读书｜创新是公司唯一的目标「创新公司：皮克斯的启示」
https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/453e7e1498b84a71af4f4faead877bed~tplv-tt-large.image?x-expires=1975819430&x-signature=Hksy1ldASKYJmQw4ObC24uHX%2Bxc%3D一家公司，留给外人看起来的印象，基本都来自公司的产品，皮克斯也不例外，动画片就是它的活招牌。
甚至一谈起皮克斯，不知觉就想到了玩具总动员，汽车总动员。
今天讲的这本书，来自「创新公司：皮克斯的启示」，其实就是皮克斯公司的自传，从它的成立，到它在影视界大放异彩，都记录得一一在册。
自传性质的书，总是充满趣味的，有许许多多的创业故事，也有很多励志奋斗的案例。而这本皮克斯的自传，更是把皮克斯的创新精神讲得明明白白。。
对实践创新感兴趣的，可以一读。
皮克斯工作室一开始不是乔布斯创立的，但是本书刚一开篇，就讲到了他收购皮克斯的故事，也可见这个曾经站立在创新巅峰的人，对皮克斯的影响有多大。
也是在此之后，皮克斯的目标就变成了「打造出优秀的产品，这才是我们的目标」
玩具总动员，就是皮克斯创新产品的首战，这部全电脑制作的动画影片，不仅改变了皮克斯，也改变了未来动画电影的发展。
皮克斯作为电脑动画历史上第一个吃螃蟹的人，玩具总动员不仅奠基了它创新的基石，也给它商业上带去了巨大的成功。
完成了1995年最大规模的IPO（首次公开募股）近1.4亿美元的资金。
作为动画电影制作的公司，皮克斯的创新基因，也从这部片子诞生后，巩固了下来。
“故事为王”
其中一条法是“故事为王”。也就是说他们不允许科技或者商业的任何因素影响故事的发展。
能有如此明确的目标的公司，可能是具备了未来能成为一个伟大公司的条件。创业的小伙伴可能都知道，公司在发展的过程中，面临的风险是超乎想象之多。很多时候一个不经意的决策，可能就让下个月公司倒闭了。
更不要说，为了坚持一个宏大的目标，而短期损失和消耗公司资源的行为。
有一本书，saas创业路线图，讲到过saas企业在创立的过程中，虽然公司核心目标是创立一个saas产品，但是大部分saas企业在经营过程中，公司一部分研发和技术力量都会倾斜到定制项目中。
虽然公司都会在表面上说，定制项目会反哺saas产品线的，但是大家都心知肚明，这个也算是21世纪的一个谎言了。真实情况，也不过是为了那一部分定制的款，用来养活公司。
当然，这一些saas企业是不会追捧这个法则的，毕竟当下，赚钱最重要。
这样想，其实企业生存和我们个人学习自律没有什么区别，普通人是没有办法坚持下去一个只有长期才会产生回报的行为，企业也是一样。
“故事为王”
另外一条法则是“故事为王”。困难和失误是任何复杂的创意事业都不可避免的，而公司往往会在工作过程中摸索出道路，真正给予员工和创作者足够的空间。
这个法则在国内，恐怕难以遇到，没见现在国内的圈子，都是不断的内卷，正常工作尚难还何谈足够的空间来任意谈谈。
但是这个观点，我也认可，甚至国内大多数企业也认可，不信，你可以去看看他们的招聘信息就知道了。
当然，这些信息，只会出现在他们招聘信息里，至于你入职后会不会这样，看运气吧。
人的创造力，其实是需要一定容错空间的。就像从小培养小孩的学习能力和创造力一样。如果做一件事情，没有足够的容错空间，人脑的生存本性，就会趋利避害，选择逃避有害的事情。
久而久之，他就趋向于无功便是功了。
皮克斯的成功，也不能说都是侥幸，和大多数公司一样，它创业的过程也是风险从从。不过是因为它长久坚持着它创新的基因。在度过危机之后，它依然有更伟大的产品去带动发展。
不过是有一些公司，在好不容易度过一次次危难之后，没有一个好产品继续拯救公司，总会到了好运用尽的一天，只能关闭公司。
“预知未来最好的方法，就是去创造未来。”
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