ujxs0t0gs41bd4 发表于 2022-9-14 19:24:00

小故事·大智慧一一人心如面一一你是否喜欢揣测他人的心思

春秋时,郑国的大夫子皮打算让尹何担任自己封地上的主管。尹何是子皮家的小臣,没有管理这么大地域的经验和能力,许多人觉得此人难以胜任。
为此,子皮征求辅助自己执政的子产的意见。子产说:“尹何年纪轻,恐怕不行吧。”子皮不以为然,说:“尹何谨慎、敦厚,我很喜欢他,他也不会背叛我。他虽然缺乏经验,但可以让他学呀。学的时间久了,他也就懂得治理的道理了。” 子产反对说:“那不行,大凡一个人爱护另一个人,总希望对被爱护的人有利。现在你爱护一个人,却把这么重要的事交给他。这比你让一个不会拿刀的人去割东西,那是会给割东西的人带来很大损害的。这样,今后又有谁敢再来求你保护呢?”接着,子产诚恳地说道:“您是郑国的栋梁,要是屋栋断裂了,我们这些住在屋子里的人不是也要遣殃吗?再举一个例子说吧,如果您有一匹精致美丽的锦缎,您决不会把它交给一个不会裁衣的人去学着裁制衣服,因为您怕把锦缎给槽蹋了。” 说到这里,子产把话引到正题上来:“大官大邑是用来维护百姓利益的,这比那匹精致美丽的锦缎重要得多了。您连锦缎都舍不得给不会裁衣的人去裁制衣服,却为什么把大官大邑交给毫无经验的人去担任和管理呢?您这样的作法,岂不是把锦缎看得比大官大邑还要重了吗?我也从来没有听说过借做官的机会来学做官的。”子产见子皮听了在点头,又进一层说:“再拿打猎来作例子吧,有个人连马车也不会驾、弓箭都不会射,他怎么能打到野兽呢?恐怕野兽没有打着,自己却要翻车呢。管理国家大事也是如此,总要先学会再去当政而不能先当起政来再去学。硬是这样子,必定会造成重大损失。” 子皮听了子产这席话,连点头说:“您说得对极了,我太不聪明了。衣服是穿在我自己身上的,所以我知道要慎重地选择人来裁制。大官大邑关系到百姓的利益,我却非常轻视,真是太鼠目寸光了!”说到这里,子皮向子产拜了一拜,接着又说:“如果不是先生用这番话来提醒我,我还不知自己干了蠢事呢。记得从前我曾经说过,你治理郑国,我只治理我的家产,使我的身体有所寄托也就足够了。我向您请求从今以后,连我的家事也听从你的意见去做!” 子产听了连连摇头说:“人心各不相同,就像人面各不相同一样,我怎么敢说你的面貌与我的面貌相同呢?我心里觉得你这样做很危险,所以据实相告。”子产这话的言外之意是,我心里的想法并不见得与你子皮的相同。
子皮觉得子产对国家非常忠诚,就把政事完全委托给他。后来,子产把郑国整理得富强起来。



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这个典故给我的启示:
1.不要用自己的心去渡他人的心。
《论语》中说:“己所不欲勿施于人”。但很多时候我们也应该学会“己所欲勿施于人。”
你想做的事情别人未必喜欢做,你所说的话别人未必喜欢听。
因为人的认知水平、思维方式都是不同的。就是同一棵树上掉下来的叶子都不是一模一样的,就是双胞胎也有不同的地方。
所以,很多时候,我们可以发表自己的想法、观点,但不能强求别人认同我们。
而且,说话的口气一定要注意,比如你可以说:您觉得我讲得对吗?但却不可以说:难道你不觉得我讲得很有道理吗?我们不要用自己的观点去捆绑别人,这样对别人是不尊重。



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2.把合适的人分配到合适的岗位上。
国学典故一个最大的特点,就是我们可以把故事与现实联系在一起,虽然这些故事已经过去几千年了,但是它之中蕴含的深刻道理对现在也是十分适用的。
比如这个故事,之中的道理也可以用在职场中,那么作为领导应该如何选拔人才呢?
其实,现代职场中作为领导都是希望让新手得到更充分的任用,一方面注入了新鲜血液,另一方面希望他们能够通过不断锻炼可以挑起大任,快速成长。这样的想法没有错,但是一些重要的职位还是要谨慎,把德才兼备的员工安排在上。
对于年轻但有能力的员工,不要急着提拔,要让他们先积累一定的经验,能力与经验加起来,相信定会大放异彩。



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3.把提升到自己的才能放在首位。
如果作为成员得不到重用,我们也不要灰心,好好找找原因。看看到底是因为领导故意刁难你,还是因为自己的能力不够强。如果是因为后者,那就持续努力,不断学习,静下心来提高自己的能力,这样在合适的时候抓住机会让自己平步青云。时刻准备,不要让机会与你擦肩而过。
总结:
1.每个人都有自己的思维方式,不要把自己的思想强加于人。
2.作为领导要把合适的人安排到合适的岗位。
3.作为个人,要不断地学习,提升自己。



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dg2yoev24g 发表于 2022-9-14 19:24:33

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