你也想打造个人IP？想清楚这三个事，再做吧
把我最近总结的IP打造的3个核心步骤，讲清楚，说明白，至于看官能不能吸收，吸收了愿不愿意去做，那就不是我能控制的了。起码，这一篇文章，讲了一些真话，一些得罪人但是非常清醒的认知，因为我一直在实操，你且听听!
什么人做IP能快速出来？
就一条：听话照做！
不要跟我讲，你之前的业绩，之前的光辉历程，已经都是过去了。你很专业说明你有打造IP的资格，但是从具备资格到打造IP成功，起码还有3个大大的鸿沟要去逾越，也是本文核心要聊的3件事！
但是，如果你是个新手或者叫素人IP，是不太可能自己能搞定的。
你要做的也很简单，听话照做，听有结果的人，来帮你实操，你且听着做着，看看效果！
想到去年陪跑一个项目，对方的负责人不仅不懂而且还非常强势，觉得有钱就是爸爸。非得按照他们的思路来操作，好吧，果断放弃合作，全款退掉，前期投入的所有人力和时间成本，我们自己承担！
一个事实得认清，有钱的可以是爸爸，更可能是冤大头！而后者的概率更大。
这让我想到一个会员跟我说的他们一个月近10万元的陪跑费用，3个月，运营个寂寞出来！
我开的价格还是低的可怜，人不狠站不稳呀！
做IP要以什么心态？
这里有点像薛定谔的IP感觉，你越是着急，越是出不来！
我更不建议你辞职，搞什么个人IP，不要给自己那么大的压力，人一旦紧巴了，动作会变形。
其实，你只要坚定的相信，这事势必能成，只是时间多少的问题。
至于这个时间有多久，其实看你的目的：
[*]那如果你要去打造的IP就是想割一把韭菜就撤的，那你可能真的等不起
[*]那如果你真的把IP当做个事业，那这点时间真的什么都不算，你有大把的时间去做！
慢慢来，才最快！
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IP的第一道坎：我是谁？
这不是个哲学问题，但是很多人把这个问题上升到了哲学问题。
非要把喜欢、爱好和欲望，当作谋生的手段！
而那些他们擅长的，已经借以谋生的，视而不见！
定位问题，本身不是取决于工具，也不取决于运营方法，取决于一个人的内心：
[*]有人是贪的，既想做这个，又想做那个
[*]有人是愚的，拿自己的兴趣去PK别人的专业
[*]有人是自卑的，觉得自己几年，十几年的职业生涯，啥也不是
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IP的第二道坎：产品！
你告诉我你很专业，你可以打造IP！
但你连一个简单的小产品都弄不出来，你的专业如何让人买单呢？
那产品真的很简单就做出来吗？
从我每年要过眼200+课程产品的经验来看，会的不难，不会的难如登天！
几件关于产品的既定事实，是确定的，就不要瞎琢磨了：
[*]产品是有体系的，解决的事情不一样，产品不一样，拉新的叫引流产品，赚钱的叫明星产品，服务大客户需求的叫贵族产品，你可以目前只做某一个，但是要知道有个东西叫产品体系
[*]产品不是孤立的，要配合运营体系使用的，每一种产品的运营方法根据目的不同而不同
[*]定价是很关键的，就不要拍脑袋了，起码做到三看：看市场、看自己、看用户，至于怎么看，详见课程
[*]做一门课是很复杂的，起码有9个步骤！
还有一个核心问题，素人IP的第一个产品，到底是来干啥的？
赚钱？赚流量？
都不是！
素人IP的第一个产品，就是为解决一件事：为什么是我？
我们用一个有诚意的产品，来打一场身份之战，我称之为：
布道产品！
赚钱的事不急，慢慢来，才最快！
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IP的第三道坎：内容！
如果把IP的打造所需的所有技能，全部细颗粒度来拆解，最快见结果的应该是：新媒体平台的运营！
比如，搞一把小红书，做一下抖音等等。
但是，这背后是具备啥能力？
内容的运营能力，即内容的撰写和平台运营！
定位→产品→内容→平台
定位定方向，产品定内容，同时，不同平台和用户也决定了内容。
你会发现很多IP内容很干，但是没有人看，发出来的数据略显尴尬
你也会发现很多账号，人设也不错，粉丝也很多的，但是就是不能变现
当然，既没流量也没变现的，那纯属是不会运营。
其实内容也跟产品一样，不同的内容类型解决不同的事，不要太寄希望于你的内容既能解决流量又能解决销售的问题，大佬除外！
内容起码有以下四种，不懂的去报个课看看，起码知道自己的问题在哪里：
[*]流量内容：不是来讲干瘪干货的，是讲人心的，是调动你目标用户情绪的，也可以称之为情绪内容，这个东西一讲就来流量，比如这样的内容：这一届大学毕业生，没有希望！
[*]干货内容：树立专业形象的，能讲好的不多，太干不好，不干的话用户觉得你没水平，适度最好。这种内容千万不要多，除了案例可以多发发，其他知识点少发为妙，哪有人真的爱学习的呀？不要反人性嘛！
[*]销售内容：就是奔着让用户掏腰包去的，你得拿出你的结果，你的解决方案，而不是天天讲价格，做广告。
第四种内容，太过神秘，课程里面有，不在文章里面说。
最后再唠一下
你有没有想过职场中最可怕的事是啥？
我想过，当时我跟小伍哥说：真担心，等我40好几岁的时候，还要到处投简历，找工作！
也许，这个就是做个人IP，你无法拒绝的一个理由！
作者 | 梁山伯伯 陪伴运营负责人 [赞] 转发了 为什么客户没有听话？有没有自己的原因？ 转发了 转发了
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