私域怎么做？一款私域产品从0到1的复盘

编辑导语：私域运营已经成为企业标配，相应的，不少企业也开始投入微信SCRM产品的打造中，试图从此获利。那么，如何从0开始搭建一款微信SCRM产品，帮助企业更好地拉新促活？本篇文章里，作者结合案例，对从0到1打造一款微信SCRM产品做了复盘总结，一起来看一下吧。

微信是一款国民级的应用，很多公司都垂涎其流量，市面上依托于微信的私域产品也是热度爆满。

而对于销售个人而言，经常遇到的是在微信上发消息客户都不愿意回，各种宣传材料发上去也不知道有没有人看，就像石头扔进大海，没有一点水花。

得不到任何反馈的销售，也从无下手进一步的销售手段。每一次开展的私域营销只能抽盲盒，有客户主动反馈就是赚到了。

作为一个专注于销售服务的SaaS公司，是如何解决私域获新、促活遇到的问题？下面给大家复盘一下微信SCRM从0打造的过程。

一、市场环境

先来看看PEST宏观层面的分析。

1. 政策

因疫情的影响，政府实施疫情管控，销售以往依赖的线下拜访受到了较大的冲击。而企业数字化也是政府“新基建”的重要政策，加速各行各业往数字化管理进化。在这种政策管控以及支持下，打造一款线上的私域营销工具，帮助企业数字化管控营销业务，以及销售开展线上营销，是一个很好切入点。

2. 经济

线上经济环境受疫情影响，如何有效开展线上经济作业成为许多传统行业研究的课题。

3. 社会

作为私域营销的重要阵地——微信，已超10亿用户，对于企业营销来讲是十分垂涎的流量池。如何在国民级别的社交软件开展社交营销，获得更多客户反馈也是销售关注的重点。

4. 技术

微信端有开放平台支持，可接入各项服务应用，技术上成熟。

另外，作为提供销售服务的SaaS公司，微信SCRM产品无论在需求上还是在战略上都十分契合，是一个值得投入的方向。

二、产品价值

作为营销工具，首要目标是帮助销售成单，以成单率作为北极星目标：

销售成单率=购买的客户量/触达的客户量=购买的客户量/（客户的曝光量*客户点击率）

所以产品的设计分三步走：

三、业务流程

作为SaaS服务，涉及的角色较多，需要针对性地设计产品模块，主要为以下几方面：

四、产品框架

五、产品设计

1. 获得微信开放能力

从产品框架和业务流程可以可看到，SCRM涉及到PC、APP、微信（H5、小程序），是跨生态的联动。

前文提到，微信SCRM是为了让销售在微信私域获得客户的反馈从而开展销售，那么如何辨别唯一客户，如何实现数据的流转、服务的联通，由微信的开放体系支撑。

在微信开放平台可以申请创建APP应用、网页应用、绑定小程序等，可获得相应的微信开放接口使用能力。

除了分享、登录权限外，还可以根据产品需要申请其他权限，比如获取客户手机、小程序商城的微信支付等。而微信公众平台需要申请服务号，方可用于企业服务。

另外，需要注意的是上述操作需要在同一个微信开放平台账户下创建或者绑定，这样可以保证客户的唯一性。

在实际场景中，我们的小程序和H5都有可能被同一个客户查看，只要小程序和H5归属于同一个微信开放平台账号下，同一个客户就会有唯一的UnionID，其跨应用的浏览行为、操作数据均可以根据该ID归类在同一客户。

2. SaaS运营

作为公司内部运营的产品模块，涉及开通、定价、收费、续费、增值服务、有效期管理等功能。毕竟是SaaS产品，重点是费用体系，可以融入现有的体系，作为增值服务或者融入现有的套餐，或是新开辟计费模式。

SaaS服务于企业，通常是比较有门槛的产品，使用逻辑较为复杂，配置繁琐，给企业客户试用存在一定的成本。但微信SCRM功能配置较为简洁，可采用部分功能试用+高级功能收费引导的模式。一来利用已有的企业客户进行冷启动，二来试用后更能说服客户开通高级功能。

另外还要提前做好企业客户运营的数据统计，比如企业活跃、使用人数、关键功能使用频率等，为后续的功能复盘以及迭代做数据支撑。

3. 扩大营销曝光

销售的微信里有众多好友，里面有多少潜在客户，能够转介绍的客户又有多少，其实是个未知数，如何让更多的潜在客户看到销售的营销内容，从而获新、促活，是我们第一个想要解决的问题。

思路是尽可能地在微信里寻找可承载曝光的落地点，采用内部+外部的形式。内部主要满足日常的私域流量盘活，围绕这个需求设计分享至好友、微信群、朋友圈的功能。外部则覆盖至外部的宣传行为，如线下活动签到、沙龙分享、外部渠道宣传等，以二维码为入口引导客户进入产品的营销落地页。

二维码除了连接外部活动外，也可嵌入内部的文章、图片等营销物料，作为一个连接至关键页面的入口。另外，客户流量池如何扩充也是着重考虑的点，毕竟黑客增长在微信里很令人垂涎，利用营销活动刺激内容的转发，比较类似C端的裂变。

4. 提升触达率

有了营销曝光落地点后，接下来要考虑如何提升客户触达率，采用营销物料+营销活动的模式。

1）营销物料制作

回归到销售人员的场景，经常在微信发布促活海报、营销文章等，跟客户谈单的时候会携带公司介绍、产品介绍、报价单等。那么我们围绕销售场景+营销曝光形式制作营销物料，搭建了以下功能。

① SaaS运营侧

由SaaS官方运营的营销物料，主要目的是为了满足通用性的营销需求，如时事热点、海报问好、经济走向等，更类似于在私域流量池里混脸熟。有现成的营销内容，也可以降低销售分享的门槛，增加产品卖点。

这里需要保持内容的持续更新，是个重运营+重资源的活，因此在产品设计上需要降低运营难度。海报可以购买外部海报网站的成品，同时为后台提供便捷的海报编辑工具；文章可以借助市面的一些新闻接口，实时更新入库，但要增加审核机制。

② 企业管理侧

由企业客户运营的营销物料，适用于该企业内部的员工，内容更为垂直、专业，兼具营销+管控的作用。基于日常的销售使用场景以及企业客户的需求，设计了下述功能：

③ 企业销售侧

由销售个人运营的营销物料，落地在APP侧。个人名片信息由销售自行补充，模拟线下递名片的场景，将销售的联系方式以及沟通通道传递出去，同时也引导客户在线上留下自己的信息。

④ 营销曝光侧

为SaaS官方、企业、销售三方都提供营销物料制作能力后，以内容、二维码的形式将营销物料分享出去。

本质上是希望与潜在客户有更多的交互，所以在微信端展示的物料页设计要引导客户触发交互。

在图片上，通过二维码引导客户跳转至名片小程序；在H5页面（文章、视频）上增设一键拨打销售电话、即时沟通、销售名片小程序跳转等功能；在小程序上设计一键拨打电话、即时沟通、客户交换微信、客户发送联系方式等功能。

⑤ 营销活动分享

营销物料制作完成了，如何督促销售分享出去也是个问题。

销售会有营销任务的概念，会被要求在一段时间内完成一定的动作，而企业管理员往往只得到一个简单的结果，过程是否属实无法考究。

因此，营销任务是一个很好的机制，由企业管理员分配任务（如分享多少次营销物料，有多少人浏览、获得多少新客等），销售则在APP端领取任务并进行分享。各项指标均进行统计，量化过程，营销的结果也可追源。

在后续的规划中，小程序可加入商城，在营销物料中适时插入商品购买引导，缩短成单流程。另外配合其他的营销活动，如砍价、分销等，也能扩大获客能力。

5. 捕捉实时行为

天下武功唯快不破，这句话在销售圈同样适用。早点接触客户，早点掌握客户信息，在竞争中更有优势。

所以在营销物料曝光过程中做好数据埋点，如客户浏览文章、交换微信、转发内容等关键行为，通过APP即时通知到销售，销售获得反馈后即时跟进，配合埋点所得到的客户喜好，再开展营销，会更有效果。

另外，即时IM也是一个接触非好友的潜在客户的重要功能，可主动发起会话，为销售在不加微信的情形下完成推销。

这里有个小插曲。原本为了降低心理查阅门槛，对于微信端的营销内容不强制要求客户授权登录。未授权的客户查阅内容时会即时通知销售，但销售无法得知具体的客户是谁，因缺少UnionID，许多功能也无法使用，如不能注册IM来开展会话，各项数据也归结到了一个无明确实体的客户上。

对销售而言，频繁接到APP推送，看到的又是无效信息，是个无用功，后续更改为要求客户授权登录才能查阅解决了这个问题。

6. 数据看板

销售会有战报、排行榜的习惯，因此在SCRM产品上将销售个人获新促活情况形成数据看板，优秀销售也会展示在APP排行榜内，让销售可以看到通过该私域产品而获得的成果，从而激励其持续使用。

另外要对客户的行为数据挖掘，分析其爱好，如浏览内容的偏好、对资料的浏览时长，为销售提供营销切入点，提高成单量。

上述就是在SaaS销售服务赛道对于微信SCRM产品的复盘，欢迎一起交流。

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