天以来我看到的对职场和所谓的企业文化解读和开扒的最精僻的文章，其实企业文化就是高管们用来给基层员工洗脑便于管理和控制员工的武器，他们天天在讲企业文化讲员工要有奉献精神和大的格局，企业如何公平，其实到了他们自己那就因为地位高就有了豁免权而且大家也默认这种权力，说是如何公平可依然有能力不怎么样的人身居高位，上层依然为个人利益斗的如火如荼哪有什么奉献和公平，只不过大多数基层员工不知道内幕而已，即使知道也觉得与自己关系不大谁当高管都行，再然后又是开大会是口若悬河地讲奉献和格局公平之类的话…… 好文章[赞]支持刘先生维护自己合法权益！ 事发已经好几天了吧！这么简单明了的事件，为啥一直到现在都不见结果？ 地位往往与金钱捆绑，而修养则是一种自身的思想修行。地位的提升带来的支配感，反而会使人迷失“修行”的方向。聪明的高管，往往懂得去寻求战略上的方向，以促进企业的经营状态与风险应对能力。确保企业会愿意与自己分享远期利益。 用残忍方式故意伤害他人，这是犯罪！应予严惩！ 所谓管理者不以平等的方式与员工进行对话其中最大的原因就是在于他们在加害时并不担忧于员工的反击，而他们之所以不害怕的原因在于，有无数的员工，在面临伤害时选择了屈服，选择了忍耐甚至是笑脸相迎。我曾经呆过的一个集团公司新上仼的副总经理开会时为強调他的权威竟然跳到了桌子上讲话咆哮道：我说过的事情不管形没形成文字都要彻底执行！而这位狂妄的小人之前的工作是一个大学的教授，所以说知识不能带来教养，地位的提升只会给他们带来更多加害百姓的权力而已 ”不接受赔偿、不接受和解”。有风骨，真男人。但在我看来，应该是首先不接受和解，其次是要求必须赔偿，提出赔偿数额，但不与对方讨价还价，接受法院裁决的赔偿结果。不接受赔偿是便宜了那些自以为是的“人上人”，一定要让那些”人上人”付出做人上人的代价。 好文章，这种企业文化具有黑社会性质，事后公司不追究不安撫员工可想刘先生不是第一个受害人，习以为常也是罪恶之源，法制社会有钱不是万能，员工需要尊重。
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