企业战略管理---战略制定
【什么是战略】“STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋”
军事上：
“战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略”“为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备”“战略指御敌与何处，战术指怎样去干
战略是一种从全局考虑，谋划实现全局目标的规划，帮助企业形成长期竞争优势和盈利能力。
【基本概述】
战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择的战略，以及选择特定的实施战略。是战略计划的形成过程。 战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。 在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。
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【稳定发展战略】
又称防御型战略
含义：在原有战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度的调整。 （保持现状或略有增加）。
特征：
－追求既定的或与过去相似的经营目标（领先者）；
－在战略规划期内追求的绩效按大体的比例递增（份额不变）；
－以过去相同的或相似的产品或劳务服务于社会（在产品上创新少）。
适用性：
（1）市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境；
（2）内部资源不足以抓住外部需求的大幅增长或机会。
【发展战略】
又称成长战略
含义：在现有的战略水平基础上向更高一级的目标发展的战略。
特征：
（1）谋求比其所在的市场更快地增长；（相对份额）
（2）试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险；
（3）鼓励创新。有目的地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途；
（4）倾向于获得比平均幅度要大的利润幅度；；
（5）倾向于通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。
【紧缩型战略】
又称收缩战略
含义：从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略（消极的、短期的、以退为进的战略）。
特征：
1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退，如放弃某些市场和某些产品线系列。
2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出。
3.紧缩型战略具有明显的短期性。
【混合型战略】
含义：稳定型、增长型和紧缩型战略的组合。
特征 ：
1.从采用情况来看，较大型的企业采用较多。
2.从市场占有率等效益指标来看，并不具有确定变化的方面。
3.在某些时候，是战略态势选择中不得不采取的一种方案。
【战略分析工具—波士顿矩阵】
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【战略分析工具—通用电气矩阵】
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【战略分析工具—市场吸引力矩阵】
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【战略分析工具—波特行业结构模型】
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【战略分析工具—关键成功因素分析】
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【战略分析工具—SWOT分析】
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