关于腾讯的励志故事
这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/48ff2b43918a4bb4a3317a57d3bef395~tplv-tt-large.image?x-expires=1978011517&x-signature=QwYGAZSzfNfbjw%2F7RsNZFCahHd0%3D
为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/ac680de4afe1423fac574fd2cbffe8f0~tplv-tt-large.image?x-expires=1978011517&x-signature=jWlXXUPrxZcQJ3LSxow%2FfcSqMQE%3D
之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的合理性设计功不可没。
https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/287cc3421678427ca8f65bcd3ed669e5~tplv-tt-large.image?x-expires=1978011517&x-signature=C5wP10FLdTrxJNPQe3wx5t2J9TQ%3D
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。
虽然主要资金都由马云所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。
https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/82bec24f952a43158998ac96c0c2cf65~tplv-tt-large.image?x-expires=1978011517&x-signature=GooaNwjwb17vlZ0VtV6y8P7N73E%3D
保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。
如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。
https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/a478100e9e4e4a53b4bc7cd790a3b1be~tplv-tt-large.image?x-expires=1978011517&x-signature=ItJwgUuL5rIQdw8L61MTDT%2Fyaqs%3D
页:
[1]