管理故事 | 想不想，往往决定行不行
任何一个组织、任何一个管理者，在面对新事物，哪怕是一个工作细节时，都应该扪心自问：面对每一种可能行，或不确定性，究竟我们是一个上升期、希望开拓创新、敢于试错的团队，还是一个因循执行、稳健为上、不求有过的团队？这里，也许没有一个绝对的对与错，关键是看组织与自己所在阶段和价值追求是否相匹配。想不想，往往决定行不行。文：中外管理传媒 任慧媛 杨光
来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》
哲理的故事：
2022年1月22日，太平洋精锻一年一度的年终颁奖大会如期召开。但这一年的大会，与往年有些不同。
和大多数会场的座次安排一样，太平洋精锻往年颁奖大会的200多位领奖人员也是分布不集中的。但是由于领奖先后时间不同，导致领奖路线互有交叉，会场秩序有些乱。
这一年的颁奖大会，由刚刚上任办公室副主任三个月的王耀祖负责策划。他决定要对这次的大会做出一些调整和创新。但当他和同事们说出了自己想法之后，得到的却是反对意见。同事们认为，他们做了这么多年的颁奖大会，一直没出过大问题。王耀祖刚担任策划工作，没有什么经验，如果贸然调整修改，出了大错谁来担责任？
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但王耀祖不这么认为，再加上这一年还新增加了线上云直播，会场秩序更要确保有条不紊，才不影响画面效果。于是，他决定要尝试一把。一个巧妙的构思，正在他的脑中酝酿。
他先将最先领奖人员排在方阵最后一排，而后依次向前排，第一排人员为最后批次领奖。最先领奖的先进代表从左边出来候场，领完奖向右走回到座位，刚好走完一个顺时针的整圆。这个时候第二批领奖的先进代表在上一批领奖的时间时已经提前候场，与上一批人不存在路线交叉。接着，领完奖也走完一个顺时针的圆，越往前圆越逐步变小……
随着颁奖进程的继续，全场就像是有了一种默契，一条一条的圆形运动轨迹有条不紊地向中心聚集，形成了一个更加紧密团结的寓意。而这，一切都是按照王耀祖提前的策划来进行。
最后，这场精心策划的颁奖大会非常顺利而又出彩地结束了。王耀祖的创新想法也实现了一次成功的落地。
故事的哲理：
任何一个组织、任何一个管理者，在面对新事物，哪怕是一个工作细节时，都应该扪心自问：面对每一种可能行，或不确定性，究竟我们是一个上升期、希望开拓创新、敢于试错的团队，还是一个因循执行、稳健为上、不求有过的团队？这里，也许没有一个绝对的对与错，关键是看组织与自己所在阶段和价值追求是否相匹配。想不想，往往决定行不行。（杨光）
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