1991年,他28岁辞职,在深圳创业,如今身家超百亿,只因这4点
31年前,徐少春执意离开体制内,只身前往深圳创业。如今,他身家超百亿,公司市值170亿元。
我总结了他的四点成功经验,希望对你有所帮助。
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(徐少春)
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聪明的人,从不会逃离北上广
1979年,高考恢复第三年,徐少春16岁。
徐少春闲着没事,想去高考考场练练手感,试一试卷子的质量,于是提前参加高考。
结果,一不小心用力过度,考上了南京工学院(现东南大学)。
当时,南京工学院师资力量雄厚,算得上南京数一数二的知名学府。
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既然考上了大学,如果放弃这张录取通知书,未免也太可惜了。
思前想后,徐少春决定听从老天的安排,背着一袋咸菜萝卜进城读书。
当时,徐少春学的是计算机专业,大学毕业后,顺势被分配到武汉一家工厂。
徐少春利用自己的真才实干,为工厂编写了一个工资管理程序,为工厂财务人员减轻不少负担。
徐少春立即成为香饽饽,工厂捧在手心里,生怕怠慢了他。
但徐少春自认为,与这份工作八字不合,况且学历配不上他的野心。
于是,待了没多久,他就继续深造,考上财政部财政科学研究所。
当时,他是中国第一批会计电算化硕士研究生。
敲门砖紧实了,毕业后自然不用愁工作。
然而,就在这关键节点,徐少春犯糊涂了。
硕士毕业后,他本被分配到深圳市财政局预算处。
80年代末的深圳,虽与如今的繁华完全不是一个级别的。
但当时的深圳,自从跨过了1990年关口,就坐上了时代的顺风车,发展迅速。
徐少春能在这之前,提前到达深圳,守株待兔,等待发财致富的机会,不失为明智之举。
结果,徐少春放弃了去深圳的机会。
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徐少春最喜欢的作家是罗曼罗兰,她曾说过:
“人生所有的欢乐都是创造的欢乐:爱情、天才、行动——全靠这一团烈火迸射出来。”
可是,天才要是碰上爱情,那这团烈火可就烧得太旺了。
女朋友章青在山东工作,徐少春不忍与女朋友相隔两地,主动与同事交换岗位。
就这样,同事顶替了他的位置,去了深圳。
而徐少春抱得美人归,满心欢喜去山东济南。
到了济南,徐少春才追悔莫及。
都说有情饮水饱,可待在死气沉沉的小城市,爱情也填不饱徐少春。
在济南,他工作很清闲,徐少春闲得慌,经常去“三好电脑”闲逛。
久而久之,他便琢磨着办个电脑公司。
可那时候的济南,文化氛围太保守,要想在这里办公司,无异于白日做梦。
同时,深圳那边的同事,时不时打电话,跟他吹嘘深圳,撩得徐少春的心早已“春心荡漾”。
大业在前,徐少春只好与爱情挥挥手说再见,只身南下深圳。
导师杨纪琬先生给他写了一封推荐信,到深圳市蛇口中华会计师事务所工作。
蛇口是改革开放的最前沿,一部分人手里已经揣着大哥大,潇洒地在大街上穿行。
徐少春一边埋头工作,一边耳听八方,眼观六路,等待着机会。
1991年,改革春风吹满地,徐少春立马辞职,承包下一家电子公司的软件开发部。
这一年,他28岁。
台子有了,票子随之也来了。
徐少春做起了硬件生意,立即收获了5万元。
当时的5万元,堪比一笔巨款,顶得上徐少春在会计事务所工作10年的工资。
也正是有了这第一桶金,徐少春的春秋大业才开始有了影子。
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试问,如果徐少春一直待在山东,得挣扎几年,才能熬出头?
大家总说,逃离北上广,但不得不承认,相比于小县城,北上广就是造梦工厂。
有时候,我们在哪里,远比我们干什么更重要。
也就是说,位置比努力分量更重。
与三四线城市相比,一线城市信息流通非常快。
就算日后,我们回到老家工作,之前在北上广得到的信息差,足以让我们降维打击。
如果我们是一只站在山顶吃草的羊,瞥见狼群正往我们这边跑。
这时候,山脚下的羊恐怕已经无路可逃,但我们还有足够的时间思考。
水往低处流,人往高处走,如果能在一线城市打拼,就不要在三四线城市安逸度日。
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越想着赚钱,越赚不到钱
1991年,徐少春放弃一切,决定创业。
可是,创业不是夸夸海口、喊几句口号就能成的。
徐少春创业初期,除了一腔热血,什么都没有。
没有办公场地,徐少春向深圳科技创业服务中心求助,对方给他支了一招。
“华为在南油有几层厂房,你去看看它能不能租给你一个办公室。”
徐少春以为找到救命稻草,打了通电话给任正非。
结果,却被告知已经没有剩余办公场地。
最后,他只能咬牙跟别人借了点钱,在蛇口租下一间50平米的小工厂。
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虽然没有资金、没有背景、没有人脉,但好在技术在手,天下就有。
创业的第三个月,徐少春一人就捣鼓出DOS版财务软件,装在5寸磁盘里。
这款软件主要用于解决财务算账、记账及报账的问题。
软件从头到尾,皆出于他之手。
当时,歌曲《思念》经春晚的传播,红遍大江南北。
里面有句歌词:
“你从哪里来,我的朋友,好像一只蝴蝶,飞进我的窗口。”
就是这句歌词,让徐少春灵感迸发,给公司取名为金蝶。
然而,金蝶银蝶,都比不过有名气的蝴蝶。
创业初期,徐少春这只金蝶,无论使出多大的力气,都始终飞不进人家的窗口。
软件推广,没人买单。
当时,深圳科技馆展会,徐少春火急火燎赶到现场时,已经没有展位了。
换作其他人,可能扭头就走了,可徐少春拉下面子,跟别人借用一块背景板,写上公司名字。
就这样,他用自己的286电脑,就地向现场的人展示这款财务软件。
即使很多人只是看了一眼,就走了,但徐少春还是硬着头皮,耐心地跟他们讲解。
之后,他每天骑着自行车,挨家挨户上门推销。
就算对方不买,徐少春也愿意给他们免费使用。
员工看不懂老板的赔本买卖,劝老板摸一摸自己的口袋,再考虑要不要大方。
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没成想,这一举动,反倒吸引了30多家用户,许多企业纷纷慕名而来,与徐少春合作。
当时,加上徐少春,整个公司就只有两个人,在行业内没有任何优势。
可徐少春却成功破局,敲开了财富的大门。
徐少春趁热打铁,将软件升级为爱普电脑会计系统V1.0版,并推上了深圳舞台。
很多人创业,都会走入一个误区:每天必须时时刻刻在赚钱,否则创业有什么用?
可殊不知,在创业初期,口碑比赚钱更重要。
如果一直想着赚钱,忽略了口碑的打造,很可能永远都在做无用功。
徐少春刚开始,免费让用户使用,着重塑造口碑。
他舍弃了小钱,最后才换得了大钱。
创业能赚多少钱,说到底全取决于我们能为别人创造多大的价值。
换句话说,我们值多少钱,我们就能赚多少钱。
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徐少春的软件,正是为深圳会计电算化提供专业的技术支持。
而且粉碎了企业财务管理软件依赖进口的局面,才得到了大家的追捧。
做生意的本质,本就是帮助别人赚钱,让别人能从我们这儿获益。
当我们时刻以赚钱为目的,掉钱眼儿里,锱铢必较。
每个流程,我们都会寻求最低成本,使劲压榨利润,将大部分的利润揣在自己兜里。
我们永远都赚不到大钱,只能获取一点蝇头小利。
我们越想着赚大钱,越离赚大钱越来越远。
只有我们费尽心思,将别人的脚穿进我们自己的鞋子,思考如何为别人创造价值,让别人赚大钱,我们才能赚大钱。
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真正的学霸,都很会抄答案
徐少春真正在一群创业者脱颖而出,还得多亏微软的“大力支持”。
当时,国内的财务管理软件都是基于DOS系统。
不管黑猫、白猫,抓到老鼠的就是好猫,可当黑猫白猫都能抓得到老鼠,那选哪只猫都行。
可徐少春想做唯一且最好的那只猫,他急于为自己的软件寻求出路。
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当时,微软是行业内的领军企业。
徐少春就死死盯着微软,希望有机会能与老大套套近乎,探讨一下生财之道。
徐少春望眼欲穿,终于把机会“望”出来了。
微软推出Windows 1.0,走上了与DOS系统截然不同的路子。
正当国人满心欢喜,走进Windows的世界,却发现全是英文,捣鼓了几个小时也看不懂。
最后,千呼万唤始出来,微软终于推出Windows简体中文版。
这下,语言门槛被拆掉了,再加上使用快捷,Windows成为网友们电脑的座上客。
徐少春茅塞顿开,他人的繁荣,或许就是自己的出路。
于是,他决定开发一款基于Windows操作系统的财务软件。
但对于旁人而言,徐少春无异于徒手摘星,难上加难。
当时,就算是深圳,大部分电脑使用的操作系统依旧是DOS系统。
Windows系统由于入手难,基本上无人问津。
而且,业内资深专家认为,Windows系统至少得两三年后才会在中国普及。
大家一听,专家都这么说了,我们还是等两三年后再说吧,先安心使用DOS系统。
可徐少春偏不信,两三年后竞争对手扎堆儿,谁唱罢谁登场,都说不准。
既然他们都选择减速,那他正好趁这个空档,弯道超车。
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1995年春节,人们都围坐在一起,吃着团圆饭。
而徐少春带着二十多位员工,正埋头研发。
大家闷声干大事,干了一年,“金蝶财务软件For Windows 1.0版”终于出炉。
消息一出,徐少春立即再次蹿红,合作者络绎不绝。
为此,徐少春举办“七月风暴”财务软件巡展,结果出乎所有人意料。
当时,徐少春只安排了7个员工参加,产品演示的电脑也只扛了两台过去。
结果,那一天大家忙得焦头烂额,签单签到手软,徐少春坐在幕后,笑得褶子都藏不住了。
徐少春已经率先抢占先机,打得其他人措手不及,连忙出招应付。
这时,徐少春已经不屑于与他们同赛道,带着他的V2.5 For Windows打向海内外市场。
由此,徐少春从无名之辈,一跃成为深圳财务软件行业的龙头。
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徐少春这一番操作,无疑是抄答案的一把好手。
我们从小到大,一遇到问题,总会不自觉紧盯着问题本身,绞尽脑汁地想解决方法。
其实,很多时候,问题的答案就在我们身边。
我们只需要多观察一下别人,对标行业内的第一名,看看他们有没有可供参考的答案。
这样,我们直接“拿来主义”,又不用费劲力气去找答案,何乐而不为呢?
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这一点,恐怕雷军也感同身受。
雷军先前在金山时,他一直苦于金山没有真正的“金山”,口袋空空。
雷军铆足劲儿,开发了一款“盘古”软件,结果事与愿违,“盘古”并没有开天辟地的气势。
前前后后也只卖出了2000套。
雷军大受打击,很快就病倒了。
后来,有一天,雷军跟朋友聊天,席间朋友无意提起市面上一款翻译软件“译林”。
说者无意,听者有心,雷军突然大病初愈,回去接着埋头苦干。
没过多久,金山词霸出场了,雷军火了。
没有译林,或许雷军就要被困在那片密林,词霸从何而来。
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能扛得住多大的事,就能成多大的事
2011年2月15日,公司上市十周年纪念日,当天市值超过100亿港元。
要知道,十年前刚上市那会,公司市值只有区区4亿港元,说少也不少,说多也不多。
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殊不知,这百亿市值只是昙花一现,扑腾一下就没影了。
半年后,公司股价开始跌跌不休,仅三天时间,市值就跌掉了40亿港元。
这其中的反常,徐少春心知肚明。
软件行业的布局类似于一个微笑曲线,处于曲线两端的分别是产品型企业、服务型企业,中间的则是生产型企业。
两端企业附加值高、利润高,中间附加值、利润全部偏低。
早在先前,徐少春斗胆涉险,逐渐将公司转型为服务型企业。
而原先,他们是产品领先型企业,简单来说就是卖软件、卖技术的。
可现在竟然要从卖软件转向卖服务,差不多是等于割去自己的优势,踏足陌生的领域。
别人劝徐少春守住大本营,别没事找事,可他执意这么做。
他知道,老本行附加值、利润都高,但一旦碰及天花板,这两者皆空。
所以,他一定要冒险去另一极端,寻找新的出路。
对此,他提出新四年战略。
也就是说,他计划要在四年内,实现从产品型企业转向服务型企业,成为中国的IBM。
为了这一目标,徐少春费尽心思挖来了IBM的人才。
冯国华在IBM待了十年,但依旧热情不减。
听到徐少春要打造中国的IBM,他二话不说投奔徐少春,出任集团总裁。
冯国华人还很仗义,他不仅自个加入,还带走了一批得力干将,加入徐少春团队。
有了这帮IBM人才,徐少春如虎添翼,公司收入同比增长58%。
那年正好是上市十周年纪念,市值跨过百亿门槛,可谓是双喜临门。
然而,庆贺的礼花刚打响,还没落到地上,危机就这样来了。
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2012年,公司亏损严重,越亏损,大家的心就越凉。
冯国华原本跟公司签了五年合同,一看这情形,三十六计走为上计,只待了一年就走了。
之后,高层陆陆续续向徐少春递辞呈。
新四年战略,瞬间成为了空话。
徐少春不禁自我怀疑,当初自己的决策是不是错了?
他立即进行复盘,再三确认方向正确,并不断细化,将战略目标对准加强分销伙伴生态链。
这期间,尽管周围的人如何劝说,徐少春依旧向着服务型企业横冲直撞,不到南墙不回头。
直到2017年,徐少春熬了6年,终于熬出头。
这一年,公司收入达到23亿元,增长近36倍。
如今,徐少春的公司已经进阶中国500强,市值达170亿元。
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没有人会一直处于低谷,也没有人能够一直占据上风,有输有赢才是人间常态。
有些人一碰到坑儿,就认定这是一条错误的路,马上掉头就走。
有的人甚至就此倒下,从此一蹶不振。
很少人能想到,此时破局的关键就是,跟它死扛到底。
听过毛竹扎根的故事:
毛竹扎根于地下,刚开始长得特别缓慢,4年也才长了3cm。
到了第五年,毛竹越窜越高,疯狂生长,每天竟能长高30cm。
6周过去,它已经长到15米。
这里,毛竹长高的秘诀,抛开养分、水分,最重要的是时间。
经济学上,最经典的理论“复利效应”讲的也是这种道理。
复利的三要素,本金和利率、时间,而时间就是必杀技。
尝试一件新事物,刚开始成长总是缓慢的,待积累到一定程度,它就能裂变式增长。
只要在这期间,我们能沉得住气,才有可能守得云开见月明。
相信自己,更要相信时间,时间不会亏待奋力奔跑的人。
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没有人生来就是赢家
徐少春离开体制内,创业多年,期间走过不少弯路,也掉入数不胜数的坑。
但他总能找到破局的关键,及时止损,不走寻常路。
大家喊着逃离北上广,而他却主动扑向一线城市,扎根深圳;
大家叫着金钱为王,赚钱才是王道,而他却愿意舍弃利益,潜心打造口碑为先;
徐少春懂得走捷径,也甘愿在正确的道路上,死磕到底,哪怕最后撞得头破血流。
没有人生来就是赢家,他们每一次赢,背后都有无数次失败铺垫。
没有人生来就是赢家,只有执迷不悟的赌徒,执意下赌注,笃定自己会赢罢了。
作者:朱小鹿&罗小洁
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今身家超百亿 创业难守业更难,来深时机也刚好。 企业170亿,他身价100亿以上,这控股是真牛逼。 你俩是珠联璧合,天造地设! 还是学计算机专业有用,如早不当初不是开发出一款软件起步,哪有以后的发达? 公关学,美誉度,与客户建立信任是长久之计,相惠相利才是交易升级,相互扶助! 企业l7O亿,他勇价lOO亿以
上,这控股是真牛逼。
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