做人比做事更重要？“我不是教你诈”，了解人情世故能避祸
公司市场部有一位非常善良的女同事，性格开朗，人缘好，虽然不懂人情世故，但工作勤勤恳恳，绩效表现突出，深得领导器重。岂料行业下沉，公司收益情况不容乐观，悄然实施裁员计划，而第一个被裁掉的人，竟然就是这位有口皆碑的女同事。
离职之日，领导送给她一本名为《我不是教你诈》的书籍，语重心长地告诉她：“你没有错，但是，不懂人情世故，这就像一颗雷那样，随时有可能摧毁一群人的领地。”
那位女同事仍然不理解，她明明能够得到各部门的支持，能够快速完成任务，工作成绩突出，怎么就偏偏裁掉了她。
领导没有正面解开女同事的困惑，只是淡然地说了一句，等她当上领导以后，或许就会理解领导的选择。
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01
女同事带着困惑，带着前领导送给她的这本《我不是教你诈》，心情沉重地到新公司就职，因为有前领导的推荐信，她得到一个宝贵的带团队的机会。
可是，无论女同事的表现多么出色，为公司获得多少收益，她都无法进入核心圈子，总经理并不认可她的表现。
反倒是隔壁组的竞争对手，其表现平平，业绩不算优秀，又不是谁推荐进来的人才，却能得到总经理的重视。
没过多久，隔壁组的竞争对手打听到女同事的情况，掌握她重要客户的信息，轻而易举地抢走女同事的资源。
女同事得知客户被竞争对手挖走，气不打一处来，认为竞争对手不讲武德，毫不避讳地跑到竞争对手办公室理论。
尽管女同事不理亏，可是，不懂人情世故的亏，她必须得咽下去。
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02
隔壁组的竞争对手问了女同事一个问题：“为什么客户最终愿意跟我达成交易，却没有搭理你呢？”
按照竞争对手的说法，客户有权选择他想要的合作对象，不存在属于谁，哪个人做事能让客户觉得靠谱，客户就愿意选择谁，因为对客户来说，对竞争对手来说，对公司总经理来说，结果是最重要的。
女同事再怎么争执，客户被挖走成了事实，但她万万没有想到，就算没有大闹一场，这风声也传到了总经理的耳朵里。
总经理立刻做了决定：这位女同事没有顺利通过试用期。
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03
女同事觉得自己非常委屈，她没有做错任何事，为何最终受罪的却是她，思来想去，女同事给客户打了电话，追问客户换跟进人的原因。
客户不会回答女同事的提问，反而把她拉进黑名单。
这时候，女同事更觉得委屈了。
失业的日子里，女同事想起了前领导，想起了《我不是教你诈》这本书。
即便反反复复地看了好几遍，女同事都没有找到她想要的答案，于是，一天夜里，她给前领导写了满是心事的邮件。
两周过去，女同事没有等来前领导的回复，她有些心急了，联系之前市场部门的同事，让他们帮忙邀约前领导。
碍于牵扯的人变多了，前领导只好答应和女同事喝杯咖啡。
女同事一见到前领导，顾不上点单就开始滔滔不绝地说起近况，抱怨新公司，埋汰那位隔壁组的竞争对手。
前领导听完女同事的故事，脸色一变，劝她一定要带着《我不是教你诈》这本书，去职场里历练，去犯错，去被他人虐得人生一地鸡毛，只有这样的经历，才能让女同事真正成长起来。
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04
三年过去了，女同事成为另一个公司的市场部门领导，带出一个业绩一般的团队，没有之前的好人缘，没有突出的工作表现，她成了非常普通的上班族。
女同事遇到一个实习生，性格和做事方式像极了从前的她，也看到这位实习生正在经历她之前的经历，就把《我不是教你诈》这本书送给了实习生，并在扉页写道：
做一个普通人。
这句话让实习生感到诧异。
作为领导，不是应该要求员工做到一百二十分吗？
怎么，她竟然让一个亟需成长的实习生，去做一个普通人？
女同事想起前领导，笑而不语，她知道，很多道理听起来耳熟，可是，只有当自己亲身经历过，才会真正地理解那些耳熟的道理。
做一个普通人，这是职场智慧。
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写在篇末
进入职场以后，我们都要学会做一个心智成熟的人。
早期，女同事对自己很有要求，事事都要做到最好，更沉迷于塑造一个完美人设，殊不知，在这个世界上，其实不存在超人，而所谓的“超能力”，它或多或少有放大的色彩。
每一分努力，都有一分的代价。
即便做到一百二十分，那也意味着团队需要付出比预期更大的成本来支撑，看似工作绩效表现突出，实际上，公司也耗费了可能不必要的成本。
做足一百二十分，未必是最好的结果。
公司在不同的发展阶段，会面临各种挑战，其用人标准略有差异，当行业有明显的下沉趋势时，市场竞争激烈，公司需要能扛得起重担的人才。
女同事一直处在“职场温室”里，不懂人情世故，不善于处事变通，又因为年轻心气高，做事情容易节外生枝，像一颗随时会触发的雷那样存在着，自然会登上裁员名单。
同事之间存在竞争关系，很多好人缘的状态不过是表象而已，客户有自己的选择，没有对错，成年人的世界里看的是利弊。
在低谷时期，也是这本《我不是教你诈》，解决了我工作和生活中的困惑与诅丧，身边人表面上的“恶”，其实是他们各自的处世智慧。
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