做人做事故事篇（之三十五）：改变命运需要专注做事，做到极致
故事之一：百度把事情做到极致一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。每当百度公司有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少……”的时候，李彦宏总是要问一句，“你这个产品做得是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显的好？”李彦宏的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。李彦宏思考良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他一如既往地以平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手，那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易？工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。在最困难的时刻，李彦宏为大伙打气，“我们必须做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。你们现在很恨我，但将来你们一定会爱我。”正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。2009年的百度，已经拥有7000名员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，李彦宏通过网上直播再次向全体百度人重申：“我们做事必须有领导者的心态，要best of the best,把每件事做到极致，做得比别人都更好——不是好一点儿，而是好很多。”在他的心里，这个极致是永无止境的。
故事之二：“煮饭仙人”村嶋孟做有灵魂的米饭
在日本被国民喻为“煮饭仙人”的村嶋孟，为了做一碗好米饭，坚持了50多年。1963年，村嶋孟开了一间大众食堂——“银饭屋下户亭”，这家店从1963年正式营业到现在，一晃已经过去50多年了，然而这家店不仅没有随着时间的推移而销声匿迹于街角，反而名声越来越大，常年宾客爆满，红遍了整个日本。这家店爆红50多年的缘由，竟然就是一碗看上去普普通通的主食米饭？但日本吃货都说：“这家店的米饭，只吃一碗，便会惦记一辈子！”村嶋孟煮出来的米饭，颗粒分明，软硬适中，每天都有400位左右的客人眼巴巴地等待着“煮饭仙人”的杰作。那么，如此广受好评的米饭，背后藏着怎样与众不同的制作秘方呢？面对大众的好奇，憨厚的村嶋孟毫不吝啬的分享了“银饭”的制作方法。首先是挑选质量上层的好大米，这是作为“银饭”最基础的一步，如果大米本身质量不好，煮出来口感自然会受影响。在被问及“煮饭仙人”选米的参考标准时，村嶋孟的回答让人有些吃惊，他给的答案是——全凭手感。50多年的煮饭经历已经让他的手与大米之间形成了一种难言的默契，“只要一洗米，我就知道米好不好，那种米粒划过指尖的记忆我一直都记得。”选好合适的大米后，煮饭的第二个重要步骤自然是淘米。将纯净水与大米混合，快速搅动揉搓，时间不能长，力道也有讲究，既不能太轻，否则无法充分摩擦每颗米粒的表皮，也不能太重，那样容易让米粒断裂。淘好的米接下来需要放在事先准备好的纯净水中，静置40分钟左右，让米粒充分吸水 。接下来将泡好的米放入锅中，先用小火微煮，让米粒充分受热，转而改为大火，待到米饭的粘汁翻滚冒泡时，不时转动锅盖与饭锅，确保受热均匀。这样不断认真观察转动20分钟后，改为微火闷蒸，让每一粒米饭的口感发挥到极致。每一次煮饭，村嶋孟都格外的专注，身边准备了大大小小不同的计时器，不肯遗漏任何一步。饭出锅后，芳香四溢，闻之心醉，也许就是对于“煮饭仙人”这个美誉最好的证明。“煮饭仙人”村嶋孟的成功就缘于将米饭做到了极致。
以上这两个故事启示我们：做完和做好，看似一字之差，但却拉开了人生的差距，长期坚持把事做完，和长期坚持把事做好，注定拥有不同的人生；长期坚持专注做一件事，并且把它做到极致，就能够创造奇迹，就能够改变命运。 转发了 转发了 专注 转发了
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