我们该如何学习？

我们该如何学习？

2000多年前的美索不达米亚，孕育了人类最初的智慧。从泰勒斯，苏格拉底，柏拉图到亚里士多德，古典哲学让我们从对自然的无限“好奇中”逐步建立起一整套哲学体系。

400多年前的文艺复兴，伽利略，米开朗基罗在古典哲学的基石上，培育出科学的萌芽,让我们走出“黑暗的中世纪”。

我在英国时，曾经专门去了一趟“威斯敏斯特”大教堂。因为那里埋葬着现代科学的奠基人，他的名字叫做：厄塞克.牛顿。

人类文明，之所以被选择为这个世界的“法条”和“准则”，其动力，就是我们，作为人，这个物种那种源于基因的不竭的“好奇心”。
这种“好奇”，在今天，被视为一种人类共有的文化符号――“学习的能力”。

这2天，我一直都在思索，如何才能让大家成为一名“合格的业务顾问”。事实上，这个命题的背后，是一个如何养成学习能力或者学习习惯的问题。

俗话说：书到用时方恨少。尤其是当我们被孤单的“遗弃”在客户现场，孤立无援时。

我并不怀疑，大家学习的动力。各位一定曾经在很多场合，暗自下过决心，要把所有知识，都装进自己的大脑。

为何西方的教育体系，孕育出了璀璨的现代科学？而作为四大古代文明之一的我们，在近代150年中，却乏善可陈。在我的文字中，经常会提到“李约瑟”先生的惊世之问。

事实上，我们这个民族，太功力，太关注结果了。比起“科学”，我们更喜欢“科技”，更注重“实用”。

这也许也没错，科技让我们在短短的40年间，快速富裕起来，成为第二大经济体。然而，却没有走出来任何一位“大师”。

学习，是一件需要把“动机”，“目标”，“方法”和“效果”统一起来的体系，缺了任何一个环节，都无法渡达“知识”的彼岸。

那么，想成为一个合格的业务咨询师，我们该如何学习呢？

这要从2个方面说。
“动机”和“目标”是大家自己的事情。是否愿意与公司一起成长？是否热爱这个行业？是否钟意为客户解决问题？
这些问题请在内心，反复问一下自己。作为员工，我们需要为公司负责。

另一方面，公司需要为大家的成长，创造物质条件。
1 建立解决方案库
2 行业案例库及简报
3 培训专门预算
4 业务教练

我作为“业务教练”，会把40％的时间，用于各位的“业务指导”。同时会代团队出席行业会议，收集行业信息，每月定期出版一期行业分析，供大家参考。

为了快速提升大家的业务能力，我把工作中常见的业务知识，制作成以下“数洞课程”，进行1对1或者1对2的专门培训。请大家book课程。我会把效果好的课程制作成教学video，作为以后的积累。

附件：数洞课程
《数字化企业管理》
《流程圣经，BPM》
《风险分析技术》
《现代资产管理体系》
《品管系统及品质分析》
《ERP系统在企业中的应用价值》
《MES系统在企业中的应用价值》

学习是无止境的，也是充满乐趣的。
我一直强调，要坚持科学的方法，尊重理性的力量。

事实上，简单的提升各位顾问的个人能力，也许并不能解决我们项目效果不佳的问题，也许我们应该花时间，讨论一下如何系统化建立“咨询体系”的问题，但是，从“学习”开始，对我们这个团队来说，是一个不错的开始。