管理故事 | 你们种出的“庄稼”能养活自己吗？
做企业，必须要有底线意识。所谓底线意识，就是基于不容回避的客观事实，将最最基本的乃至难堪到无可辩驳的底线要求，加以直观而刺眼地呈现出来，从而让团队每一个人都明确意识到团队的现状，以及自己的责任，同时自我摒弃那些之前一直大行其道的诸多借口。当一个组织处于低谷，或急需变革时，往往都需要用底线意识来摆脱“混得下去”的诸多借口，而加以梦醒，从而重新焕发活力。文：中外管理传媒 任慧媛 杨光
来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》
哲理的故事：
1999年，在困顿中挣扎的太平洋精锻，已然到了破产边缘。实在没了办法，只能由中美合资改为全部外资。由此，公司独家投资人就是原来持美股部分的美籍华人叶涛坚先生。可是两年时间过去了，状况仍旧不见好转。
远在美国的叶先生坐不住了，他来到工厂先考察了一圈儿之后，开始坐下来和高管团队交流。他给每位高管都发了一张纸，让他们在上面写几句话，以表达自己此刻的心情。
时任质量保证部部长的赵红军，写了这样一句话：“不管企业是政府的，还是外资的，我们在里面打工，其实是为我们自己打工。只有干得更好才会有出路。”
纸条收上来，叶先生看到赵红军写的这句话，不住点头：“小赵写得不错！只要好好干，肯吃苦，公司就一定会有红火的那一天。”
“为自己打工”，这是赵红军当时的真实想法。因为他一直都知道公司一旦倒闭，大家只能作鸟兽散。
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接着，叶先生又说道：“我来给你们投资，就好比是买了一块地，让你们在上面种庄稼。我都先不说收地租，但你们至少得保证种的庄稼能够让自己吃饱吧。”
在场的高管听后都不说话了，但他们形成了一种强烈的共识——未来掌握在自己手中。齐心协力把公司拉出泥潭，成为了他们最好的选择，也是最有远见的选择。
2000年5月，太平洋精锻“改朝换代”，时任副总经理夏汉关（江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长）接任总经理一职。一派蓬勃的新气象徐徐展开，公司上下铆足了劲儿干，为了筹集周转资金，26名骨干还抵押了自家的房产。新班子仅用了两年时间，就将亏损了10年的太平洋精锻扭亏为盈。自此，他们种出的“庄稼”不仅实现了自给自足，而且一年比一年高产。
故事的哲理：
做企业，必须要有底线意识。所谓底线意识，就是基于不容回避的客观事实，将最最基本的乃至难堪到无可辩驳的底线要求，加以直观而刺眼地呈现出来，从而让团队每一个人都明确意识到团队的现状，以及自己的责任，同时自我摒弃那些之前一直大行其道的诸多借口。当一个组织处于低谷，或急需变革时，往往都需要用底线意识来摆脱“混得下去”的诸多借口，而加以梦醒，从而重新焕发活力。（杨光）
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