别辜负一直努力并创造效益的人。经典的三个激励理论
https://p9.toutiaoimg.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/ae6844573de44cf4840e3afd9fac18ad我们如何理解期望理论？
用最通俗的话来讲，就是付出了努力应该收到回报，如果觉得回报能达到预期，就会努力去实践，去完成任务；如果觉得即使努力了也不会有好的结果或者好的收获，那就不会采取行动去追求目标。
当环境内类似的绩效有参照的时候，某人对这个参照的奖励有兴趣，那么他将努力达到这个绩效去获得他认为可以得到的奖励。如果他对之前的绩效参照没有兴趣，反正随便，得与不得无所谓，他认为努力和收获不对等。
有点特殊的是奖赏和个人目标之间的联系，在不同层级的人员心中并不一样。一线员工达成某个目标可能希望获得更多的奖金，中层可能希望积累加薪晋级的资本，高层管理人员可能更希望得到老板的认可，或者说是自我实现（可以了解马斯洛需求理论）。
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如何用通俗的语言来表达公平理论呢？发生同样的或类似的事情，处罚或者处理的结果都一样，就是公平的，如果不一样就是不公平。
用三句话来表达参照类型：参照其他人的第一句：同样的事情，他是不是也是同样的奖励或处罚；参照制度的第二句：这件事制度有没有规定，规定的奖罚多少；参照自我的第三句：同样的事情，上次是不是这样的。
举个例子说明一下。妹妹上星期吃饭打坏一个碗，哥哥今天吃饭也打坏一个碗。哥哥如果用公平理论来理解，妹妹打坏一个碗，妈妈都没有批评她，不批评我就是公平的；如果妈妈批评了妹妹，我被批评也是公平的；如果事先没有说打坏碗是不对的，那么不批评妹妹和我就是应该的，除非之前有约定说吃饭要把碗端稳当。否则，都是不公平的。
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强化理论用通俗的话来讲就是：干得好，得奖励，得奖励，越努力干（可以了解下马太效应）。否则，干得好，没奖励，干不好，也没奖励，干脆懒得干。
正强化是积极的，通过正强化打造积极的环境氛围，有利增强组织的凝聚力，提高绩效，对实现组织目标起正面作用。
负强化的目的也是保证组织目标的实现，但是氛围紧张，必须通过建立和实施有效的规章制度才能保证。
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