他用45年职业生涯经历，为你讲述做人做事领导力原则与智慧（1）
《一生的旅程》，是他真诚有趣地为你讲述自己45年职业生涯的经验和教训。这些经验和教训，不仅成就了他的职业生涯，也适用于普通人驰骋职场，为人们的职业发展及未来带来启发。
他，就是迪士尼 CEO罗伯特·艾格。
艾格通过精心选取的有趣故事，将管理者必备的领导特质娓娓道来。
他总结出了10条不可或缺的领导力原则：
乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致，追求完美和诚信。
同时，还为你揭秘了3个彻底改变好莱坞格局的战略优先事项，
分析了并购皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的前因后果，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊。
《一生的旅程》，不仅是艾格一本关于领导力的论著，也是一幅艾格45年职业生涯的地图，
人们可以按图索骥，与自己的职场经历联系起来，很容易就能从中真正地领悟到，艾格45年职业生涯中总结出来的领导力的原则与智慧。
艾格关于领导力原则与智慧的点滴，无疑是为你的职场之路点亮了一盏明灯，照亮你一路前行。
他总结了以下42条关于领导力做人做事的原则，或许是启迪你领导力智慧的源动力，
也同时告诉你：“如何请比自己优秀的人为自己工作”的基本道理和方法：
1、想要讲述精彩的故事，你就需要杰出的人。
拼死创新，这一点放在今天更加适用。
如果将对新事物的恐惧，作为行动的出发点，那么创新就无从谈起。
2、我常会谈起“追求极致，追求完美”这条原则。
在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。
相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。
这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。
我们需要去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的惰性。
3、在犯错时，勇敢承担责任。
无论是在工作还是生活中，如果能承认自己的错误，那么周围的人，便会对你更加尊敬和信任。
错误是不可避免的，我们能够做到的，就是认识错误，从中学习经验并让大家看到，偶尔犯错是无伤大雅的。
4、以善待人。用公平的态度和同理心对待每一个人。
这并非让你放低期望，也不是让你传达犯错无足轻重的信息，而是让你打造出一个环境，
让人们知道，你会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平，
且会在别人犯下无心之过时，给对方第二次机会。
5、卓越和公平并不一定是互相排斥的。
我们要朝着完美奋进，但也要时刻注意，不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中。
真正的诚信﹣﹣对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则﹣﹣是领导力的一把秘密武器。
如果信任自己的直觉，并且以敬待人，那么久而久之，你所遵从的价值观，也将逐渐在公司中体现出来。
相比经验，更要重视能力，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。
6、提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学习的东西。
7、管理创意是一门艺术，而不是科学。
在分享见解或提出批评时，要细心体恤创意者，为项目付出的心血和肩负的风险。
8、不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。
人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们，对清晰连贯的大格局缺乏把握。
如果你着眼小处，那么格局，也就会显得狭隘。
9、在第一年管理 ABC 黄金档节目的工作中，我所学到的最重要一课，便是接受创意并不是一门科学。
另外，我也越来越适应失败﹣﹣这失败并非不够努力所致，而是出于一个不可避免的事实：
如果想要创新，那就需要创造允许失败的空间。
10、不要因害怕冒险而踟蹶不前，而要为创造伟大提供可能。
11、不要让抱负脱离摆在眼前的机会。
如果一心执着于未来的工作或项目，你就会对现在的环境失去耐心。
如果不把足够的注意力放在自己实际拥有的职责上，抱负便起到了适得其反的效果。
抓住其中的平衡点很重要﹣﹣把手中的工作做好；有耐心；
寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；
利用你的态度、活力和专注，成为一个上司在机遇出现时，觉得必须将之交付予你的人。
12、我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条，上面写着：
“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已！”
他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源，但回报甚微的项目上投资。
时至今日，这张字条我仍放在办公桌里，
在与迪士尼高管讨论哪些项目值得争取和该如何分配精力时，我还会把它拿出来。
13、当位于公司一、二把手的两个人关系出现了问题，两人之下的整个公司也不可能继续正常运转。
这就好像是拥有一对争吵不休的父母一样，孩子们觉察到了这股剑拔弩张之气，
于是把敌意反射回父母身上，而且还会互相泄愤。
14、作为管理者，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，
而他们对你的尊敬，也便化为乌有了。
你必须做到专心致志。即便遇到想要中途离场的会议，也必须坚持开完。
你要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。
这些，都是一名杰出管理者的必备特质。
15、我们都愿意相信自己是不可取代的。
你要拥有足够的自知之明，不要固执认为你是唯一一个能做这份工作的人。
从本质上来说，杰出领导力的重点，并不在于你的不可取代，
而是要帮助他人，做好有天继任你的职位的准备﹣﹣
也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步；
有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开城布公地指出来。
16、一家公司的声誉，就是其人员行为及其产品质量的总和。
你要时时刻刻要求员工，坚守诚信，并保证产品的质量。
17、迈克尔·艾斯纳曾说：“人们低估了微观管理的价值。”
我同意他的观点，但凡事都要有度。
对细节的精益求精，能够体现你对事情的重视。
毕竟，所谓“伟大”往往就是由一些微小细节拼凑而成的。
但是微观管理也有其缺点，不仅会让对方感觉自己愚蠢无用，也会让与你共事的人觉得你对他们缺乏信任。
18、我们行动的出发点，往往会落在恐惧而非勇气上，
我们固执己见地试图建起壁垒，保护在即将来临的剧变中，无望存活的老旧模式。
为了迎接即将来临的变化，破坏自己现有的，甚至正处于盈利状态的模式，下这样的决心，并不简单。
19、如果你终日在大厅里徘徊，逢人就说“天要塌下来啦”，
那么久而久之，一股前景暗淡的阴霾，便会在公司里弥漫开来。
不要向周围的人传递你的悲观情绪，这会对士气带来毁灭性的打击。
没有人，想要成为悲观者的信众。
20、悲观主义会导致妄想偏执，进而发展为戒备多疑，再进一步则会导致对风险的全盘规避。
21、乐观，源于你对自己以及为你效力的人的信任。
这并不意味着，你要在事态糟糕时，撒谎说一切都好，
也并不意味着，要向大家传达“船到桥头自然直”的盲目信心。
而是说，你要对自己和他人的能力抱有信心。
- 未完待续，敬请关注！
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