郑永刚：三次创业犹未竟
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编 辑丨陶力
杉杉控股有限公司“杉杉通”公众号2月11日晚发布消息，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚先生因突发心脏疾病救治无效，于2023年2月10日去世，享年65岁。
此前，郑永刚曾赴日治病。
《2022胡润全球富豪榜》，郑永刚以125亿元人民币的身价位列第1864位。
最近一次公开场合露面是在2022年12月10日，第二十届中国企业领袖年会上，郑永刚再次回顾了企业过往30余年的发展和转型历程。
2023年1月12日，杉杉企业召开2023年度经济工作会议，郑永刚主持会议并作主题报告。他说，“2023年，我们要把有限的人力和财力资源聚焦负极材料、偏光片和永杉锂业，以高质量发展的实体经济为核心，不断提升上市公司价值；继续做减法、去杠杆，加快处置非主业资产。”
2月11日晚，上海市浙江商会发文纪念自己的名誉会长：“他（郑永刚）一直告诉我们，企业家的天职只有一个：锻造企业核心竞争力，在中国做到行业前三，在全球拥有技术、市场、产品、管理等任何一方面的特色，赢得同行尊重。”
这位风云浙商是当代中国商业转型的叙事样本。
郑永刚 图/杉杉控股官网
居安思危的“巴顿将军”
被赋予“服装行业的巴顿将军”称号，只是郑永刚三次创业中为人称道的早期传奇故事。
从服装起家，到转型锂电材料，近两年布局偏光片，郑永刚率领杉杉集团成为锂电负极材料和偏光片领域的“双料龙头”。
在33年的经商经历中，外界对其的评论中常提到的就是“居安思危，眼光超前”。
他的前期创业史已为公众所熟悉：1976年，高中毕业后，郑永刚入伍当兵，转业回宁波后，成为一家外贸公司的货车司机。1985年，由于工作表现突出，27岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长。1989年，刚满31岁的郑永刚，出任宁波甬港服装厂的厂长。1990年，杉杉西服走红全国。
1996年，郑永刚亲手将杉杉股份推上A股没多久，就敏锐地嗅到了危机。“我们发现一个问题，一旦市场放开，中国品牌自然会形成一个梯队式品牌市场。所以我们当时就意识到，杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人的‘国服’的可能性不大。”
1999年，杉杉便开始研究企业转型。郑永刚设定了两个大的战略方向。第一个方向，是“新能源新材料有未来”；另外一个，是“大健康有未来”。
那时，研究锂电的负极材料是一场“豪赌”。
郑永刚先后投资了近4亿元，推动负极材料中间相炭微球从实验室实现产业化，为国内锂电产业链补上了一块重要的拼图。
如果说1997年天津力神注册成立，标志着锂离子电池国产化的开始，那么，2000年中信国安盟固利成立，开启了正极材料国产化的关键进程；几乎同时，上海杉杉的负极材料项目实现量产，成为负极材料国产化的开端。此后，电解液、隔膜、六氟磷酸锂、碳酸锂等材料陆续实现了国产化。
2003年，杉杉股份并购了新能源材料领军人物创建的锂电池正极材料企业，经重组后共同成立了湖南杉杉新材料有限公司。2005年，杉杉科技收购年产500吨电解液企业，并以此为基础组建了电池材料有限公司。
郑永刚从最传统的“服装大王”，一跃而成为中国新能源行业的重要开拓者和领军者。
“大马拉小车”
在2017年的那场央视《对话》节目中，郑永刚透露了杉杉在负极材料的艰苦探索。
“发展锂电材料的这个过程当中，我们是很委屈也很辛苦，因为我们坚持了高端的技术路线。2010年开始市场上有大量的水货，品质差，价格便宜，我们一直在亏损。如果我们当时做水货是轻而易举的事，也能赚钱，但是我们坚持了高端路线，到了第六年才微利，内部我们就耐不住，开始有分歧。当时我们准备跟汉鼎基金合作，实际上是要卖掉，说句不好听是卖不掉又烂在手里，这是一个痛苦的过程。”
苹果手机问世后，对锂电池产品的要求十分严格，全球招标时，杉杉的材料与ATL公司(锂电池公司)捆绑竞标，很快获得了认可。而后，杉杉的电池材料成为ATL、比亚迪、力神、奔驰、苹果、索尼等知名企业的供应商，并发展成为锂电负极材料供货商中的佼佼者。
“实业是民族和国家的基石、根本，在做实业过程当中，要有一个非常热爱实业的精神。所以尽管有委屈，尽管有痛苦，但是我们还是坚持。”2017年那场《对话》上他这样说。
到2022年回头看这段创业历史，他已如清风拂尘，“总体来讲，回想我们当时的转型，一个是战略方向确定得比较精准。第二个就是，我们坚持不赚钱，那不赚钱能坚持？当然，你也有基础条件，因为杉杉西服那个时候如日中天，还是很赚钱的，所以大马拉小车，应该说没啥问题，也不困难。”
杉杉系的命运走向
2020年10月底，郑永刚回归杉杉股份并担任董事长。他向世界宣布了自己的第三场“战役”：进军偏光片产业。2021年4月，他与媒体公开见面时说，这是自己的“最后一战”。
杉杉股份通过收购LG化学的偏光片，实现了在全球市场份额37%的占有率，遥遥领先，成为负极材料和偏光片的双料龙头。
2022年，杉杉负极材料和偏光片两大高科技产业蝉联全球第一；杉金偏光片规模全球第一，市场份额达到29%；杉杉负极业绩增长突出，出货量在上年10万吨基础上翻番，突破20万吨；人造石墨市场份额达到16%，保持行业第一。
从去年开始，杉杉股份明确剥离非核心资产，聚焦优势最大的两大核心业务——锂电负极材料和偏光片。杉杉股份去年11月28日在投资者互动平台回答投资者提问时说，2022年，公司充电桩业务、储能业务已完成出售。
“规模，规模，还是规模！”这是“杉杉通”上最后一期有关郑永刚公开发言整理的标题。郑永刚认为，实体经济，只要产品技术成熟，它的核心竞争力就是规模。
据杉杉系运营主体杉杉集团披露的2022年中报，截至期末集团资产总计587.54亿元，总负债331.12亿元。郑永刚实际控制了杉杉股份（600884.SH）与吉翔股份（603399.SH）两家上市公司，目前总市值520亿元；并参与投资了多家上市公司。郑永刚持有杉杉控股有限公司40.1%股权。
近几年，郑永刚逐渐退居幕后，在培养新人方面有所布局。2018年2月，出生于1991年的郑驹（郑永刚之子）出任杉杉集团控股股东杉杉控股的法定代表人及董事长。2019年9月，郑驹出任杉杉集团董事、副总经理（副总裁），后于2020年1月升任杉杉集团总经理（总裁）。
郑永刚这位富于传奇色彩的商人离开后，400亿锂电龙头接下来的命运走向，备受社会关注。这是郑驹一代的必答题。
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本期编辑 黎雨桐 实习生 余心雨
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