品质笔记⑥丨卢宇聪：把握数字化趋势，坚定创新发展道路
6天5夜，跨越3座城市，深度走访7家企业，对话多位企业家……这是一趟开阔视野之旅。我接触了很多之前极少有机会接触的企业，比如做光缆的法尔胜泓晟集团、做节能装备的双良集团、做密封件的天生密封件有限公司等。我以前经常接触的是家电行业的关联企业，此行是打开了视野。这些企业虽然与我所处的行业关联不大，但是它们在科技创新、人才管理等方面的经验依然很值得参考。
这也是一趟坚定信念之旅。长三角这些优秀企业正在做的事情，我们企业也在推动，比如人才培养、数字化转型等，它们的实践也更加坚定了我的想法，我们也会沿着既定的道路坚持投入。
向“智造标杆”取经
长三角调研之行的第一站是维尚家具华东智能制造无锡基地（下称“维尚无锡工厂”），这也是让我印象最深刻的企业之一。维尚家具是国内全屋定制家居产能第一的企业，而且向来以智能制造著称，位于佛山的维尚五厂也是著名的智能制造标杆工厂。
维尚无锡工厂是维尚家具投资30亿元建成的新工厂，在智能制造方面更进一步了。维尚无锡工厂实现了高度自动化生产。走进工厂，从原材料分拣区开始，裁剪、封边、钻孔、质检等，每一个工序上都由不同的机械手或设备运作。
了解维尚家具发展历程就会知道，维尚家具是有数字化基因的，这一点跟传统的家具企业很不一样，维尚是从做软件起家的，所以他一开始的时候就朝着智能化的方向来建设。因为有数字化的底层基因，它在这方面的决策会很快，而且非常的精准。我们今天可以看到，维尚家具在数字化方面已经取得了阶段性的成功。
我也是来自制造业企业，走进维尚无锡工厂的时候，我最为震撼的地方是工厂的信息化，自动化其实不是难点，难的是信息化。维尚无锡工厂产线上，每一块板材包装的尺寸都是不一样的，但由于产线的柔性化，可以让多个尺寸的板材相互配合。于是我们可以看到这样一幕，工作人员在终端打包，基本上对着清单打包就行。因为产线的信息化管理是“一条龙”的，从生产端到打包，全面的生产端都实现信息化了，每个板材都有“身份”的，终端按单照做就行。
这样的信息化是很难做到的，要知道，工厂内部信息化做不好很容易造成混乱。当然，我们今天看到维尚家具的成功，也不意味着我们迟了。我认为，机会还是在的，最重要的是在数字化转型当中，科学合理地匹配我们现有的资源。
在长三角调研中，也有一些企业分享数字化转型的失败经验，其实我认为失败的原因就是没有真正想好怎么做，资源怎么匹配，如何下手转型。万和电气这几年也在推动公司内部管理的数字化转型，我们做得还不错。但是整体配合度还是不够，这次长三角走读后，我回去还要继续推进企业数字化转型。
坚定推动数字化转型
万和电气是从2016年开始大力推动数字化转型，当时是出于两个主要原因，一是想再进一步提高产品质量，提升产品出厂的一致性，二是节省人工。
我们通过与高校合作引进MES系统，打通了企业在计划、采购、物流、制造、仓储等各个环节的业务数据链，打造具有更低成本、更高性能、更大柔性的生产制造能力的生产管理体系，可以更快速地根据市场需求调整企业的生产，也可以根据特定群体的需求量身定制产品等，帮助企业快速进行“智能制造”的转型。
我们现在有12条燃气热水器生产线已经实现一定的智能化，哪一个工序出问题会马上有反馈，并且立刻有人去纠正。我们跟维尚家具不一样的地方是，我们的产品以标准型号为主，所以从制造的角度来讲，对柔性化的要求没有那么高，但是未来必然是每一个工厂都追求更加柔性。不排除以后会走到个性化选配的阶段，比如汽车制造，现在已经在做个性化选配了。虽然暂时市场还没有这种需求，但是站在未来的角度看，都是有可能的。
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调研组走访双良集团、亨通光电。林东云 摄
柔性化对于提高生产率也有很大的作用。我们现在12条生产线，每条产线生产完一款产品后，可以通过转线去生产另一款产品。如果做到足够柔性化了，就不用转线了，有可能一条生产线就能同时生产3种型号的产品。这个难度很高，不仅要高度信息化，而且内部的配合度也要很高。
我们谈数字化转型经常会讲到投入产出的问题，从我自身的经验看，投入产出是算不过来的，我们一整套的内部信息化系统做下来，费用真的不少，还包括跟很多第三方公司合作。所以我认为企业一定要匹配自己掌握的资源去做数字化转型。
但毫无疑问，数字化转型是一定要做的，就像今天没有智能手机几乎寸步难行一样，没有数字化，企业是走不远的，趋势在逼着我们转型。对于万和电气来说，我们投入很大，也很坚定，我们每年不做具体的预算，但是该投入的都会投。
同时，我们也努力把握最新趋势，5G、AIoT是未来智慧家庭的两大底层驱动技术。万和电气在去年7月与中国电信、华为签约合作，三方打造“万和·5G创新基地”，研究基于5G通讯技术的智能制造应用，以及人工智能产品的硬件和软件解决方案。
在此之前，万和电气也正式签约加盟成为阿里IoT合作伙伴联盟（ICA）理事单位。现在，万和智能云平台已经开放互联阿里云、微信云、京东微联、苏宁云等各大平台，形成了跨平台、跨终端系统的大连接能力，解决了用户对智能家庭设备过去的“割裂”痛点体验。
持之以恒追求创新
长三角企业的创新精神也让人印象深刻，不仅是高科技企业在尖端科研领域不断突破，还有一大批生产民用产品的企业，持之以恒地追求创新，在行业内始终保持领先地位，用小产品打出百亿级营收。
无锡的双良集团，一家生产溴化锂制冷机的企业，它创业的技术门槛是很高的。溴化锂制冷机一开始用在核潜艇上，后来由军用转为民用，国外一直是垄断技术，双良集团成功打破技术垄断，实现溴化锂制冷机的国产化。一直到现在，双良集团都是溴化锂制冷机领域的领头羊企业。
双良集团实现技术突破，并且一直在技术上领先，离不开企业对人才的重视。双良集团创始人缪双大在创业初，就专门从上海聘请专家。而且双良集团很早就开始聘请大学生，1993年就建起了人才楼。双良集团有一个原则，就是不管进军哪个产业板块，牵头人必须找行业前三的人才，而且公司每年都会拿出利润的10%来给人才分红。做到这种程度，企业成功几乎是必然的。
吉利汽车也是从创业之初就很重视人才培养，之后又通过收购，投资换技术，借用全球“大脑”搞创新。现在吉利汽车的创新能力已经很强了，他们推出的领克品牌在市场上也很受认可。
还有公牛集团，插座这么简单的产品，做到了百亿营收、千亿市值。他们也是注重不断创新，插座是技术含量不高的产品，但是公牛推出了符合各种场景、各类人群需求的插座。创新是有很多种形式和层次的，不管是不是处于高科技领域，企业都应该追求创新。
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调研组走访双良集团、亨通光电。林东云 摄
创新也是万和电气成长的重要动力。近年来，我们也积极通过“借脑”创新。除了积极去招揽一流人才，我们也推行合伙人模式。公司部分新品牌的运营是采取合伙人模式，将经营决策权都交给合伙人，万和电气负责监督战略目标和财务。
通过合伙人模式，我们跟社会上或者高校里的优秀团队展开合作。合作团队带着项目来，他们有技术有人才，但是他们缺乏销售资源、品牌资源。双方合作后，他们可以共享我们的销售资源和品牌资源等，我们也通过这种方式增强了企业实力，开拓了新的业务。
（作者系广东万和新电气股份有限公司总裁）
来源：南方日报
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