2022年终总结：成就自我，激励他人
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这一年，是践行一万小时定律的第四个年头。
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从平凡走向卓越
一件事情，我坚持做了四年。
对于普通的人来说，这很不可思议；对于优秀的人来说，这很不值一提。
但是对于我，一个年过三十五岁才开始努力的人来说，通过四年的读书、写作和实践，我从平凡走向卓越，有资格站在更大的舞台上，与采购与供应链管理的专家学者们组队打怪升级。
2022年是我践行一万小时定律的正数第四个年头，是一万小时定律完成前的倒数第二个年头。
这一年，我先后出版了三本书，分别是：
❶专著《采购与供应链管理：采购人一千天的奇迹》
实现了从500(《我在500强企业做采购》)到1000的跃迁。这本书有知识，有故事，有温度，发人奋进，引人深思，是我的最爱；
❷译著《采购与供应链管理专业人员谈判(第三版）》
作者乔纳森·奥布赖恩。这本书集所有世界公认的谈判理论之大成，多达24万字，是采购从业者的必读之书；
❸合著《500强企业采购基本功》
这本书记录了三位采购实战家(马江虹老师、孙林伟老师和笔者)对于整套采购管理知识体系的理解和总结，很适合采购员阅读。
这一年，我总结实践，推出了四门视频网课：《采购管理全景解析》、《采购实战家应用写作》、《卓越集成供应链管理》和《采购专业能力提升训练》，更新了两门热销网课：《卓越采购领导力》和《采购谈判》，获得了越来越多采购与供应链管理从业者的关注和认可。
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从实践中来，到实践中去
这一年，我先后指导了四家企业搭建采购与集成供应链管理体系，培训了十二家企业，给七位采购高管上了私教课，将自己的业务能力从指导采购管理拓展到指导采购与集成供应链管理。
这一年，由于常驻客户，我饱尝了与家人的离别之苦。
回顾四年间自己发生的变化，我最大的感悟是，做任何事都要脚踏实地，为人要诚实守信。做过就是做过，没做过就是没做过；知道就是知道，不知道就是不知道。如果既没做过又不知道，就要学习和实践。当我真正实践过，才知道书本里的知识有什么用，写出来才更有画面感，讲出来才更有说服力，才能真正有效地指导他人和企业更好地实践。这就是从实践中来，到实践中去的道理。
为什么要这样想？因为只有实践，才会犯错，才会发现自己一直笃信的某些道理已经过时，才会发现世界的变化和自己的不足。而不是空喊口号、空表决心、人云亦云。
在践行一万小时定律的第四个年头，虽然自己依旧保持着刻苦努力的习惯，但自己对于这个世界，对于他人，却有了认知上的变化。
名著《杀死一只知更鸟》中有这样一句：
“你永远不可能真正了解一个人，除非你穿上他的鞋子走来走去，站在他的角度思考问题。
可真当你走过他的路时，你连路过都觉得难过。有时候你所看到的，并非事情真相，你了解的不过是浮在水面上的冰山一角。”
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学会激励他人
随着辅导的学员越来越多，渐渐地我发现，对自己严苛，对别人也严苛，是不对的。每个人都在不同的环境中成长，努力固然让人敬佩，但是生活中的点滴快乐同样值得珍惜。对于那些认可我的人，我应该对他们好一点。
学会接纳别人的缺点，学会创造生活中的乐趣，学会激励自己，学会激励他人。成长，就是在别人做不到的时候说我做给你看，当别人做到的时候说你真行，当别人没想到的时候说可以这样想，当别人想到的时候说想要怎么做？
永远不要害怕失败，篮球巨星乔丹曾说：“我经历了失败、失败、再失败，但这就是我成功的原因。”很多时候，我们做一件事情不是因为想到了对的方法，而是因为想不到对的方法。
只有走过很多路，见过很多人，做过很多事，一个人才能克服自己的弱点，最终获得成长。
就像采购与供应链管理的核心思想：协同与平衡，我们每一个人最终都要理解这个世界，理解生命，理解人生中见过的每一个人，理解曾经做过的每一件事。只有理解，才能和解，才能统一人事物的关系，才能达到协同与平衡的境界。
有时候，一个人要对自己狠一点，因为这是一种承担；有时候，一个人要对别人好一点，因为这是一种放下。只有拿得起、放得下的人，才是一个成熟的人、独立的人、友善的人、真诚的人、与世界和谐相处的人、一个熠熠生辉的人。
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最后的话
在新的一年中，愿每一位读者都能找到适合自己的路，沿着这条路付出持续不断的努力，早日成为自己的太阳，再也无需借助谁的光。
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2023年将是笔者践行一万小时定律的最后一年，我将把更加优秀的作品呈现给大家。
如果你能喜欢，我会觉得三生有幸。
姜珏
2022年12月30日
佛山
文/姜珏
排版/蔡春金
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