1993年，小伙怀揣400元闯深圳，看他如何逆袭成千亿富豪
2013年的一天，时任深圳市长许勤在开会时突然问了一句：听说深圳又出现了一个世界500强，名字叫正威集团，谁知道这家公司是怎么回事？会场一片寂静，因为谁也说不清楚。
这一年，正威国际集团首次登上《财富》世界500强榜单，以295.88亿美元营收，位列世界500强之第387位，而在上一年，它还没出现在榜单中。深圳企业众多，强手如云，但历年来能进入《财富》世界500强榜单的，不过屈屈3家而已，正威集团是第4家。
按理说，这样一个巨头，早就应该红透半边天才对，但它好像突然从土里冒出来，万丈高楼拔地而起，就算是深圳市长也一头雾水。
事实上，这个不为人知的正威，已经在深圳“默默”发展了近20年，甚至已经是铜业的“王者”。正威国际集团董事局主席，是一个叫王文银的人。
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王文银
王文银信奉“只做不说”，“人低为王，地低为海”。正因为如此，不管正威还是王文银个人，都极少在媒体公开曝光，除了业内人士，几乎无人知晓他们的存在。
财富榜一出，再也低调不住了，王文银和他的正威国际集团，终于揭开了神秘的面纱。
1968年3月，王文银出生在安徽省潜山县一个小山村。
潜山地处安徽西南，大别山东南麓，经济上就一个字：穷。直到2012年，潜山仍然是全国重点贫困县，上世纪70、80年代就更别提了。
王文银的父母都是普通农民，家里很穷，给孩子取名叫“文银”，就是希望他长大以后，既有文化，又有钱——但在当时，这是一个不切实际的幻想。
穷人的孩子早当家，王文银很小就得干农活，上山割猪草，到猪圈喂猪，回家做家务，刷锅洗碗洗衣服……没有他不干的活，个子不高的王文银，完全就是一个整劳力。
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王文银不想干这些活，尤其是刷锅洗碗，因为经常割猪草，他手上被划得到处都是口子，一碰水伤口就会裂开，疼痛难耐。但王文银从不抱怨，也不偷懒，甚至总能面不改色继续干活，就连疼痛也可以忽略，因为只有干完活，他才能留出时间学习。
王文银的中小学是在乡里完成的，那个时候的孩子不知学习的重要性，个个都很贪玩，但王文银不一样，他在干完活后便趴在家里唯一的桌上写作业。
桌子平时是吃饭用的，也是王文银的学习桌，因为经常在饭桌上写作业，他的作业本上老是沾有油渍，还有浓浓的菜味，老师闭着眼就知道这是王文银的本子。
因为每天去猪圈喂猪，王文银身上总有一股猪屎味，而他的衣服只有那一两件，一年到头换来换去，同学们都嫌弃他身上的猪屎味，不愿跟他玩儿，甚至不叫他的名字，而是叫他“猪大王”。既然没人玩，王文银只好把时间都放在学习上，还好老师不嫌弃他身上的猪屎味，反而经常鼓励他说：“好好学习，书香味一定可以盖住你身上的味”。
老师的话鼓励着王文银，知识的魅力吸引着这位穷小子，他坚持不懈地学习，甚至下地时也带着一本书，干活累了休息时，掏出来看看。
王文银对自己的要求很严格，当日事必须当日毕，作业决不能过夜，用他自己的话说：“不带着遗憾与愧疚入睡，别提有多舒服。”他的梦想是成为有影响力的大人物，还特意嘱咐母亲，不要把他上学时的课本卖掉，因为“说不定自己将来会成为大人物”。
没人对王文银提这样的要求，父母根本没空管他，这都是王文银自己养成的习惯。年少的他可能还没有意识到，这样的自律已经让他具备成功的基本素质。
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王文银
付出总有收获。正是刻苦勤奋的学习，每次作业，王文银都是满分；每次考试，王文银都是第一名，妥妥的学霸。1989年，王文银如愿考上南京大学，成为村里第一个考上重点大学的孩子。
4年后的1993年，王文银大学毕业，被分配到大都市上海，有了一份稳定的工作，他彻底走出了那个大别山南麓的小山村。对一个农民家的孩子而言，这已经足以光耀门楣。
但王文银并不满意，彼时正值改革开放热潮，他满脑子想的是如何尽快出人头地，成为真正的“大人物”。工作没几个月，王文银就决定辞职，怀揣着他的全部积蓄——400块钱，南下深圳闯荡。
深圳，创业者的热土，成功者的天堂，但也是风险与机遇并存，王文银到了深圳，还没等到他找着创业方向，身上就只剩了10块钱，天堂变地狱。
不得已，王文银只好找了一个水泥管子安家，靠喝稀饭度日，跟他作伴的都是无业游民和流浪汉。为了填饱肚子，王文银决定先暂时搁置创业的梦想，找一份工作再说。
令人称奇的是，王文银找工作，放着名牌大学的毕业证不用，却拿着高中毕业证四处应聘，干苦力活。他的理由是什么工作都要从最基础开始，不然将来怎么管理工厂？
功夫不负有心人。一个星期后，王文银凭借自己的高中毕业证，进入一家港资企业当了一名仓库保管员。这是一个毫不起眼的岗位上，所有人都觉得他是一个高中生，瞧不起他，但王文银毫不理会别人的眼光，他把库管员当成一份事业来干。
一个多星期后，当同事们来领料时，王文银张口就能背出数千件物料的编码，被称为“史上最牛仓管员”，他的主管惊叹道：“他根本不是来打工的！”
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王文银
是金子总会发光，王文银的表现很快赢得领导青睐，他在一年内连升七级，干到总经理助理，来深圳的第一年，他拿到的薪酬就达到了100万元，让所有人都惊掉下了下巴。
事实上，王文银来深圳确实不是为了打工，而是为了创业，他经常志得意满地和同事们说，自己要办公司、开工厂，但大家都笑笑，没人信。
1995年，王文银把自己的“大话”变成了现实，他注册成立了“携威实业有限公司”，专做一个买卖——销售电源线。
创业初期，王文银为了争取客户，他总是对供应商先付款后收货，对客户先发货后收款，承担着巨大的资金风险，每一次交易都是瞪大眼睛，开着货车亲自上门服务，以确保公司经营安全无虞。
王文银踏实稳健的经营风格受到供应商和客户的一致好评，在积攒一些人脉后，他决定扩大规模。当时，正好赶上东南亚金融风暴，大量生产设备滞销，王文银抓住机会抄底，用分期付款的形式一下子买进100台设备，创办了“深圳携威电线制品厂”。
工厂建成后，第3个月销售额猛增到1000万元，王文银的生意一下子火了。
但王文银很快就迎来了一个致命打击，他被一个客户狠狠坑了一把，货发过去，人却跑了，王文银一下子损失数百万元，刚刚起来的生意面临灭顶之灾，被逼到了破产的悬崖上。关键时刻，王文银的人脉再次发挥作用，他挨个找到供应商，讲明公司遇到的困难，希望分期还款，合作伙伴们选择了相信他，他才慢慢渡过难关。
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正威集团
跨过这个坎后，王文银的生意开始顺风顺水，他的公司以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。因为害怕重蹈覆辙，王文银偷偷搞了一个“模拟失败试验”，放出消息说他下属一个工厂因为拖欠了供应商5000万元货款，即将进行破产清算。
很快，供应商就有了不同的表现，有的直接上门讨债，有的表示可以共度难关。
通过这一招，王文银从众多供应商中选出了一批值得信赖的盟友，与之结成紧密的战略合作伙伴关系，整个企业的发展有了更稳固的基石。
1999年，王文银开始打战略牌，他整合旗下几家工厂，正式组建了“正威国际集团”，总资产高达10亿元，这个时候距离他来深圳发展才不过6年时间。
紧接着，王文银开始全面拉长产业链，从电线厂开始向产业上游拓展，先后开办了电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂……形成了完整的产业链条，并把产品卖到了世界100多个国家。到2003年，正威集团已经成为国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。
高歌猛进的王文银又迎来了一次冒险的机会。
2003，非典爆发，有色金属价格大跌，王文银决定抄底，买下几座铜钨矿山，把自己的产业延伸到最上游，这不啻为一场赌博，也遭到合伙人和家人的激烈反对。但王文银还是力排众议，收购了矿山，等非典过去，矿山价值翻番，王文银大赚一笔。
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王文银、夫人刘结红与中国首富王健林合影
王文银的赌博才刚刚开始。2005年初，他不顾众人反对，决定投资近30亿，上马安徽铜陵的30万吨光亮铜线杆项目，而在当时正威集团全年销售总额才50多亿，而且整个集团每年的铜杆需求量不过3万吨，上30万吨的项目纯属浪费。
王文银的回答很不客气：“你们只看到正威的需求，没看到全国铜杆一年需求量有300万吨，国内产量却只有100多万吨，200万吨要靠进口，这就是商机！”
在王文银的力主下，项目上马了。为了解决资金问题，他卖了旗下的两家工厂，又靠着酒桌上的“诚意”，博取了银行的欢心，换来了13.5亿元的贷款。
从2005年到2009年，在解决了无数困难后，项目终于建成。王文银似乎赌博上了瘾，喊出了要建“全世界最好的铜杆生产企业”的声音，这个豪言壮语吓倒了很多人，几个股东甚至把股份全部转给他，离开了公司，就连妻子刘结红都拒绝给他转账。
在王文银的坚持下，一切都按“最好”的标准进行，最高标准的厂房，最昂贵的设备，最好的原料，最顶尖的行业人才，他不惜高薪在全球挖人，甚至开出了年薪1000万美元。
在王文银看来，只有最好的设备配合最好的人、最好的原料，才能生产出最顶级的产品，让正威集团真正在全球立于不败之地。
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正威旗下的全威铜陵铜业科技有限公司
事实证明，王文银的“最严”标准换来了“最高”的回报。
全威铜业一期项目建成投产后，迅速成为正威集团的“金矿”，仅2009年一年，就让整个集团的全年营收翻了近3番，达到319亿元，仅全威铜业就贡献了超过三分之一的106亿元！
有这个“金矿”打底，王文银放心大胆地对外大举投资，集团年营收成倍增长，2011年破1000亿，2013年破2000亿，正威国际集团也在这一年首次登上《财富》世界500强榜单，位列世界500强第387位，王文银的个人身价也超过了1000亿元。
从1993年到2013年，从身上只有10块钱到身价超1000亿元，王文银走过了传奇一般的20年。这20年间，王文银一直奉行“低调做人”，很少出现在公众视野中。对很多人而言，王文银和正威国际集团的名字太陌生了，就连深圳市长都不知道这家集团。
王文银为人低调，做事却不畏手畏脚。相反，别人不敢想的事他敢想，别人不敢做的事他敢做，他最喜欢的就是冒险、是赌博，在危机中抄底。
1997年的亚洲金融风暴、2003年的年非典、2008年的全球金融危机，全球产业一片哀鸿遍野，王文银却屡次抄底，从未失手，展现出一名杰出企业家的战略眼光和冒险精神。
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王文银在办公室
王文银深知，“做铜产业，最主要的是应该掌握产业的话语权，而这个话语权不是靠技术、市场，而是这些不可再生的资源（矿山）。”从2008年全球金融危机开始，王文银再次抄底，开始自己的国际并购之路，直接在欧美大展拳脚，收购矿山。
截至目前，王文银在全球掌握的铜矿总储量近3000万吨，资产超千亿，成为世界铜王之一。
不过，王文银没有把眼光仅仅放在有色金属产业上，他还投资高科技、文化创意产业。对此，王文银打过一个有趣的比方：
“做企业的人，企业小的时候要‘多种地瓜，少种人参’，或者说你只能种地瓜。企业做了十年，做得不错，要‘一边种地瓜，一边种人参’。我们正威吃着碗里（铜业）的3000亿，煮着锅里（高科技）的300亿，种着田里（文化创意）的130个亿，一定要把这个顺序搞清楚。这是人生的智慧的成长。”
王文银靠铜业起家，财富增长极快，他钟爱盆栽，热衷汉白玉、紫檀、黄花梨家具，在他的办公室和住宅中，清一色的紫檀、黄花梨家具，随便一把椅子就价值百万，一层办公区，光是家具就价值数亿元。但这绝不是为了炫富，王文银为了节约成本，保证产品质量，专门投资兴建了几个林木基地和加工厂，甚至还买了玉石矿山。
别人觉得他这么干是“不务正业”，可是没过几年，他花数亿元购买的红木原料就翻了四五倍，他最爱好的玉石、红木和盆景，都被他整合成文化创意业务板块，成为正威国际集团新的经济增长点，利润率直追铜产业板块。
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王文银
如今的王文银已经成为中国最大的富豪之一。
2021年4月，王文银以132亿美元的个人身家，位列《2021福布斯全球富豪榜》第161名。他控制的正威国际集团全年营收近7000亿元，位列世界500强第68名、中国企业500强第22名 、中国民营企业500强第4名。
从一个贫困的农家子弟，到身价超千亿的超级富豪，王文银走过了传奇的人生轨迹，展现出自己无与伦比的天赋与才能，他曾经说过：“天才，就是对准别人看不见的目标去射击并且命中了。”这个过程充满挑战，但更是商业的乐趣所在。
正威的商业帝国越扩越大，王文银却比以前轻松了，因为他不需要操心企业的具体运营，只负责管着集团董事局的10个副主席，就可以轻松控制整个集团，而王文银偶尔会坐着他的庞巴迪私人飞机，到全球各地的工厂巡视。
如今的王文银仍然坚持小时候的习惯，喜欢读书，时刻学习，他一年要读100本书，要求高管一年至少要读24本书。在他看来，只有不停地学习，才能继续力量，奔向更强。
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王文银
王文银给正威起的英文名是“AMER”，而另一家公司名字叫“ICAN”，连起来就是“AMERICAN”（美国），寓意要打败美国的企业，扬威世界。王文银的目标是在未来5年至10年内进入世界百强，按照目前这个趋势，也许要不了5年，这个目标就能提前实现。
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